2010年政府的CPI調(diào)控指標(biāo)是3%,,1-3月低于這條控制線,4-6月處于這個(gè)平衡點(diǎn),7月以來突破控制線穩(wěn)步上升,到12月份已經(jīng)高達(dá)5.1%，半年以來的爭(zhēng)論、猜測(cè)與分析變成了眼前的現(xiàn)實(shí)。

本輪通脹主要表現(xiàn)在以農(nóng)產(chǎn)品為源頭的消費(fèi)品漲價(jià)、以原油和有色金屬為源頭的主要生產(chǎn)資料漲價(jià)，以及在調(diào)控政策下頑強(qiáng)向上的房地產(chǎn)漲價(jià)，進(jìn)而引發(fā)大規(guī)模的資源、服務(wù)、消費(fèi)品、人工成本的全方位漲價(jià)勢(shì)頭，已經(jīng)對(duì)所有行業(yè)的所有企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，通脹會(huì)從源頭的資源供應(yīng)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)和終端消費(fèi)者傳導(dǎo)。但在傳導(dǎo)過程中，并不是在原先平衡的基礎(chǔ)上按同樣的幅度與速度進(jìn)行，通脹成本傳導(dǎo)過程中各方利益會(huì)被重新洗牌。弱勢(shì)企業(yè)要面對(duì)上游漲價(jià)的壓力，還要面對(duì)下游保價(jià)的壓力，被洗去利潤還是被淘汰出局，這是在利益博弈過程中的弱勢(shì)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

通脹對(duì)弱勢(shì)企業(yè)的可能影響結(jié)果

第一類企業(yè)：弱勢(shì)企業(yè)中的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。由于自身所處的位置在產(chǎn)業(yè)鏈中的相對(duì)有利地位，可以在通脹傳導(dǎo)過程＊＊成本轉(zhuǎn)嫁出去，并能通過順勢(shì)多漲價(jià)獲得通脹收益，但與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)比，其通脹收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)少得多。這類企業(yè)能夠在通脹中生存并略有發(fā)展。

第二類企業(yè)：弱勢(shì)企業(yè)中的普通企業(yè)。由于自身所處的位置在產(chǎn)業(yè)鏈中的均衡地位，可以在通脹傳導(dǎo)過程＊＊成本轉(zhuǎn)嫁出去，但不能如強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和弱勢(shì)企業(yè)中的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一樣通過順勢(shì)多漲價(jià)獲得通脹收益，這類企業(yè)能夠在通脹中生存但很難獲得發(fā)展。

第三類企業(yè)：弱勢(shì)企業(yè)中的弱勢(shì)企業(yè)。由于自身所處的位置在產(chǎn)業(yè)鏈中的不利地位，這類企業(yè)不能在通脹傳導(dǎo)過程＊＊成本轉(zhuǎn)嫁出去，如果不能消化通脹成本或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，這類企業(yè)在通脹中很難生存，倒閉的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)就在家門口。

弱勢(shì)企業(yè)要把握在通脹中的機(jī)會(huì)改變?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中的利益格局

認(rèn)清本次通脹本質(zhì)。形成本次通脹的本質(zhì)是貨幣泛濫貶值。從全球范圍看，世界各國為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，普遍實(shí)施寬松貨幣政策。2010年二季度美國債務(wù)總量(不包括金融板塊的債務(wù))已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的35.5萬億美元，出于自身利益的考慮2010年11月實(shí)施二次量化貨幣寬松政策(多達(dá)5000億美元)，希望通過美元貶值并逼人民幣升值實(shí)現(xiàn)債務(wù)縮減，日本則動(dòng)用30萬億日元干預(yù)匯市。國內(nèi)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)實(shí)施巨大經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，同時(shí)為防止人民幣升值造成2.5萬億美元國債損失，向市場(chǎng)投放了天量貨幣，2009-2010年共投放18萬億元，兩年的增量幾乎相當(dāng)于新中國60年來投放量的一半。大量注水造成了洪水般的貨幣泛濫。

美元貶值的后果就是原油升值，再加上美國和俄羅斯的天氣影響世界范圍內(nèi)的大豆等補(bǔ)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，形成兩個(gè)漲價(jià)源頭，傳導(dǎo)到國內(nèi)的國內(nèi)能源消耗企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的原料消耗企業(yè)，與國內(nèi)天量的貨幣投放形成合力，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)張拉動(dòng)銅、鋁、鉛、鋅、錫、鎳等基礎(chǔ)資源類的有色金屬、鋼材、紡織原料等產(chǎn)品價(jià)格，加上國內(nèi)投資渠道狹窄，股市高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)、房市面臨高壓調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)不確定無法吸收超供貨幣，在游資的攪動(dòng)和個(gè)人投資性資金的盲從下，通脹向生產(chǎn)資料和生活資料領(lǐng)域傳導(dǎo)，并進(jìn)而延伸到近乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。

當(dāng)然我們也應(yīng)該看到，我國絕大多數(shù)工業(yè)品供過于求的局面沒有改變，糧食連續(xù)七年豐收，糧食總體供大于求，新一輪通脹的變化會(huì)受到一定的牽制。

