他沒有砸我的飯碗，他砸的是咨詢策劃行業(yè)未來的飯碗!

他沒有搶我的飯碗，他搶的是所有熱愛咨詢策劃行業(yè)同行的飯碗!

當(dāng)越來越了解和接近真相時，就越來越義憤填膺，愈來愈出離憤怒!不得不以筆為槍，直抒胸臆。

得知被稱為“中國策劃第一人“的華紅兵老師打造的矢志要做成中國麥肯錫的“愿望星“一夜之間轟然倒塌，公司員工做鳥獸散時，筆者只能扼腕嘆息。馬上聯(lián)想到了同樣從輝煌頂點(diǎn)迅速走向死亡的三株、秦池、愛多等如過眼煙云的企業(yè)。兩年多的時間，愿望星就從創(chuàng)造了1.2億元的銷售額走向衰亡，難道愿望星真的是一顆流星?

首先，我們先看看華紅兵老師在建立愿望星時的宏大志愿吧：“懷著改造咨詢業(yè)的愿望，揣著咨詢產(chǎn)業(yè)化的夢想，2009年年底，我從生活了幾十年的北京南下廣州，學(xué)習(xí)廣東人“實(shí)干闖未來“的產(chǎn)業(yè)化精神，開始了愿望星夢工場的實(shí)驗(yàn)。 創(chuàng)業(yè)伊始，我們提出了三大口號：一是首創(chuàng)工業(yè)化改造咨詢業(yè)的創(chuàng)意模式;二是“消滅“創(chuàng)始人，從公司體制上，從根源上解決英雄主義的問題;三是“千人持股計劃，打造中國的麥肯錫“......“。這些宏愿言猶在耳，但愿望星卻轟然倒塌，物是人非，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家“。

華紅兵老師沒有在轟然倒塌的大廈廢墟中頹廢，而是選擇了回到北京，東山再起，“王者歸來，絕地反擊“，迅速北上，高調(diào)亮相，推出了新愿望星，再戰(zhàn)江湖!華紅兵老師對自己有高度的自信：“假如世界沒有我，那么中國策劃界該有多寂寞?假如沒有那么多人離我而去，中國策劃界如何通過競爭達(dá)到繁榮?假如我不重新站出來重出江湖，中國策劃界如何取信于人?“。

可喜的是，華紅兵老師也對自己的失誤做了深度的反思，總結(jié)出了自身成長的八戒，并告知天下，這種敢于暴露自己的傷疤，敢于否定自己的精神是非常值得尊重和敬佩的!跌倒了并不可怕，可怕的是在同一個地方再次跌倒!

俗話說，當(dāng)局者迷旁觀者清，筆者認(rèn)為，華紅兵老師對自身的反思和對愿望星失敗的總結(jié)，好像沒有觸及到本質(zhì)，筆者很擔(dān)心華老師在同一個地方跌倒第二遍，故越俎代庖，忠言逆耳，良藥苦口地啰嗦上幾句，以資商榷。

第一，華老師對咨詢策劃行業(yè)的英雄主義多有詬病，倡導(dǎo)咨詢策劃行業(yè)的平民精神，發(fā)誓要改變，但最終比較“杯具“地證明了自己也是個英雄，不過是個“孤膽英雄“、“落難英雄“而已。對于咨詢策劃行業(yè)里創(chuàng)始人的英雄主義，華紅兵老師不應(yīng)該一竿子打死，而是要用辯證的兩分法來看待。咨詢策劃行業(yè)里的創(chuàng)始人，毋庸置疑，是非常重要的，他們確實(shí)是英雄，很難想象，沒有了葉茂中，沒有了王志綱的策劃機(jī)構(gòu)，還能走多遠(yuǎn)?對于廣告上充斥著各種咨詢策劃機(jī)構(gòu)老板一本正經(jīng)、表情嚴(yán)肅的大頭像，并不是他們超級自戀，而是出于接單和宣傳聚焦的實(shí)際考慮。英雄有時是很難復(fù)制的，成吉思汗之后就再無成吉思汗，沒有張瑞敏的海爾，沒有柳傳志的聯(lián)想，沒有任正非的華為，沒有董明珠的格力，會是怎樣呢?實(shí)業(yè)尚且如此，對以智力資本為主的咨詢策劃行業(yè)，更需要英雄。所以，華老師說的“消滅英雄“、“消滅創(chuàng)始人“，只是一廂情愿的說法，甚至是自己給自己扇了個響亮的耳光：因?yàn)槿A老師這次以新愿望星的東山再起之舉，儼然是又把自己包裝成了英雄，并豪言：“我本人得到解放，退出股權(quán)退出管理幾乎是裸退。新公司是我的全球唯一代理公司。當(dāng)我聚焦產(chǎn)品營銷，產(chǎn)品交付和產(chǎn)品研發(fā)時，沒有人敢懷疑我的能量!!!一個人帶來10個億的產(chǎn)值是完全可能的?！懊鎸@些言之鑿鑿的話語，難道是英雄主義的回歸?對所有中國的咨詢策劃機(jī)構(gòu)而言，出一個英雄并不是太困難，最困難的是怎么能做到英雄輩出，江山代代有才出，這才是考驗(yàn)每個咨詢策劃機(jī)構(gòu)真功夫的地方。麥肯錫做到了，中國還沒有一家咨詢策劃機(jī)構(gòu)能夠做到。奉勸華老師在這方面多下下功夫，能真正成為比肩麥肯錫的、受行業(yè)尊重的智業(yè)公司!

