在中國家具在20多你發(fā)展道路上留下的足跡里，我們看到的都是一邊深一邊淺的兩排腳印：有著強(qiáng)大的制造能力，但是因為技術(shù)、資金和品牌意識的落后，中國家具業(yè)只能以O(shè)EM做起步，中國的家具企業(yè)也就在缺乏品牌意識的大環(huán)境下跛足行走了將近20年；當(dāng)中國家具企業(yè)經(jīng)營者的品牌意識漸漸蘇醒的時候，企業(yè)開始熱衷于創(chuàng)立屬于自己的品牌，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，許多中國家具企業(yè)品牌背后的產(chǎn)品原創(chuàng)的東西是少之又少，中國家具在創(chuàng)立品牌的道路上依舊是用長短不一的兩條腿在前進(jìn)的。

現(xiàn)在很多經(jīng)營者都已經(jīng)認(rèn)識到，品牌是企業(yè)的生命，但似乎并沒有意識到原創(chuàng)和品牌唇齒相依的的關(guān)系。

抄襲并不是阻礙原創(chuàng)家具發(fā)展的障礙物

中國家具發(fā)展20多年，鮮有原創(chuàng)作品問世，很多人把這一問題歸咎于“抄襲”風(fēng)的盛行。

中國是家具制造大國，多年做OEM的經(jīng)驗讓許多家具抄襲的功力已經(jīng)達(dá)到 “爐火純青”的境界。在中國家具業(yè)，如果一個新產(chǎn)品問世能在市場上廣受好評的話，不出一個月，這個款式的家具必定會在大家具賣場中，但是貼的卻是不同的品牌，而且在價格上要比最初的原創(chuàng)企業(yè)的價格要便宜許多，這就迫使那些要走原創(chuàng)道路的企業(yè)不斷的退出新產(chǎn)品還獲取市場占有份額。短周期的頻繁更新產(chǎn)品無論從企業(yè)的設(shè)計能力和經(jīng)濟(jì)能力來說這都是不現(xiàn)實的，所以，現(xiàn)時有不少人認(rèn)為中國家具的原創(chuàng)產(chǎn)品遲遲不能得到發(fā)展，是整個市場的“抄襲”風(fēng)在作祟。但其實不然。

我們都知道要推出一件原創(chuàng)作品，從設(shè)計到生產(chǎn)再到問世這個過程是相當(dāng)不容易的，一件作品它要向世人展示的不僅僅是自己的外表，更要向我們傳遞的是它所蘊含的精神和設(shè)計理念，而抄襲者們抄襲到的只是有形的外殼，卻盜不走無形的靈魂，抄襲出來的作品就只能形似而神不似，沒有靈魂的產(chǎn)品有的只是價格而沒有價值，所以家具生產(chǎn)要走原創(chuàng)的道路要畏懼的并不是抄襲，那么阻礙著原創(chuàng)家具發(fā)展的是什么呢？

古來有之的“拿來主義”

中國家具企業(yè)發(fā)展之初選著做OEM，很大程度上是看中的OEM帶來的豐厚的眼前利益，通過改變外國的原創(chuàng)設(shè)計來做品牌目的也是希望縮短產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的時間，用最短的時間在品牌上獲取最大的利益。

古來有之的“拿來主義”，讓中國家具也從起步開始就對國外的家具企業(yè)有了很大的依賴性，也正是因為這樣的意識，使得中國家具在發(fā)展中產(chǎn)生了這樣一條惡性循環(huán)的“生物鏈”：中國企業(yè)的發(fā)展長期依賴于外國企業(yè)→忽視了對國內(nèi)人才的培養(yǎng)→國內(nèi)家具企業(yè)人才缺乏→企業(yè)成長緩慢→資金和人才制約著中國家具原創(chuàng)的發(fā)展→依賴于國外設(shè)計創(chuàng)品牌。

經(jīng)營意識是制約家具原創(chuàng)發(fā)展的根本因素，但就猶如現(xiàn)時中國家具企業(yè)必須要創(chuàng)品牌才能求生存一樣，中國家具企業(yè)的發(fā)展是必定要走原創(chuàng)道路的，因為企業(yè)生存需要品牌，品牌生產(chǎn)需要產(chǎn)品，產(chǎn)品要生存最終需要的還是能夠讓自己鶴立雞群的原創(chuàng)。

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