通常，在營銷活動中的“賣點”主要是通過廠家(在這里包括櫥柜生產(chǎn)企業(yè)、櫥柜中間商與櫥柜零售商)提煉和顧客提煉這兩種方式來實現(xiàn)的，下面我們做一個簡單的分析。

廠家提煉“賣點”

廠家提煉賣點，是指一個櫥柜企業(yè)的某種產(chǎn)品生產(chǎn)之前或生產(chǎn)出來后由相關人員進行產(chǎn)品優(yōu)勢的總結(jié)、概括或賦予價值，從而在銷售中取得一定的競爭優(yōu)勢。廠家提煉的“賣點”主要來源于以下幾個方面：

第一、廠家的硬件設備。一個企業(yè)的硬件設備主要包括銷售網(wǎng)絡、占地面積、生產(chǎn)設備、人員規(guī)模等，硬件是企業(yè)實力與能力的體現(xiàn)，銷售人員通常都會通過強大的硬件來評定自己的龍頭地位。

櫥柜企業(yè)如何提煉產(chǎn)品賣點?

第二、廠家的軟件。軟件主要包括高素質(zhì)隊伍、服務理念、企業(yè)文化、行業(yè)榮譽、社會地位、銷售規(guī)模等，這是一個品牌影響力的體現(xiàn)，也是眾多銷售人員引以自豪的。

第三、產(chǎn)品本身。主要包括產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、功能、細節(jié)、顏色、造型、質(zhì)量、環(huán)保、人性化等。從產(chǎn)品本身提煉賣點是最常用的，也是顧客關注最多的，畢竟產(chǎn)品本身是所有價值的“載體”。

第四、賦予產(chǎn)品額外的價值。通過一系列的調(diào)研和櫥柜市場策劃，進行櫥柜產(chǎn)品的市場定位和人群細分，給產(chǎn)品進行“增值”，或創(chuàng)造出新的產(chǎn)品概念，用概念突出賣點，甚至說產(chǎn)品概念是產(chǎn)品最大的賣點。

廠家提煉的“賣點”是完全站在自己的角度提出來的，是企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢進行宣傳與推廣，雖然也進行了定位和細分但還是具有籠統(tǒng)性，另外“賣點”的介紹與告知還需要終端銷售人員去傳播，所以現(xiàn)在的“賣點”還沒有起到真正的銷售作用，我們稱之為半“賣點”或加工中“賣點”，這必須要通過終端的深加工才能成為合格的“賣點”。

顧客提煉“賣點”

有些讀者可能會感到詫異：“是不是搞錯了，顧客還會給你提煉賣點?我所遇到的顧客都是打擊我，他們所做的可是掩飾賣點啊!”沒錯，在銷售過程中很多能對“賣”產(chǎn)生作用的“賣點”大多都是顧客提煉出來的的，而不僅僅是廠家所教給我們的。在市場走訪中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多品牌的銷售人員都在抱著一本廠家下發(fā)的產(chǎn)品手冊在強化，問她：“在記什么?”大部分都會回答“產(chǎn)品的賣點啊?！痹賳栆痪洌骸八烙涍@么多賣點管用嗎?你們銷售業(yè)績怎么樣?”

這下可問出問題了，她們好像受了多大委屈一樣開始抱怨：“廠家天天讓我們背誦這些東西，還要考試，說是只有熟悉產(chǎn)品賣點才能上崗才能多接單，可顧客根本就不聽你講，認為我們是王婆賣瓜，你講的越多他越反感，根本就沒有接幾個單?！彪y道是廠家提煉的“賣點”沒有用嗎?不是，產(chǎn)品確實是好，“賣點”提煉的也很精準，問題在于銷售人員沒有把產(chǎn)品的“賣點”準確的傳送給顧客。

