隨著國(guó)家農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)家居產(chǎn)品需求的逐年提高，許多商家開始意識(shí)到農(nóng)村市場(chǎng)已成為必爭(zhēng)之地，家居新時(shí)代將放眼農(nóng)村市場(chǎng)，農(nóng)村地區(qū)勢(shì)必成為未來家居行業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。

4000億，這個(gè)數(shù)字足以令人咋舌，而它就是衣柜行業(yè)每年的市場(chǎng)利潤(rùn)。衣柜這塊“定制家具的最后一塊蛋糕“正逐漸成為建材、電器等諸多企業(yè)巨頭多元化發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。不僅是做五金和櫥柜的企業(yè)趨之若鶩，家電、地板、家具企業(yè)也都虎視眈眈。定制衣柜競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，誰能成為這塊蛋糕的最大獲益者?外行巨頭的進(jìn)入對(duì)整體衣柜行業(yè)有哪些影響?廣州喜事連家具廠經(jīng)理謝登峰對(duì)此提出了自己的看法。

大家居時(shí)代來臨

目前整體衣柜行業(yè)正處于快速發(fā)展中，家電巨頭跨界進(jìn)入衣柜行業(yè)，除了看中衣柜行業(yè)巨大的發(fā)展前景外，客觀上家電企業(yè)也需要將家電產(chǎn)品與衣柜相整合，實(shí)現(xiàn)“整體家居“的概念，這也是衣柜吸引這些企業(yè)的重要原因。家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)薄、精細(xì)化運(yùn)作，經(jīng)過多輪的洗牌已經(jīng)高度成熟。而國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化率以每年1%的速度增長(zhǎng)，成為整體衣柜市場(chǎng)快速擴(kuò)大的主要源泉，“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)“的衣柜市場(chǎng)格局，正是家電大鱷搶駐衣柜行業(yè)的動(dòng)力。

謝登峰認(rèn)為多元化的市場(chǎng)背景下，單一的產(chǎn)品對(duì)家電企業(yè)來說已沒太大的吸引力了，為求更好發(fā)展，家電巨頭紛紛進(jìn)入衣柜行業(yè)，以更好地突出自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響力和市場(chǎng)占有率。

農(nóng)村市場(chǎng)成重點(diǎn)發(fā)展方向

隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)重視程度的加強(qiáng)，以及農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)家居產(chǎn)品需求的逐年提高，眾多商家開始意識(shí)到農(nóng)村市場(chǎng)已成為必爭(zhēng)之地，農(nóng)村地區(qū)勢(shì)必成為未來家居行業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。家電企業(yè)在衣柜行業(yè)的來勢(shì)洶洶，既提升了整體衣柜在消費(fèi)者心中所占的地位，也推動(dòng)了衣柜領(lǐng)先企業(yè)的上市步伐。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

家電巨頭有三、四級(jí)市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、品牌運(yùn)作及豐厚的資本，這些都給衣柜行業(yè)帶來了不小的沖擊。眾所周知，受定制產(chǎn)品特性的制約，巨大的生產(chǎn)壓力讓衣柜企業(yè)疲于應(yīng)付之外，也限制了企業(yè)的成長(zhǎng)速度。如何將定制產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，不但是企業(yè)的難題，更是行業(yè)的難題。

現(xiàn)在，櫥柜已經(jīng)在規(guī)?；a(chǎn)方面取得重大進(jìn)步，而地板、衛(wèi)浴、家電等行業(yè)更是規(guī)?；臉颖?，他們的進(jìn)入必將為解決整體衣柜的規(guī)?；a(chǎn)帶來更多的思路。

從產(chǎn)品來看，新進(jìn)入者對(duì)衣柜產(chǎn)品的理解與傳統(tǒng)衣柜企業(yè)有所區(qū)別。在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式上采取了有別于傳統(tǒng)衣柜企業(yè)常用的投影面積或展開面積計(jì)價(jià)的方式，而采取按柜體、抽屜、五金等模塊分別計(jì)價(jià)，再匯總成產(chǎn)品總價(jià)的方式。在行業(yè)尚未成熟的時(shí)期，新進(jìn)入者極有可能改變衣柜行業(yè)原有的面貌和發(fā)展方向。