渠道“辛亥革命“或提前到來

根據(jù)800多名駐全國各地的一線員工對367個地級以上城市調(diào)研，并通過部分生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和賣場論證得出結(jié)論，斷言：泛家居行業(yè)流通渠道的“辛亥革命“提前到來。理性消費(fèi)促使部分生產(chǎn)商進(jìn)入直營領(lǐng)域，同時，經(jīng)銷商會理性選擇與生產(chǎn)商合作，把自己變?yōu)榉?wù)商，寡頭經(jīng)銷商嶄露頭角。為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，“倉儲式、廠家直營賣場“新興流通渠道將興起，分走30%的消費(fèi)市場份額。

點(diǎn)評：家居業(yè)渠道嬗變的前夜，市場秩序在加快新陳代謝，我們可以通過兩方面來觸及和感受這種變化：形而下，大賣場的人氣已顯凋零之態(tài);形而上，兩個月失守10個百分點(diǎn)的份額，數(shù)據(jù)抽象出大賣場日見“失寵“的窘態(tài)。從市場覺察變化，由數(shù)據(jù)解讀趨勢，一場由量變到質(zhì)變的家居業(yè)渠道變革，水在蓄，渠漸成……

家電向家居賣場滲透

除了自建渠道之外，近兩年來很多家電品牌開始向家居賣場滲透，尤其以冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器和小家電產(chǎn)品最為典型。伊萊克斯陸續(xù)在北京、上海、廣州等地的家居賣場建立了精品旗艦店。西門子也在嘗試進(jìn)駐家居賣場。而此前的廚房電器類品牌，如方太、老板以及海爾整體廚房等，早已經(jīng)在家居賣場生根多年。業(yè)內(nèi)人士分析，家居與家電的消費(fèi)群體有互補(bǔ)性，合作之勢大于競爭。

點(diǎn)評：家居業(yè)流通渠道的沉疴痼疾，需要一劑濟(jì)“市“良方以解家企難以承受之痛。屢次觸及家居業(yè)痛處，以專業(yè)媒體的視角嘗試為家居業(yè)望聞問切，這也是前不久召開的第二屆亞太經(jīng)濟(jì)論壇的主旨。我們相信，對癥下藥才能使家居業(yè)“病樹前頭萬木春“……

家居大型賣場漸“失寵“

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，盡管36.13%的家企選擇大型賣場，占比仍居首位，但較二個月之前的調(diào)查數(shù)據(jù)，已下降10多個百分點(diǎn)，而“獨(dú)立店“(14.92%)、“建材集市、家具街“(19.33%)的占比明顯分流了大型賣場的份額。數(shù)據(jù)進(jìn)一步印證了亞太傳媒近期提出的“家居行業(yè)流通渠道的“辛亥革命“提前到來“的觀點(diǎn)。

差異化大賣場或?qū)⒊霈F(xiàn)

有專業(yè)人士將當(dāng)前家居業(yè)的形勢與國外的家居零售業(yè)發(fā)展歷程，進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)70年代以及80年代的歐洲家具行業(yè)也經(jīng)歷了相似的階段：由于賣場瘋狂擴(kuò)張，經(jīng)銷商承受巨大租金壓力，導(dǎo)致利潤下滑明顯。從外國家居業(yè)發(fā)展歷程來看，未來中國家居業(yè)的幾個趨勢將會非常明顯：1、經(jīng)銷商大面積撤店，2、有頭腦的經(jīng)銷商的獨(dú)立店面會開始出現(xiàn)，3、差異化的大賣場開始出現(xiàn)。

渠道成本：家企難以承受之痛

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在2007年以前經(jīng)銷商純利潤比較可觀，一度在20%以上，但是現(xiàn)在只有5%或更低，其中15%被流通終端拿走了。據(jù)多家企業(yè)反映，在家具行業(yè)里面，漲價非常謹(jǐn)慎，比如人工漲了，原材料漲了，可廠家不敢漲價。即使?jié)q也是3%-5%左右。但是零售終端的家具價格可能是 30%-40%的上升幅度，其中很大一部分來自渠道成本。

郊區(qū)賣場見縫插針漸興起

近日，北京順義城區(qū)附近一家外形酷似居然之家的家居賣場即將開業(yè)。近些年，北京郊區(qū)的建材市場，隔三差五地有家居建材城熱鬧開店，而店內(nèi)的品牌入駐、市場定位，明顯與市區(qū)內(nèi)的店面有差別。家居品牌商也多主動接觸郊區(qū)市場。業(yè)內(nèi)人士分析，郊區(qū)賣場是城市化進(jìn)程的產(chǎn)物，迎合了二三線市場需求，同時其渠道成本的優(yōu)勢亦可抗衡大賣場。

點(diǎn)評：由中外家居業(yè)發(fā)展歷程對比分析，推斷出的未來幾大趨勢，事實(shí)上在目前家居市場上，已征兆初現(xiàn)。大賣場從絢爛或者說是瘋狂之顛，開始走向平淡，歸于表面上的平靜、深處卻是變革的潮流暗涌。

80%經(jīng)銷商處境艱難

中國家具銷售商聯(lián)合會輪值會長曾震宇近日給出了一組數(shù)字：“目前全國80%的銷售商是虧損的“數(shù)字足見一個事實(shí)：經(jīng)銷商處境艱難。業(yè)內(nèi)人士分析，經(jīng)銷商日子不好的過一個關(guān)鍵原因，就是賣場過快地?cái)U(kuò)張，像杭州、廈門這些城市，家具賣場已達(dá)到人均幾平方。吉盛偉邦董事長鄒文龍指出：“流通方面最大的問題是商業(yè)渠道過窄，都擠在一條跑道上面，給經(jīng)銷商帶來很多困惑和壓力?！皹I(yè)內(nèi)人士指出，整個家居業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，群體最大但是實(shí)力最弱的是經(jīng)銷商，行業(yè)的洗牌，可能最先從經(jīng)銷商開始。

賣場暗涌撤店潮

流通渠道單一，賣場租金價格居高不下導(dǎo)致目前家居業(yè)商戶撤店潮暗流洶涌。僅以某知名京城家居賣場為例，整個賣場已有近50家商戶撤場，空租率超過15%。其實(shí)撤店的情況，從去年年末就已經(jīng)開始，今年已有明顯加劇跡象。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，“金九銀十“過后，還將有大批品牌撤出。除租金壓力外，經(jīng)銷商保留并加強(qiáng)優(yōu)勢店面，撤并或精簡虧損店面數(shù)量，不失為一種有效降低成本的方法。

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