在櫥柜企業(yè)，讓所有經(jīng)營(yíng)者頭通的是如何解決板材浪費(fèi)的問題，現(xiàn)在一張品牌的16mm貼面刨花板一般需要90元左右，高檔的貼面板材高達(dá)150元以上，提高利用利用率1%就意外著每張板節(jié)約1元錢以上。同時(shí)在當(dāng)今全球提倡節(jié)能降耗，實(shí)施碳減排的今天有重要的意義。

櫥柜車間是怎樣產(chǎn)生板材浪費(fèi)，如何才能提高板材利用率：

1、工人光圖快，不愿多調(diào)節(jié)標(biāo)尺，不愿鋸小板頭，我看見過幾家企業(yè)的工人，板子鋸到后面多300mm長(zhǎng)的一般就扔掉，我問為什么不鋸成拉條和抽屜板，他們倒也回答得干脆，那樣太慢。為什么這些工人光圖快，經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)這些工廠給工人的計(jì)件工資都是按延米計(jì)價(jià)的，工廠和經(jīng)銷商核算、門店銷售都是按延米結(jié)算的，表面上看便于統(tǒng)計(jì)，實(shí)際上有很大的漏洞，產(chǎn)品報(bào)價(jià)采用延米計(jì)價(jià)不科學(xué)很多行業(yè)人士都講過，這里我就不講了，生產(chǎn)上用延米來給工人核算工資是很不科學(xué)的，原因是不能和他的工作成果匹配，比如同是一延米柜體由于柜體結(jié)構(gòu)不一樣，柜體的板件是不一樣的，而櫥柜是定制產(chǎn)品，必須按照?qǐng)D紙要求把它做做出來才能有工錢，在這種前提下圖快是必然。我到武漢一家企業(yè)參觀的時(shí)候，看到他們車間的余料比較少(實(shí)際上還是有較少浪費(fèi)的)，多的大板余料也會(huì)整齊的放在一起，經(jīng)了解他們是按板件的實(shí)際面積給工人計(jì)件工資的，這樣比延米計(jì)價(jià)合理，工人會(huì)比較自覺的節(jié)約材料(因?yàn)槔速M(fèi)了對(duì)他自己沒好處，統(tǒng)計(jì)的時(shí)候幾個(gè)組比較如果利用率太低自己也不好意思)。

2、沒有精確的統(tǒng)計(jì)就沒有節(jié)約，手工拆單容易造成出錯(cuò)，在信息化發(fā)達(dá)的今天，居然國(guó)內(nèi)還有好多工廠采用人工拆單手寫料單，甚至鋸板工自己開料單，手工開單最大的缺陷是不方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)想一套櫥柜少說也有100多塊板件，如果人工按計(jì)算器準(zhǔn)確計(jì)算面積的話不是件容易的事情，何況一般中型規(guī)模的工廠每天會(huì)有幾十套定單，工作量可想而知，而用電腦一般的辦公軟件只需要一個(gè)步驟就可以實(shí)現(xiàn)，甚至封邊條的長(zhǎng)度統(tǒng)計(jì)都是比較方便的。只有統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確了，才能比較好的實(shí)現(xiàn)管理，我在一家國(guó)內(nèi)知名的櫥柜企業(yè)，看到他們的鋸板車間板材浪費(fèi)很嚴(yán)重，但我看他們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，柜體板材利用率92%。我很吃驚，在車間辦公室我問那個(gè)統(tǒng)計(jì)員，她回答我：“這當(dāng)然沒那么準(zhǔn)了“，我看他們是按柜體的長(zhǎng)度來估用板量，最難為情的是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，工人如果看到發(fā)的板，常常會(huì)說板不夠的，要不你來鋸，車間主任就不得不加板，所以這種統(tǒng)計(jì)就毫無意義，實(shí)際上促進(jìn)了浪費(fèi)。

