“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該找一條什么樣的出路？”、“浙江民營(yíng)企業(yè)如何突圍？”

當(dāng)下，無(wú)論是在浙江，還是在北京，此類“指點(diǎn)江山”的高峰論壇和研討會(huì)一場(chǎng)接一場(chǎng)，專家學(xué)者和實(shí)業(yè)家紛紛出招指點(diǎn)民企出路。

各級(jí)別的政府會(huì)議也在不同程度地探討，還包括各行業(yè)協(xié)會(huì)和民間機(jī)構(gòu)。

記者調(diào)查采訪期間，其實(shí)，積極性最大的依然還是民營(yíng)企業(yè)主本身，他們奔波在政府、銀行和市場(chǎng)之間呼吁。

企業(yè)“轉(zhuǎn)身”

本報(bào)記者實(shí)地探訪了多家民企的轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況。

作為浙江皮革和家具行業(yè)的代表企業(yè)，浙江卡森實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛?0多家控股子公司，2005年，該公司成為國(guó)內(nèi)第一家在香港主板上市的家具制造企業(yè)。雖然該公司上半年保持了31億元人民幣的銷售業(yè)績(jī)，但和多數(shù)同行企業(yè)一樣，該公司也面臨著市場(chǎng)疲軟、成本上升、利潤(rùn)率進(jìn)一步降低的不利局面。

“在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司已意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸的階段。”該公司董事長(zhǎng)朱張金稱，“怎樣化解工作中存在的種種困難和問題，探索企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的方向，打開發(fā)展空間，是擺在公司面前亟待解決的重要課題。”

為此，該公司采取三大措施。一方面實(shí)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，開拓國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)，實(shí)施“海寧中國(guó)皮革城”全國(guó)連鎖品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)皮革產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展；另一方面，開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，作為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，他們已在逐步縮減檔次低、耗能高、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的低附加值產(chǎn)品，通過技術(shù)改造，將他們的技術(shù)、人才、資金優(yōu)勢(shì)集中到科技含量高、產(chǎn)品銷路好的高附加值新產(chǎn)品上，這一塊有比較理想的利潤(rùn)空間；第三方面，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，調(diào)整現(xiàn)有的制革生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，淘汰低附加值、低技術(shù)含量、污染較大的制革工藝線和低端產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向高附加值、高科技、環(huán)保型的皮革產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，在整體縮減制革業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由“做大”進(jìn)一步發(fā)展到“做強(qiáng)”。

而浙江三歐機(jī)械股份有限公司選擇生產(chǎn)流程再造的方式來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式，達(dá)到流程升級(jí)。

該公司一位負(fù)責(zé)人告訴記者，“過去我們遵循傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，使得大量時(shí)間浪費(fèi)在流程上，也增加了很多物流管理人員，同時(shí)造成大量積壓和生產(chǎn)場(chǎng)地的浪費(fèi)，也使現(xiàn)金流通暢度被削弱。去年5月份，在精益生產(chǎn)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，對(duì)工藝流程進(jìn)行了梳理，動(dòng)用了秒表，對(duì)從原材料入庫(kù)到成品裝箱出庫(kù)過程中每一道工序、員工的每一個(gè)操作進(jìn)行精確的耗時(shí)測(cè)量，最終按工藝流程的順序建立了一條從第一道加工工序到成品包裝樣板線，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)第一階段要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容：工藝流暢化和工序內(nèi)打造品質(zhì)?！?/P>

流程升級(jí)后，這些舉措給企業(yè)帶來(lái)了顯性的效果。比如，流程升級(jí)使該公司庫(kù)存降低了72%，節(jié)省了流動(dòng)資金近1600萬(wàn)元，騰出了近10000平方米的空地；同時(shí)人均生產(chǎn)效率提升了30%，節(jié)省出200臺(tái)設(shè)備。

“過去的每一次宏觀調(diào)控期，浙江的民營(yíng)企業(yè)都能挺過去。我想，這次一定也能挺過去的?！苯邮苤袊?guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪的溫州市經(jīng)貿(mào)局副主任吳堅(jiān)表示，外在的壓力和打擊是溫州民企反思和重新選擇出路的原動(dòng)力，是走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，還是另辟蹊徑尋求新的出路，很多企業(yè)都在思考這個(gè)問題。在溫州，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)去思考。

政府插手

“顯然，在多重壓力之下，我們企業(yè)勢(shì)單力薄，政府應(yīng)該在各方面給予我們支持，包括財(cái)稅政策、貨幣政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策?！卑ㄖ鞆埥鹪趦?nèi)的很多民企老板都這樣呼吁。

