歐派家居是定制家居行業(yè)龍頭，產(chǎn)品線從櫥柜起家，逐步延伸至衣柜、衛(wèi)浴、木門等。在供應(yīng)鏈上，歐派積累了成熟的大規(guī)模定制化生產(chǎn)能力，5大基地的產(chǎn)能支撐銷量。在渠道方面，歐派的經(jīng)銷商體系成熟，門店數(shù)量領(lǐng)先同行。未來，多品類的渠道擴(kuò)張和大家居戰(zhàn)略將推動(dòng)歐派銷售額持續(xù)增長，客單價(jià)和毛利水平均有提升空間。

2017年，A股迎來了歐派家居、尚品宅配等多家百億級市值的定制家居公司，逐步形成頭部效應(yīng)。同時(shí)，在消費(fèi)升級和行業(yè)紅利的助推下，大部分公司取得了亮眼的業(yè)績。

作為定制家居行業(yè)的龍頭企業(yè)，市值超600億的歐派家居仍然保持了較為強(qiáng)勁的增長勢頭。2018年1月底，歐派家居發(fā)布了2017年年度業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計(jì)2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95-99億元，同比增長33-39%。此外，歐派家居的銷售額(含稅)預(yù)計(jì)在113億元左右，成為家居行業(yè)首家銷售額破百億的公司。

從櫥柜到多品類的定制家居龍頭

歐派家居(以下簡稱歐派)成立于1994年，前身是康潔廚房設(shè)備有限公司，是國內(nèi)最早引進(jìn)整體櫥柜概念的生產(chǎn)制造企業(yè)，憑借先發(fā)優(yōu)勢及良好運(yùn)營能力，一直保持著整體櫥柜行業(yè)的領(lǐng)先地位。此后，歐派陸續(xù)開拓了衛(wèi)浴、衣柜、木門等新品類;2011年開始規(guī)劃大家居戰(zhàn)略，2015年正式啟動(dòng)。

在此過程中，歐派的營收從2011年的22億元增長到2016年的71億元，年復(fù)合增速達(dá)26%。2017年3月，歐派登陸A股(股票代碼：603833)，并于11月入選滬深300指數(shù)和滬股通標(biāo)的。

生產(chǎn)方面，歐派依托布局在全國的四大生產(chǎn)基地，結(jié)合OEM模式，實(shí)現(xiàn)多品類定制家居的規(guī)?；a(chǎn)。在銷售渠道上，歐派主要依靠龐大的經(jīng)銷商門店觸達(dá)和服務(wù)客戶，只有少量直營店。官網(wǎng)和天貓旗艦店等電商渠道，將線上客戶導(dǎo)流至線下門店。此外，歐派還有少量開發(fā)商大宗業(yè)務(wù)和海外出口業(yè)務(wù)。

2003年開始，歐派在整體櫥柜的基礎(chǔ)上，開拓了整體衛(wèi)浴、整體衣柜、定制木門等產(chǎn)品。這些品類都用于滿足消費(fèi)者的全屋家居裝修需求，并且符合大規(guī)模定制的生產(chǎn)條件，具備較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和可擴(kuò)展性。目前，在歐派的營收中，櫥柜占比已經(jīng)低于60%，衣柜成為第二大營收來源。多品類擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)了銷售額的快速增長，也拓展了歐派整體的增長天花板。

中國擁有萬億規(guī)模的家居市場，卻尚未誕生千億市值的家居企業(yè)，其中供應(yīng)鏈、渠道和品牌是核心門檻。對于歐派而言，未來的增長空間主要關(guān)注供應(yīng)鏈端的產(chǎn)能和生產(chǎn)效率、銷售端的渠道和品牌，以及客單價(jià)和毛利的提升空間。

四大基地穩(wěn)定產(chǎn)能

可靠的產(chǎn)能是保證銷售的前提。在生產(chǎn)端，歐派積累了成熟的大規(guī)模定制化生產(chǎn)和交付能力。從歷史數(shù)據(jù)來看，歐派近幾年的產(chǎn)能利用率及產(chǎn)銷量都一直處于高位。在消費(fèi)者先下單再定制化生產(chǎn)的模式下，歐派的產(chǎn)銷率一直保持在接近100%。

產(chǎn)能利用率一直處于高位，一方面體現(xiàn)了較強(qiáng)的產(chǎn)能規(guī)劃和適應(yīng)能力，另一方面也意味著產(chǎn)能總體趨緊，未來存在一定的產(chǎn)能不足風(fēng)險(xiǎn)。為保證未來銷量，歐派還需持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。

生產(chǎn)基地的擴(kuò)張是增加產(chǎn)能最直接的方式。據(jù)招股說明書披露，歐派上市募集的20億元中超過80%用于廣州、天津、無錫整體家居生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)張，預(yù)計(jì)櫥柜、衣柜、木門年產(chǎn)能分別增至80萬、108萬、75萬套。2017年，歐派再次新增成都生產(chǎn)基地，同時(shí)開始籌劃建設(shè)第五個(gè)生產(chǎn)基地。

分布在不同區(qū)域幾大基地的建設(shè)完成，不僅意味著歐派已經(jīng)完成全國的生產(chǎn)布局，大幅度提升產(chǎn)能;同時(shí)，縮短了生產(chǎn)端與消費(fèi)端的距離，提升了歐派在全國的產(chǎn)品交付能力。