認(rèn)清本次通脹的本質(zhì)對(duì)弱勢(shì)企業(yè)十分重要，弱勢(shì)企業(yè)要通過認(rèn)識(shí)到通脹是全球性不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)和國內(nèi)通脹的現(xiàn)實(shí)中尋求應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的對(duì)策，尤其是要將資源與環(huán)境的壓力轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動(dòng)力，開拓替代性的新能源、新材料，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式系統(tǒng)提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)能力從而獲得較大的話語權(quán)和博弈能力，將會(huì)是一個(gè)根本性轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施。

弱勢(shì)企業(yè)變?nèi)蹀D(zhuǎn)強(qiáng)的十大攻略

一、政策引路

弱勢(shì)企業(yè)要特別關(guān)注國家政策，一定要依以國家對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)方向?yàn)橹羔樥{(diào)整確立公司的經(jīng)營方向。開拓替代性的新能源、新材料，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等經(jīng)營方向，不但對(duì)弱勢(shì)企業(yè)降低成本消化通脹帶來直接的好處，還會(huì)因受到國家的鼓勵(lì)和保護(hù)，能獲得不同程度的財(cái)政扶助。

二、合眾連橫

1、組成弱勢(shì)企業(yè)聯(lián)盟。與產(chǎn)業(yè)鏈中的“貧下中農(nóng)“結(jié)成聯(lián)盟，以加入?yún)f(xié)會(huì)、社團(tuán)等形式借助團(tuán)體的力量抱團(tuán)取暖，提高通脹導(dǎo)出能力與搞導(dǎo)入能力。

2、加盟到強(qiáng)勢(shì)企業(yè)旗下，搭上順風(fēng)車，分得一杯羹，先圖生存再謀發(fā)展。

3、連鎖經(jīng)營，輸出管理，復(fù)制成功，攤薄成本，消化無法導(dǎo)入?yún)s不能導(dǎo)出的通脹成本。

三、感動(dòng)營銷

對(duì)只能被動(dòng)接受通脹導(dǎo)入?yún)s被逼無奈無法導(dǎo)出通脹的弱勢(shì)企業(yè)，要在正視現(xiàn)實(shí)和消化通脹成本的基礎(chǔ)上，開展“不漲價(jià)“悲情式感動(dòng)客戶營銷宣傳策略，以快速提高客戶忠誠度和企業(yè)知名度，借勢(shì)通脹快速提高市場(chǎng)占有率。

四、套保采購

面對(duì)將會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)的泛濫性通貨膨脹，有條件的弱勢(shì)企業(yè)可以通過國際市場(chǎng)原材料采購的套期保值機(jī)制，鎖定成本和利潤。資金周轉(zhuǎn)靈活的弱勢(shì)企業(yè)可以保有適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎庫存以獲得漲價(jià)收益。庫存的保有不能過重，必須防范通脹引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)可能造成的價(jià)格崩盤帶來的直落式下跌風(fēng)險(xiǎn)。

五、節(jié)能減排

正在全球范圍內(nèi)興起的節(jié)能降耗減污增效已經(jīng)成為我國的一項(xiàng)基本國策。一種節(jié)能效率達(dá)到30%的空壓機(jī)對(duì)紡織企業(yè)可以做出成本下降20%的貢獻(xiàn)，除了給企業(yè)直接帶來能耗降低、排放減少、資源回收、成本降低的好處外，還可以享受各級(jí)政府的投資性補(bǔ)貼和政策性補(bǔ)貼。大力鼓勵(lì)弱勢(shì)企業(yè)積極開展以節(jié)能降耗減污增效為目標(biāo)的清潔生產(chǎn)審核中去，消化通脹壓力，爭(zhēng)取生存空間。

六、人力資源

弱勢(shì)企業(yè)要著力提高普遍存在的低下的人力資源使用效率，擠出由于松、賴、散、慢造成的低工資高成本。

七、資源利用

對(duì)公司內(nèi)部的資源進(jìn)行盤整，生產(chǎn)企業(yè)要注意削減和變現(xiàn)庫存，盤活資產(chǎn)，經(jīng)營性企業(yè)要盤活空間，提高利用效率。

八、新產(chǎn)品與替代品

弱勢(shì)企業(yè)經(jīng)營的老產(chǎn)品要漲價(jià)不容易，但通過開發(fā)新產(chǎn)品，可以提高漲價(jià)的話語權(quán)。同時(shí)要以顧客為中心開發(fā)可以替代漲價(jià)產(chǎn)品的新產(chǎn)品，在價(jià)格均衡的基礎(chǔ)上滿足用戶的功能需要和平價(jià)需要。在新材料上的嘗試也會(huì)有助于弱勢(shì)企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。一家電子企業(yè)通過研發(fā)與試驗(yàn)，開發(fā)出以噴金鋅絲替代有毒鉛錫絲的工藝，不但降低了原料成本，還減少了大氣中的鉛排放，改善了環(huán)保。

九、資產(chǎn)組合

弱勢(shì)企業(yè)要著眼于抗通脹是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，將多余的資金盡可能變成黃金、白銀等硬通貨，一來防止貨幣貶值，二來也容易變現(xiàn)，資金寬裕的企業(yè)可以適當(dāng)投資一部分不動(dòng)產(chǎn)作為資產(chǎn)組合。

十、流程再造

弱勢(shì)企業(yè)對(duì)很難改變外部環(huán)境，但可以通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、操作與管理流程達(dá)到完善內(nèi)部管理機(jī)制、提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、削減浪費(fèi)、降低成本從而消化導(dǎo)入的通脹成本。(來源:價(jià)值中國)