3、手寫料單容易出現(xiàn)誤差，除非手寫的人字寫得非常標(biāo)準(zhǔn)，否則就會(huì)出現(xiàn)寫對(duì)看錯(cuò)的誤認(rèn)的、看不清楚搞錯(cuò)的、我見過某企業(yè)鋸板工拿著料單跑到工藝員那問是什么尺寸，結(jié)果那個(gè)工藝員自己也認(rèn)不出來，只能對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)俸怂?，還有工人看錯(cuò)行的問題，有時(shí)同一行的數(shù)據(jù)鋸了2遍，有的沒鋸，有的看了上一行的寬，下一行的高，這樣的情況在實(shí)際生產(chǎn)中真的不少，只不過工人通常會(huì)及時(shí)的改掉，管理的人不容易發(fā)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了也沒辦法，工人會(huì)說誰沒有錯(cuò)的時(shí)候。電腦料單可以做人性化的設(shè)置，打印出的料單一行有淺背景色，一行沒有，實(shí)際證明比較有效的防止出錯(cuò)。還有通過電腦對(duì)數(shù)據(jù)的排序能把相同相近尺寸的料單數(shù)據(jù)排在一起，方便工人查找。相同工藝的板件做出統(tǒng)計(jì)，方便清點(diǎn)(比如需要背板推槽的板件數(shù)量)這樣在執(zhí)行下一道工序前就能準(zhǔn)確的分揀。

4：制度造成浪費(fèi)，有些工廠看起來有嚴(yán)格的制度，板件鋸小1mm、工人鋸錯(cuò)尺寸(有時(shí)會(huì)看錯(cuò)標(biāo)尺尺寸，特別是上下10公分)，如果被查到有這些問題往往處罰是很嚴(yán)重的，工人被處罰后往往不服氣，小板條自然也不愿意利用，有時(shí)會(huì)以故意扔板為報(bào)復(fù)，其實(shí)我認(rèn)為沒有核對(duì)檢查這種出錯(cuò)是避免不了的，關(guān)鍵是出現(xiàn)問題要及時(shí)的解決。很多企業(yè)是在打包出貨的時(shí)候才查出來尺寸問題，這個(gè)時(shí)候邊也封了、孔也打了，當(dāng)然板也就報(bào)廢了，損失就大了。如果在鋸板的同時(shí)核對(duì)尺寸，有尺寸差的板件可以大改小，還有企業(yè)制度產(chǎn)品工藝的時(shí)候要考慮通用性、互換性，一旦出現(xiàn)尺寸問題可以用到其他部件去。這樣的話對(duì)企業(yè)就沒什么損失，對(duì)鋸板工人的處罰可以很輕微，工人也服氣。

5、清邊過多，板材是毛邊的，正常清邊是5MM就足夠了，但我2009年上半年去的一個(gè)工廠居然清邊15mm，如果不是我看到我真的不相信，為什么鋸這多，說白了就是省得去對(duì)準(zhǔn)邊位，當(dāng)時(shí)工人給管理人員的理由是有的板由于運(yùn)輸破損是邊上壞的，其實(shí)上做過生產(chǎn)的人就知道如果配板總會(huì)有邊角料，只要你把有破損的板配到邊角上就可以了。這也是節(jié)約的一種方式，只是工人有沒有那個(gè)節(jié)約的心。當(dāng)然關(guān)鍵還是制度設(shè)計(jì)的問題。

6、大板件難配料，特別是衣柜，板材利用率相對(duì)櫥柜是比較低的，尤其一般衣柜板材都有木紋方向，解決的辦法有幾個(gè)，結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計(jì)：比如衣柜的移門部分大多是2.1米高，如果中旁板不落地多下來的尺寸大概就是450mm寬這樣一般的層板比較好配，現(xiàn)在一般的衣柜定單客戶都是整套房的柜子全定制，櫥柜、衣柜、書柜等小柜，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售模式上采取捆綁的話(比如柜體全用相同顏色的板材)因?yàn)榇蟀逵行“迮渚蜁?huì)收到比較好的效果，還有通過電腦排料設(shè)定紋理編碼同一個(gè)柜子的層板紋路相同，不同柜子的層板紋路不同客戶是不會(huì)計(jì)較的。當(dāng)然這樣混排對(duì)于人工配料是比較復(fù)雜的，電腦排料實(shí)踐證明板材利用率達(dá)到95%左右是沒有問題的。

