盡管處于同一戰(zhàn)略集群的櫥柜企業(yè)其商業(yè)模式趨于一致，但因各企業(yè)資源不同，所以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的過(guò)程往往存在較大差異。

那么，市場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)歷了粗放、精細(xì)、個(gè)性的各個(gè)階段之后，目前，櫥柜行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在這種不斷變化的環(huán)境中，櫥柜企業(yè) 應(yīng)該如何制定并實(shí)施櫥柜戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式，以求打破櫥柜品牌 的競(jìng)爭(zhēng)壁壘?

第一：謀劃區(qū)域布局

櫥柜行業(yè)“深涉性”特征，使得品牌格局的真實(shí)性與消費(fèi)者認(rèn)知形成了高度不對(duì)稱(chēng)，再加上大部分櫥柜企業(yè)的渠道推力依賴(lài)于各區(qū)域的加盟商，使得各區(qū)域市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)狀況完全不同，因此很難用一兩種固化的競(jìng)爭(zhēng)模式獲得全面成功。這也給櫥柜行業(yè)區(qū)域性品牌的形成創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

櫥柜企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或空間的集中，將有限資源調(diào)配，為未來(lái)進(jìn)行投資;絕不能以現(xiàn)有銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)一個(gè)全國(guó)性櫥柜品牌來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)布局一定要著眼于全國(guó)甚至全球這個(gè)大版圖，對(duì)于區(qū)域強(qiáng)勢(shì)櫥柜品牌而言，則要對(duì)區(qū)域內(nèi)整體和周邊地區(qū)有通盤(pán)認(rèn)識(shí)，并要時(shí)刻關(guān)注其他櫥柜品牌戰(zhàn)略區(qū)域是否與本品牌重疊，做好“海陸空”一體化防御戰(zhàn)略的準(zhǔn)備。

第二：明確戰(zhàn)略定位

櫥柜企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略它是市場(chǎng)環(huán)境變化的核心樞紐。從企業(yè)外部看，櫥柜營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，體現(xiàn)櫥柜企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位。從內(nèi)部看，櫥柜營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又統(tǒng)攝企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理變革，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)在統(tǒng)一方向上相互配合，形成合力。

第三：組織變革和資源配置

櫥柜企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功櫥柜企業(yè)的第四個(gè)重要步驟。

資源配置實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費(fèi)用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的櫥柜企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。第四：優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合

筆者發(fā)現(xiàn)，成功的櫥柜企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是4項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)要素是否具有內(nèi)在一致性。我們發(fā)現(xiàn)，那些4P內(nèi)在一致性較高的櫥柜企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現(xiàn)優(yōu)異的櫥柜企業(yè)，卻因?yàn)?P缺乏內(nèi)在一致性終究難以逃脫營(yíng)銷(xiāo)困境。