隨著家居行業(yè)的發(fā)展和競爭白熱化，全產(chǎn)業(yè)鏈的打造似乎在業(yè)內(nèi)很流行，企業(yè)上下游貫通，跨界聯(lián)盟很常見。在今年的淡季市場，有的企業(yè)將多元化當成轉型升級的一個重要途徑，但所有企業(yè)都適合走全產(chǎn)業(yè)鏈路線嗎?多元化的利弊是什么?企業(yè)的轉型是否只能靠產(chǎn)業(yè)鏈延伸?在12月28日舉行的2012居家新視角論壇上，眾多嘉賓就這個問題進行了PK討論。

PK之一：利與弊

面對2011市場的萎縮，有行業(yè)專家建議企業(yè)應該節(jié)約開支，減少投資。不過還是有一部分人毅然選擇了打造全產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈的魅力在哪里?

近年來，家居企業(yè)熱衷于打造一站式、或者一體化的產(chǎn)品和服務提供商，這就需要企業(yè)自身具備多種生產(chǎn)以及整合能力。堅持全產(chǎn)業(yè)鏈道路的有東易日盛裝飾、圣象地板、實創(chuàng)裝飾等等。做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，往往是瞄準較低的成本，高效的整合來的。許多企業(yè)加入到多元化的行列中來：久盛地板將延伸產(chǎn)業(yè)鏈打造壁紙;圣象地板一直圍繞木制品產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈延伸;箭牌從衛(wèi)浴涉足到瓷磚行業(yè)，又進入到櫥柜行業(yè);香江家居集團不僅做家具流通，也涉足地產(chǎn)、金融等行業(yè)……。東易日盛董事長陳輝表示，企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈延伸了客戶的價值，讓整體解決方案變得可能，這對于消費者也是一件好事。 其次是跨界合作，優(yōu)勢互補，讓企業(yè)自身增強了實力。馬可波羅陶瓷事業(yè)部總經(jīng)理龔志云表示：多元化是一顆大樹，具有抗風險能力。

另一些人對于把雞蛋放在不同的籃子里持有不同意見。亞光亞總裁王可稱：要把雞蛋放在多個籃子里首先取決于你有幾個雞蛋。

PK之二：時機問題

陳輝認為，企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈需要思考好，到底能做什么，不能做什么。而必美國際執(zhí)行總裁司徒文富更明確認為多元化需要具備三個條件：一是所需資金鏈不能短缺;二是人力資源、團隊建設能跟上;三是具有創(chuàng)新的能力。

目前在房產(chǎn)政策的高壓下，以及自身發(fā)展的瓶頸下，很多企業(yè)并未看清自己的優(yōu)勢和劣勢，盲目擴大生產(chǎn)鏈，進入一個新的領域，導致主業(yè)業(yè)績跟著下滑，這種例子也并不少見。香江家居李國春認為決定因素還有品牌渠道、供應鏈、管理能力能否跟上。

蒙娜麗莎集團董事、營銷副總裁鄧啟棠表示，產(chǎn)業(yè)鏈必須要有一個成熟期，從蒙娜麗莎的發(fā)展期看，還不到做產(chǎn)業(yè)鏈的時候，依然以瓷磚和薄型板為主。而箭牌衛(wèi)浴方春則表示，從衛(wèi)浴進入到瓷磚行業(yè)，是因為在發(fā)展衛(wèi)浴過程中，發(fā)現(xiàn)還有一部分精力可以做其他產(chǎn)品。

在現(xiàn)場嘉賓的討論中，多數(shù)人認為打造產(chǎn)業(yè)鏈需量力而行，即便有實力，也需要選擇合適的時機。

PK之三：方法論

大部分嘉賓認為，如果企業(yè)有能力做產(chǎn)業(yè)鏈的話，那么將會是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動力。圣象郭輝認為全產(chǎn)業(yè)鏈與多元化并不等同，前者是縱向的，而后者是橫向的。對于資源性行業(yè)來說，掌控上下游的資源就非常重要，比如木制品行業(yè)，如果能控制源頭木資源，那么對企業(yè)未來的競爭至關重要。

產(chǎn)業(yè)鏈打造包括供應端上下游的各個環(huán)節(jié)，而多元化發(fā)展基本是增加平行的業(yè)務，甚至不同的產(chǎn)品由不同的經(jīng)銷商來代理。目前家居企業(yè)走這兩種路線的均不在少數(shù)。比如實創(chuàng)裝飾集團便是第一種，圍繞家裝業(yè)務，實創(chuàng)利用自有生產(chǎn)線打造了家具、地板、木門、櫥柜、軟裝、甚至裝飾輔料等等，實創(chuàng)董事長孫威一直是全產(chǎn)業(yè)鏈打造的堅定擁護者。而多元化發(fā)展也有不少擁護者，比如香江家居集團進行多元化發(fā)展，不僅做家具流通，也涉足地產(chǎn)、金融等領域。圣象地板則堅持以木制品為維度的多元化發(fā)展道路，木門、衣柜、地板等等，并不會離開這個范圍。至于這些模式當中，哪種更優(yōu)，就是見仁見智的問題了。

對于多元化的理解，美巢集團董事長張經(jīng)甫有獨特的觀點：專業(yè)化、多元化的討論本身在一定程度上是企業(yè)人不成熟的一種表現(xiàn)。他認為真正的多元化應該在資本層面實現(xiàn)，而體量小的企業(yè)要在產(chǎn)品層面上多元化，因此“我們應該要回歸主業(yè)“。

隨著家居業(yè)的發(fā)展，整合的道路越來越被更多企業(yè)所認同和實踐，通過整合進行資源優(yōu)化，實現(xiàn)利潤更大化。產(chǎn)業(yè)鏈的打造是整合的重要一步，在多元化發(fā)展這條道路上，有的企業(yè)成功“撈金“，有的企業(yè)則敗走麥城。要不要多元化、加入全產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)，最終還得看品牌將去向何方，這到底是一條品牌發(fā)展必經(jīng)之路，還是淡季市場中的求生路，這個問題值得探究。不過除了很多向往多元化發(fā)展的企業(yè)，還有一部分是帶著相對“保守“的心態(tài)的企業(yè)，或者說，他們認定一心一意做專業(yè)化道路才是適合自己的，松霖衛(wèi)浴總經(jīng)理粘本明表示不會輕易跨出衛(wèi)浴這個行業(yè)，并且他對于那些盲目追求多元化的行為評價為：“你不能坐在一夫一妻制的椅子上還想著一夫多妻?！?來源:太平洋家居網(wǎng))

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