第一、顧客所提出的、所關心關注的我們稱之為“買點”，這和廠家提出的“賣點”是相對應的

“賣點”是廠家自己提出的，是站在自己的角度來看的，銷售人員如果只是一味的向顧客推銷我們所謂的“賣點”就是在把自己的意愿強加給顧客，顧客當然不會接受，所以效果可想而知。而關注“買點”就是站在消費者的角度來看待問題、考慮問題，這也就是我們通常所說的關心顧客幫助顧客解決他所面臨的問題，只有這樣才能得到顧客的認可。銷售的本質(zhì)就是人與人之間的溝通，銷售人員不但要熟記自己的“賣點”還必須要了解顧客的“買點”，當“賣點”與“買點”畫上等號時你的“賣點”才是起作用的，如果不能劃上等號你所謂的“賣點”在這里就不是“賣點”，只能算是產(chǎn)品的基本屬性。當然要想了解顧客的“買點”就必須通過前期的良好溝通，最有效的方式就是提問，通過問開方式、封閉式的問題了解顧客的需求與想法。所以大家一定要記住，要想發(fā)揮“賣點”的作用就必須先知道顧客的“買點”，然后實現(xiàn)“賣點”與“買點”的良性對接。

第二、根據(jù)顧客的實際情況引導顧客關注我們的“賣點”

這里涉及到兩個概念：顯性需求和隱性需求。顯性需求是顧客自己提出來的，如他想要的產(chǎn)品價格要比較便宜，顏色是紅色，體積比較小等，對這樣的需求我們只要迎合就可以了，用我們的“賣點”去滿足他。而隱性需求是顧客所關注的或關心的，可他沒有講出來或完全沒有意識到，是一種潛在的需要，這時我們就要引導顧客來認識他的關注點，當然這個關注點也就是我們的一個核心“賣點”。

如在室內(nèi)家居的銷售過程中，很多顧客是用價格、原材料、款式、風格等幾方面作為指標來衡量一個產(chǎn)品或品牌的，只要風格、款式喜歡，價格又不高就能接受，這也是顧客所提出的顯性需求，可問題是我們的產(chǎn)品在這些方面沒有太大優(yōu)勢，相對來講價格比較高，風格、款式又雷同，這時我們就要引導顧客的隱性需求，讓他注意到我們的核心“賣點”――環(huán)保――當然這也是選擇家居產(chǎn)品所必須要關注的。如此一來我們就分散了顧客的注意力，再通過其他技巧性的方法放大環(huán)保的利益點，縮小價格、風格、款式的優(yōu)勢，大部分顧客就要重新考慮自己選擇產(chǎn)品的標準了，因而我們也就多了一個致勝砝碼。在這里我們總結(jié)一下，銷售不是推銷產(chǎn)品，而是教會顧客如何正確的選擇產(chǎn)品。當然，這個標準肯定是讓顧客用我們的“標準”來衡量其他品牌。

第三、通過化解競品的優(yōu)點來提煉“賣點”

這是告訴讀者應如何通過打擊競品的賣點來展示自己的優(yōu)勢。家具行業(yè)的讀者應該都知道，選購衣柜時一個關鍵的部位就是滑輪，可以說滑輪質(zhì)量的好與壞成為衡量整體衣柜質(zhì)量的重要指標，XX品牌一直宣傳：“自己的每個輪的底部都有兩個防跳裝置，使用更安全;其它牌子多數(shù)只有一個防跳裝置或者沒有防跳裝置，滑行時容易出軌。 ”這確實是一個很大的優(yōu)勢，而且在行業(yè)內(nèi)部來看，這個優(yōu)勢是非常大的，很難超越，但當顧客去AA品牌比較時卻聽到了這樣一番話：“XX品牌有兩個防跳裝置那是因為他滑輪與導軌質(zhì)量差，結(jié)合不穩(wěn)定，所以容易出軌，我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定，根本不需要防跳裝置，而且裝各防跳裝置還會磨損導軌，縮短使用壽命?！闭娴氖翘觳牛緛硎橇觿?，但經(jīng)過她這么一描述卻成了優(yōu)勢，人們卻還相信，不禁使我想起某品牌攻擊海爾的一句話：他服務好那是因為他質(zhì)量差。