傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為，企業(yè)之間是一種對(duì)抗的關(guān)系，企業(yè)之間的利益此消彼長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈(Supply Chain)體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)忽視了引進(jìn)其配套的先進(jìn)作業(yè)流程和完善的管理流程，同時(shí)也沒有切合實(shí)際地分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟度和企業(yè)實(shí)情，從而導(dǎo)致企業(yè)模式與實(shí)際情況脫節(jié)。

櫥柜中小企業(yè)通過與正規(guī)大型櫥柜生產(chǎn)企業(yè)、上千家的櫥柜加盟企業(yè)的合作、交流，獲取第一手的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，并與廣大櫥柜同仁分享。

一、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的分享

當(dāng)前的櫥柜市場(chǎng)，所有生產(chǎn)企業(yè)各自為政，互為對(duì)抗，相互之間只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而沒有協(xié)同合作關(guān)系，通過企業(yè)的整合，大家走到了這樣一個(gè)共同的發(fā)展平臺(tái)，通過借鑒蘋果企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，首先要求具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的大型的正規(guī)企業(yè)出具產(chǎn)品操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后將這一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下到中小生產(chǎn)企業(yè)，督促其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，通過一段時(shí)間的磨合后，中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平基本可以達(dá)到或接近大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的分享

1、經(jīng)銷商、加盟商之間的廣泛交流，使得所有經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)水平獲得快速發(fā)展和提升;

2、開創(chuàng)的批、零兼售模式從體制上要求經(jīng)銷商承擔(dān)起對(duì)當(dāng)?shù)刂行还衿髽I(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范的責(zé)任。任何櫥柜店的經(jīng)營(yíng)者均通過經(jīng)銷商采購(gòu)配材產(chǎn)品，均可獲得經(jīng)銷商及總部的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。幫助中小櫥柜企業(yè)逐步走上規(guī)范的發(fā)展道路，重點(diǎn)培養(yǎng)中小櫥柜經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。

三、采購(gòu)渠道的共享。建立的開放平臺(tái)決定了任何櫥柜相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都可以共享的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)渠道，將穩(wěn)定的合作合伴推薦給全體行業(yè)同仁，愿意將最新的暢銷產(chǎn)品與全體櫥柜經(jīng)營(yíng)者分享。

四、人才共享。通過組建設(shè)計(jì)師聯(lián)盟、安裝工聯(lián)盟承擔(dān)起為行業(yè)輸送設(shè)計(jì)、安裝、營(yíng)銷等關(guān)鍵人才的責(zé)任，并與全體同仁分享櫥柜經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

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