一直以來(lái)，全屋定制在大部分消費(fèi)者的印象中還停留在“奢侈消費(fèi)”的認(rèn)知。而現(xiàn)在只需要518元/㎡起就能享受高品質(zhì)的全屋定制家具，如此高性價(jià)比尚品宅配是如何做到的呢？

“尚品宅配能夠?qū)r(jià)格控制在這個(gè)價(jià)位，得益于其自身對(duì)于‘智能化生產(chǎn)’的不斷迭代升級(jí)?！蓖ㄟ^(guò)引進(jìn)智能化和自動(dòng)化的生產(chǎn)系統(tǒng)，尚品宅配實(shí)現(xiàn)了讓相同的機(jī)器同時(shí)生產(chǎn)不同規(guī)格板材的可能，材料利用率從過(guò)往的70%提高到90%以上，交貨周期從過(guò)往30天縮短到23天左右，在降低出錯(cuò)率的同時(shí)提升了生產(chǎn)效率。邊際收益的提升成為了尚品宅配提升產(chǎn)品性價(jià)比的關(guān)鍵，同時(shí)也為讓利消費(fèi)者提供了更加廣闊的空間。

除了配有工業(yè)4.0的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，自帶互聯(lián)網(wǎng)DNA基因的尚品宅配還在行業(yè)內(nèi)不斷優(yōu)化線上平臺(tái)，通過(guò)微信服務(wù)號(hào)等渠道鋪設(shè)，以閉環(huán)圈養(yǎng)的形式收獲“尚粉”，最后引流到線下門(mén)店完成銷(xiāo)售，更在家品類(lèi)上延展，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)。

搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的順風(fēng)車(chē)，加上在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上全流程信息化的整合，尚品宅配通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等創(chuàng)新舉措來(lái)進(jìn)行降維“反擊”，真正讓消費(fèi)者獲得更優(yōu)的選擇及更大的優(yōu)惠。

結(jié)語(yǔ)：消費(fèi)者面對(duì)的購(gòu)物環(huán)境不是商品短缺，而是選擇過(guò)剩；不是價(jià)格過(guò)高，而是品質(zhì)不齊；不是性能欠佳，而是缺乏個(gè)性。正因如此，價(jià)格似乎成為了衡量套餐產(chǎn)品性價(jià)比十分重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此很多品牌都開(kāi)始在價(jià)格上大做文章，希望以更低的價(jià)格在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)力，但在這個(gè)過(guò)程中卻忽視了人們對(duì)品質(zhì)、時(shí)尚、生活品位的追求，犧牲品質(zhì)為代價(jià)以價(jià)格搶占市場(chǎng)的行為偶有發(fā)生。再加上計(jì)價(jià)規(guī)則和形式復(fù)雜，增項(xiàng)和隱性消費(fèi)眾多，消費(fèi)者無(wú)法對(duì)最終的價(jià)格成本形成直觀的預(yù)判，也一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)有套餐產(chǎn)品的短板。