7、小單板件少難配料，在工廠特別是加工企業(yè)，常常3-5個(gè)柜子客戶下一個(gè)單也有，小單的板件非常少，怎么配也省不了板，特別是規(guī)模企業(yè)一般是先用往返式鋸開條板再上推臺(tái)鋸，這樣的流程材料更不好管理，比較好方法是把幾個(gè)相同的小單放到一起做，就變成了大單，就很好配料了，當(dāng)然這里要解決的是混排以后工藝不同生產(chǎn)加工時(shí)候的識(shí)別分揀的問題。如果是非標(biāo)柜工藝不同的話推薦大家采用電腦標(biāo)簽，只有標(biāo)簽把不同工藝要求東西說清楚了，工人才方便加工，還可以通過標(biāo)簽來質(zhì)檢，也就是現(xiàn)在流行的說法“柔性生產(chǎn)“。

8、標(biāo)準(zhǔn)尺寸和大板不匹配，對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，每月產(chǎn)量超過500套以上，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)體系的話生產(chǎn)會(huì)很麻煩，其實(shí)從目前看來至少側(cè)板是可以做成標(biāo)準(zhǔn)化的，標(biāo)準(zhǔn)化的好處我在這就不講了，關(guān)鍵是有了標(biāo)準(zhǔn)體系，我們就知道如何去匹配和板材的關(guān)系。我去過一家企業(yè)側(cè)板尺寸有一個(gè)規(guī)格是660高X550寬，如果用1220寬的大板，就不好配料，我給他們改成655高X550寬，正好可以配一塊高方向和一塊寬方向，也方便工人切割配板，我在某個(gè)企業(yè)用電子鋸做標(biāo)準(zhǔn)板，五六個(gè)人搬板都來不及，效率之快可想而知。

9、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)不合理:國(guó)內(nèi)大多廠家都采用一刀切計(jì)件制，本人也贊成計(jì)件，關(guān)鍵是不要一刀切，有的規(guī)模工廠，十幾臺(tái)鋸?fù)耆梢哉覀€(gè)能力小一點(diǎn)的工人配臺(tái)鋸，專門把余料利用起來，比如，鋸成小條板(門方、襯條、前后拉條、墊條,一般的工人圖速度不愿鋸)在料單中把他分離由專人鋸、破損的板用來加工鋁泊板等。既發(fā)揮了人力，提高效率，又創(chuàng)造了價(jià)值。

10、余料沒充分利用：大板件先鋸，這是熟練技工的常用方法：原因是切割只能小板配大板，大板是配不了小板的。在多年實(shí)際的電腦排料運(yùn)用比較分析后，我們往往是實(shí)現(xiàn)大料優(yōu)先的方法，小料放在后面，可以先配上一單多的板條，如果工人在鋸料的時(shí)候不小心搞錯(cuò)了，也可以用后面的板改，這樣管理也比較人性化，而且總體的材料利用率不會(huì)受到影響。

在現(xiàn)實(shí)的車間管控中，本人親身體會(huì)過來，酸甜苦辣各種滋味都嘗遍，關(guān)鍵是要有個(gè)好的管控方法，2001年我辦廠初期，朋友兄弟幫我做事，我廠區(qū)附近的居民的柴火全是我工廠的板條板塊，員工和親戚家用的小家具全是燒工人悄悄做出去的。2005年我們用電腦排料配板按圖鋸料后，開始遭到了工人的一致反對(duì)，還有的說我們到廣州上海大廠做過來都沒這樣干，你這樣不現(xiàn)實(shí)，但實(shí)施的第二個(gè)月后周圍的居民就再也燒不到我們的板頭了，現(xiàn)在我們的鋸料工要等排料圖來了才鋸板，從我們廠出去的員工還會(huì)說文武美多先進(jìn)，怎樣鋸板電腦會(huì)算好，我們就是干現(xiàn)事不用去想，關(guān)鍵是有了電腦排料好的核算方法，工人節(jié)約材料變成自覺行為。(來源:文武咨詢?nèi)~淦彬)

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