第二，華老師試圖用工業(yè)化大規(guī)模改造創(chuàng)意行業(yè)的商業(yè)模式是筆者非常不看好的模式，是竭澤而漁的模式，是破壞行業(yè)生態(tài)的模式，是應(yīng)該受到萬人唾棄的模式!筆者非常認(rèn)同王志綱老師的觀點(diǎn)：咨詢策劃行業(yè)是個只能做精不能做大的行業(yè)，弱水三千只取一瓢的行業(yè)!華紅兵老師在愿望星的工業(yè)化規(guī)?；圏c(diǎn)，也用無可爭辯的事實(shí)證明了這是一個錯誤的模式：短短兩年接了160家客戶，雖然銷售額高達(dá)1.2億，但由于產(chǎn)品有缺陷，產(chǎn)品交付困難，人力難以跟上，疲于應(yīng)付，作業(yè)質(zhì)量大打折扣，客戶滿意度急劇降低，導(dǎo)致最終的客戶退款狂潮，成了壓死駱駝的最后一根稻草!但很遺憾，華老師好像還是執(zhí)迷不悟，還在嘗試用代理制、加盟制來復(fù)制自己新愿望星的版圖，＊＊＊式的、掙快錢式的商業(yè)模式，最終會讓華老師走上不歸路，這不是危言聳聽，這是警世恒言!華老師舉了一個商業(yè)模式的案例，看得出來，華老師對這個案例是認(rèn)可的：【模式創(chuàng)新】一個清潔工6年前嫌工作累，辭了剃度出家，當(dāng)了假和尚，收入翻番;不久換了個廟，混上執(zhí)事，收入翻番;過了兩年，原主持退休，他接任，月入過萬;去年，承包了一個新廟，雇了一個主持，自己還俗，買車買房，年入百萬;如今，正在考慮＊＊連鎖事宜 ?？戳诉@個模式創(chuàng)新，一位網(wǎng)友回復(fù)說，這不是模式創(chuàng)新，這是＊＊欺詐!誠如斯言!

第三，華紅兵老師做了深刻的反思，但并沒有真正找到愿望星死掉的“病根“。華老師接的這160多個客戶，絕大多數(shù)都是中小民營企業(yè)，這些企業(yè)真正缺的不是華老師包裝的云里霧里的所謂品牌策劃的“云端預(yù)算“，而是真正正正能落地，能幫到企業(yè)提升的“終端執(zhí)行“。不可否認(rèn)，華紅兵老師在品牌策劃方面是個高手，即使能策劃出能讓中小企業(yè)老板頭腦發(fā)熱的所謂品牌亮點(diǎn)，但對大多數(shù)沒有資源支撐--人力物力財力支撐的企業(yè)來說，只能是讓自己興奮幾天的空中樓閣而已。對于大多數(shù)需要終端的中小企業(yè)來講，云端確實(shí)只是云端!當(dāng)中小企業(yè)在愿望星編織的“云端“里“云端漫步“時，確實(shí)有點(diǎn)飄飄然、欲仙欲死的感覺，但低頭一望自己的終端，不由都嚇出了一身冷汗。只有云端，沒有終端;只有高空，沒有地面;只有空對空，沒有空對地，才是愿望星必死的最大“病灶“。葉茂中之所以能成功，不僅是他能出一句牛逼的廣告語，更牛逼的是他能讓企業(yè)主老板出幾千萬砸央視的廣告。白巖松說，一條狗在央視露個臉都成了名狗了，更何況是一個品牌呢。所以，沒有資源支撐、沒有財力支持的品牌策劃，不過是中小企業(yè)老板的夢中情人，可望而不可及。華老師說新愿望星轉(zhuǎn)型99%的精力做品牌培訓(xùn)，筆者是贊同的，這是在發(fā)揮華老師最擅長的講課培訓(xùn)的優(yōu)勢，說的難聽點(diǎn)，培訓(xùn)是不與企業(yè)的結(jié)果掛鉤的，顧客也不會退款。從來很少聽說，學(xué)生考了不及格，家長找老師理論，說是老師沒教好的。

咨詢策劃，可以說是一門技術(shù)，也可以說是一門藝術(shù)，但絕對不是一場騙術(shù)!

筆者與華老師無冤無仇，對華老師也以前輩相稱、相敬，筆者也無意偽裝成衛(wèi)道士，之所以筆者拿華紅兵老師出來當(dāng)“靶子“，是因?yàn)樽稍儾邉澬袠I(yè)的生態(tài)環(huán)境非常重要。當(dāng)山被挖空了，空氣被毒化了，食品不安全了，貪官和老板都可以移民跑了，但普通老百姓了?!子孫后代呢?!當(dāng)所有的企業(yè)老板都把咨詢策劃行業(yè)當(dāng)成耍把式賣藝的街頭騙術(shù)的時候，當(dāng)所有的企業(yè)的老板把咨詢策劃行業(yè)的人士當(dāng)做騙子忽悠的時候，當(dāng)所有的客戶都不信了，而只有自己自言自語的說“反正我信了“的時候，就是這個行業(yè)壽終正寢的時候。筆者不愿意看到這一天，筆者與所有熱愛這個行業(yè)，想在這個行業(yè)發(fā)展的同仁都不愿意看到這一天!

華紅兵老師提出的愿望星的愿景是“品牌使中國更受尊敬“，筆者更想提的是，在“品牌使中國更受尊敬“之前，請先讓你的咨詢策劃品牌讓客戶、讓同行尊敬，肅然起敬!

華紅兵老師，讓我們共同敬畏客戶，敬畏常識，敬畏規(guī)律，敬畏真理!華紅兵老師，請慢些走，一路走好，保護(hù)生態(tài)，手下留情!

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