“春天里”的故事

旭日陽剛的一次不經(jīng)意的真情流露，唱出了萬千星斗市民的心聲，一首并不出名的“春天里” 上了春晚也就傳遍了整個神州大地，而旭日陽剛從街邊一直唱到了2011年的春晚，身價飛漲，從墨墨無聞到全國聞名，更有網(wǎng)友開玩笑式的說“旭日陽剛捧紅了汪峰”，之后就出現(xiàn)了《春天里》原唱者汪峰告知旭日陽剛今后不能以任何形式演唱《春天里》及汪峰的歌，而旭日陽剛正在等待著屬于他們自己的原創(chuàng)歌曲。通過這個事件，可以學(xué)習(xí)到幾個問題，一是知識產(chǎn)權(quán)，二是原創(chuàng)能力，三是見識了品牌的力量。衣柜品牌應(yīng)該注意吸取教訓(xùn)，加強原創(chuàng)，保護知識產(chǎn)權(quán)，保護好自己的品牌，不要為別人做嫁衣。如衣柜品牌的上海某品牌就有過相關(guān)歷程，自己努力經(jīng)營了幾年的品牌，結(jié)果給別人搶注了。一年之季在于春，企業(yè)的年計劃，在開春即已上馬開動。學(xué)習(xí)品牌宣傳，從春天里開始。

未來是品牌的天下

2011年1月17日一早開始，一則醒目的中國國家形象宣傳片在紐約曼哈頓的時報廣場戶外大屏幕不斷播放，隨后在CNN、BON(藍海電視臺)播放。而長達18分鐘的《角度篇》從2011年2月份開始在德國等國外電視媒體播出。這是中國初試啼聲，開始向世界展示中國的國家形象，但要像美國好萊塢，日本動漫一樣，有深入人心的國家文化名片，還有待時日。

這種自上而下的，從國家政府開始的，全力打造中國新形象的，正探尋塑造中國的文化名片。由此可見，在中國從國家到社會各界，未來就是品牌的天下。而整體衣柜從一開始的起步階段，就有很強的品牌意識，但對品牌的認識深度及品牌運營操作都有待提升，在行業(yè)發(fā)展成長階段更要注重品牌的定位。一開始就有明確的品牌定位，通過聚焦效應(yīng)，更適合發(fā)展時期廣告費用投入非常有限的狀況。從國家政府到各個行業(yè)，2011年，衣柜企業(yè)不約而同地重視品牌宣傳，而更多的集團開始進軍衣柜行業(yè)，以大財團的做事風格，這類新進品牌的宣傳推廣方式一定會是大手筆開始。

格局決定品牌未來

老一輩常說“一命二運三風水四性格”決定著一個人的榮華福貴;

而品牌從內(nèi)看品牌的定位，品牌的理念，品牌的核心競爭力，從外看品牌形象、品牌獨特個性、品牌給消費者的印象，這些決定著是否是百年品牌。

在此說到企業(yè)決策層面的，品牌戰(zhàn)略局面的定位有二：

量的第一即市場占有率第一(量的NO. ONE)，如聯(lián)想電腦等。

質(zhì)的第一即利潤率高，靠屬于自己的獨一無二的特點打天下(某個點的ONLY ONE)，它強調(diào)創(chuàng)意設(shè)計，強調(diào)唯一性，就像蘋果系列的產(chǎn)品一樣。

企業(yè)決策層在為品牌定位的時候，要結(jié)合自己的企業(yè)的所有的資源情況及行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來決定。

情況一：如果企業(yè)的規(guī)模夠大，現(xiàn)在市場占有率名列前茅的，資金、人、技術(shù)都比較有優(yōu)勢的，進入了標準化生產(chǎn)或是規(guī)?；a(chǎn)，不會因一時的生產(chǎn)量的倍增而影響生產(chǎn)的貨期、質(zhì)量，也不會因量倍增的影響各系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量的。這種企業(yè)可走NO. ONE路線。

情況二：如果企業(yè)的綜合實力在行業(yè)中等，而在某一方面又獨具風格，如產(chǎn)品研發(fā)能力強，又或是營銷策劃特強，又或是服務(wù)方面一流等等，就是把這些優(yōu)勢放大再放大，做成在行業(yè)內(nèi)是唯一的或是這個點上是最強的，別人模仿不了的。這就適合走ONLY ONE路線。

這在做這些決策的時候，所有的原點就是顧客的需求。只有從顧客需求的角度提供的產(chǎn)品或服務(wù)才受歡迎，才能在市場上走得更好更遠。據(jù)了解，詩尼曼整體衣柜辛福民總經(jīng)理說：“詩尼曼，致力成為全球最大的板式家居產(chǎn)品的產(chǎn)銷中心”這就定了下了基調(diào)，詩尼曼是走量的第一(NO. ONE)。而詩尼曼未來的競爭對手則為搶占市場最高占有率的那批大鱷們。

品牌宣傳要堅持不懈

品牌宣傳是長期行為，要堅持不懈，而目前的衣柜企業(yè)更需要提高品牌宣傳的技藝。 目前衣柜品牌的宣傳途徑有三：

一、品牌宣傳的自上而下

因為衣柜品牌企業(yè)目前的情況，大部分的企業(yè)為中型企業(yè)，企業(yè)在品牌運作方面的決策權(quán)還停留在企業(yè)老總一層。而懂品牌運作、品牌宣傳的企業(yè)老總級人物如鳳毛麟角，而正是這些多才多能的企業(yè)老總，自上而下的品牌宣傳方式，通過招聘經(jīng)驗豐富的網(wǎng)絡(luò)推手，策劃型人才來幫他實現(xiàn)品牌的初級定位，在行業(yè)發(fā)展初期，成效明顯。

二、術(shù)業(yè)有專攻

鑒于企業(yè)老總難于分身，或?qū)ζ放菩麄鞑粔驅(qū)I(yè)，則可招聘專業(yè)的品牌經(jīng)理人。真正做到術(shù)業(yè)有專攻，又能下放權(quán)力，由品牌經(jīng)理的盡心盡力去運營。這需要企業(yè)老總懂得識人、用人、同時要用人不疑。而怎樣找到一個真材實料的品牌經(jīng)理，則是能否真正做到術(shù)業(yè)有專攻的成功關(guān)鍵點。

三、動用外腦 專家而非“磚”家

鑒于企業(yè)上級一般不太相信下級能力的心理作用?；ㄥX請外面的品牌專家或策劃公司來為企業(yè)量身打造一套行之有效的方案而配合企業(yè)執(zhí)行。但此專家而非“磚”家，專家一定要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，不是那種從眾多的方案里面修改出來的放到哪個企業(yè)皆準的萬能方案。只有真正了解行業(yè)市場，透視企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，結(jié)合目前的發(fā)展情況，做過了真正的市場調(diào)查后做出來的方案，才能幫助企業(yè)，做到真正的提升。