采訪嘉賓：金寶萊董事長(zhǎng) 張河魯

【記者】：張總您好!隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，多元化、大家居成為了不少?gòu)N衛(wèi)企業(yè)的共同選擇。您如何看待整體家居的未來(lái)發(fā)展?

【張河魯】：這個(gè)路線我們一直在走，也不是今年才制定的，金寶萊的前身就是做整體家居的，以前我們比較擅長(zhǎng)做民用家具和辦公家具，這些都是我們的特色，我們這三種產(chǎn)品的整體概念不是今年提出來(lái)的，而是幾年前就開(kāi)始走的。

【記者】：接下來(lái)是否還有考慮往更多的領(lǐng)域去拓展?

【張河魯】：暫時(shí)沒(méi)有這樣的計(jì)劃，我們首先想到的把這三類(lèi)產(chǎn)品做好，因?yàn)檫@三類(lèi)產(chǎn)品互動(dòng)性非常高，三者既能互通又能互動(dòng)，可以有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的完美呈現(xiàn)。我們?nèi)ツ赀€從國(guó)外引進(jìn)一些新的功能性的機(jī)械，把自己的產(chǎn)品配套線完善起來(lái)，并不斷提升受控程度，使產(chǎn)品品質(zhì)更加完善。

【記者】：很多人說(shuō)2011年感覺(jué)到明顯的寒意，尤其在終端市場(chǎng)可以看到，市場(chǎng)是看的人特別多但出手的人特別少，您對(duì)今年市場(chǎng)怎么看?

【張河魯】：這種“寒意“遲早都會(huì)來(lái)一撥的，因?yàn)閲?guó)家針對(duì)宏觀調(diào)控第一是要控房子的泡沫，單價(jià)虛高，在這個(gè)大的前提下，一控百控，上下游配套產(chǎn)品必然會(huì)受到一定的影響，這個(gè)是肯定的。前期調(diào)控的效果可能不太明顯，而中后期就慢慢呈現(xiàn)出來(lái)了，今年其實(shí)并不是真正的“寒流“，而是一個(gè)開(kāi)始而已，真正要忍受的“凍寒“是2012年的六、七月份。

按我個(gè)人的評(píng)估，房地產(chǎn)調(diào)控應(yīng)該也有一個(gè)波段，調(diào)控到低谷的時(shí)候肯定要拉升，政策都是起伏的，不可能是一條平線的，所以明年六、七月份以后回暖是很有可能的。有的企業(yè)厚積薄發(fā)，它感受得了“寒意“，就會(huì)儲(chǔ)備的冬糧;有的企業(yè)“身板“薄，寒意來(lái)的時(shí)候就“感冒“了，寒意稍微來(lái)了就病倒了。

【記者】：這種大環(huán)境，企業(yè)是不是也在尋找新的突圍的或者是創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這種波動(dòng)?

【張河魯】：這個(gè)應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際狀況去調(diào)整動(dòng)和不動(dòng)，有的企業(yè)保持不大動(dòng)，按照現(xiàn)在的狀況堅(jiān)持把寒冬過(guò)完。有的企業(yè)是趁勢(shì)而上，它能脫穎而出，把握這個(gè)契機(jī)，這個(gè)是需要大智慧的。

【記者】：您覺(jué)得動(dòng)與不動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

【張河魯】：這個(gè)根據(jù)企業(yè)自身的身體狀況，比如你是一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)悍的壯漢，你選擇動(dòng)一下越鍛煉越好，必須具備資金流、人才包括市場(chǎng)的環(huán)境，本來(lái)的渠道發(fā)展，這個(gè)是綜合的，動(dòng)一下不會(huì)傷筋動(dòng)骨。如果本來(lái)就很虛弱，動(dòng)作太大可能就死了。

【記者】：我們也希望您在明年取得更好的成績(jī)。謝謝張總。(來(lái)源:搜狐家居)