“政府插手是必須的”，接受記者采訪的浙江各級(jí)政府官員紛紛表示。

在杭州，民企經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型似乎沒有停過，從最早的紡織業(yè)到近兩年發(fā)展迅猛的電子制造業(yè)、旅游業(yè)，現(xiàn)在又把轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)瞄上了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。日前，杭州市采取“懸賞金牌”的形式鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，以此推動(dòng)該市科技型企業(yè)的發(fā)展；在引導(dǎo)基金方面，杭州目前已經(jīng)建立了5.6億元的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，還將成立50億元的錢江產(chǎn)業(yè)基金，以支持當(dāng)?shù)貏?chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

 寧波、溫州等地也先后出臺(tái)政策，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新做強(qiáng)，其中寧波市發(fā)布《關(guān)于實(shí)施工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新倍增計(jì)劃的若干意見》稱，今后五年，該市將做強(qiáng)做優(yōu)裝備制造、汽車及零部件等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新材料、新能源等五大新興產(chǎn)業(yè)，培育50個(gè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地，培育50家年銷售收入超過50億元的大企業(yè)大集團(tuán)。

為解決臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所缺資金問題，林仙云告訴記者，臺(tái)州市有關(guān)部門正在制定和完善相關(guān)措施，以吸引各種資金進(jìn)入臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

“對(duì)于那些高污染、高耗能、低產(chǎn)出的違法違章企業(yè)，政府要加強(qiáng)綜合整治，逐步淘汰，并毫不留情地淘汰掉那些低產(chǎn)能和低附加值的產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于節(jié)能、環(huán)保、高效的新興產(chǎn)業(yè)要從政策及信貸資金、土地資源等方面予以扶持鼓勵(lì)?！敝艿挛闹赋?，政府角色和監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變很重要。

外圍專家支招

9月初，記者采訪了剛從“浙江大學(xué)EMBA??當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與民企出路高峰論壇”回來(lái)的清華大學(xué)梁小民教授。

“眼下正是浙江民企實(shí)行并購(gòu)的大好時(shí)期，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)永恒的話題。在許多行業(yè)里面，企業(yè)不做大，就不可能做強(qiáng)?！绷盒∶癖硎?，“兩年前在溫州，我講過浙江企業(yè)的問題，就是企業(yè)規(guī)模小。浙江經(jīng)濟(jì)要走過這一步，必須把企業(yè)做大?！?/P>

梁小民指出，浙江仍有企業(yè)老板一個(gè)人說(shuō)了算，但老板的見解和能力是有限的，老板不是最英明的。要從個(gè)人決策走向董事會(huì)決策，有獨(dú)立董事可以幫你減少?zèng)Q策中的失誤。

日前，＊＊＊發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)巴曙松提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更需金融轉(zhuǎn)型。他表示，在企業(yè)調(diào)整階段，貸款這種融資形式顯然是不合適的。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看，所謂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必然需要大量的新的企業(yè)的創(chuàng)立、新的技術(shù)的應(yīng)用、大量資源的重組、大量企業(yè)的退出等等，在一個(gè)貸款融資占據(jù)主導(dǎo)地位的金融環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的金融服務(wù)必然難以得到滿足。例如，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，大量企業(yè)有并購(gòu)整合的需求，需要推動(dòng)并購(gòu)重組基金、杠桿收購(gòu)、垃圾債券等發(fā)展。

巴曙松稱，在探討這些壓力的化解時(shí)，同樣需要關(guān)注金融業(yè)的轉(zhuǎn)型。沒有一個(gè)多元化的、靈活的金融體系來(lái)滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的金融服務(wù)的需求，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，那么，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可能需要付出更為艱苦的努力，付出更大的代價(jià)。適度從緊的貨幣政策環(huán)境，更為靈活的匯率和利率體系，以及市場(chǎng)化的資源價(jià)格定價(jià)機(jī)制，都是企業(yè)轉(zhuǎn)型所必需的金融政策環(huán)境。同時(shí)，在靈活的匯率和利率機(jī)制的形成中，也要給企業(yè)更多的管理匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的金融工具；隨著中國(guó)城市化工業(yè)化的推進(jìn)，中國(guó)已經(jīng)日益成為全球重要的大宗商品的消費(fèi)大國(guó)，但是，實(shí)物消費(fèi)上的大國(guó)并不一定具備金融市場(chǎng)上的定價(jià)權(quán)，定價(jià)權(quán)的獲得需要包括現(xiàn)貨、遠(yuǎn)期、期貨等多樣化的金融市場(chǎng)交易體系作為金融的基礎(chǔ)，顯然中國(guó)在金融領(lǐng)域還需要強(qiáng)化。

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