渠道和品牌優(yōu)勢構(gòu)筑堅(jiān)固壁壘

家居消費(fèi)高客單價(jià)、重體驗(yàn)的屬性決定了線下門店是主要銷售渠道，大部分家居企業(yè)都會(huì)通過經(jīng)銷商完成線下渠道的覆蓋，歐派也是如此，并且歐派的收入結(jié)構(gòu)中經(jīng)銷商專賣店銷售收入占比超過85%。

線下渠道，門店數(shù)量直接決定了渠道覆蓋廣度和深度。截至2017年上半年，歐派各品類經(jīng)銷商門店數(shù)量已經(jīng)超過6000家，遠(yuǎn)超同行業(yè)其他公司。其中業(yè)務(wù)積累時(shí)間最長的櫥柜業(yè)務(wù)優(yōu)勢最為明顯，超過兩千家櫥柜門店，已基本完成對目標(biāo)市場的城市覆蓋以及三四線城市的渠道下沉，并為歐派其他品類的招商奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，歐派在衣柜等品類的渠道擴(kuò)張上也將沿用櫥柜的發(fā)展路徑。

龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)除了獲客以外，也直接充當(dāng)了歐派的品牌推廣媒介。此外，明星代言、媒體推廣等方式也是歐派品牌宣傳重要手段，歐派每年的廣告投放的營收占比在4%左右，與衣柜領(lǐng)頭者索菲亞水平相當(dāng)，但從絕對值上來看，接近索菲亞兩倍，優(yōu)勢明顯。隨著第二品牌歐鉑麗、大家居概念等推出，短期內(nèi)預(yù)計(jì)歐派在廣告方面的投放力度只增不減。

多元化戰(zhàn)略推動(dòng)渠道增長，提升客單價(jià)

歐派現(xiàn)有的渠道規(guī)模已經(jīng)居于領(lǐng)先地位，但優(yōu)勢主要體現(xiàn)在櫥柜業(yè)務(wù)上，新市場的開拓依舊存在機(jī)會(huì)。

歐派的渠道開拓主要采取兩種方式：

一、成熟的櫥柜業(yè)務(wù)線上，2016年推出歐鉑麗品牌，價(jià)格低于歐派櫥柜20-30%，覆蓋了不同層次的用戶，開拓了新市場。根據(jù)招股說明書，歐派計(jì)劃在2019年歐鉑麗門店達(dá)到1200家的目標(biāo)，近兩年有望保持30%以上的增速。

二、不斷開拓新市場，新增整體衣柜、木門、衛(wèi)浴等產(chǎn)品線，渠道數(shù)量處于高速增長階段。未來重點(diǎn)打造的以全屋整裝為核心的大家居業(yè)務(wù)，則還處于開拓初期。

衣柜是歐派近兩年主要的增長動(dòng)力，但門店數(shù)量較市場領(lǐng)先者還有一定距離。且從整個(gè)市場發(fā)展來看，相對整體櫥柜超60%的市場滲透率，整體衣柜目前是接近45%的水平，還存在一定增長空間，借助市場紅利，歐派在整體衣柜方面短期增速會(huì)保持較高水平。

木門是未來幾年歐派規(guī)劃產(chǎn)能增速最快的品類。相對櫥柜、衣柜市場，木門行業(yè)整合較晚，整體市場分散，龍頭TATA木門市占率不到2%，其他品牌的進(jìn)入依舊存在較大機(jī)會(huì)。衛(wèi)浴業(yè)務(wù)雖然并非歐派核心發(fā)展的業(yè)務(wù)，但目前門店數(shù)量相對較少，依舊存在廣泛的空白市場有待填補(bǔ)。

大家居戰(zhàn)略是歐派未來重點(diǎn)發(fā)展方向之一，其核心思路是將單一的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變成提供空間定制，結(jié)合“19800”、“59800”等套餐模式推動(dòng)用戶購買。通過以設(shè)計(jì)拉動(dòng)消費(fèi)者購買欲望，并提供一站式選材服務(wù)，滿足消費(fèi)者效率需求，同時(shí)帶動(dòng)櫥柜、衣柜等產(chǎn)品的銷售，提升客單價(jià)。截至2017上半年，大家居門店合計(jì)在63家左右，增長空間十分可觀。

衣柜、木門、衛(wèi)浴毛利率仍有上升空間

對于歐派而言，毛利率取決于材料成本、規(guī)模、人力等因素。一方面，規(guī)模化生產(chǎn)可以彌補(bǔ)材料成本上漲帶來的毛利率降低。另一方面，通過信息化系統(tǒng)的搭建提升生產(chǎn)效率是提升毛利空間的另一個(gè)手段。歐派2008年開始進(jìn)行信息化建設(shè)，除增強(qiáng)內(nèi)部管理信息化外，還打通了前端設(shè)計(jì)、訂單到后端的生產(chǎn)，降低了人力依賴。

從結(jié)果來看，通過近兩年信息化的建設(shè)，歐派的櫥柜、衣柜實(shí)際加權(quán)生產(chǎn)周期每年平均減少1-2天，目前兩類業(yè)務(wù)的生產(chǎn)周期已經(jīng)達(dá)到16-19天及22-23天。但在衣柜業(yè)務(wù)上，對比索菲亞10天的出貨周期，歐派在效率方面還有提升空間。

此外，在某些新品類上，相比行業(yè)其他公司，歐派的毛利水平還有提升空間。櫥柜業(yè)務(wù)方面，對比自營模式占比超過50%的金牌廚柜，歐派在2016年的毛利率已經(jīng)超越金牌。加上歐派未來主推第二品牌歐鉑麗，毛利空間相對更小，因此櫥柜業(yè)務(wù)毛利率增長空間有限。衣柜品類，對比行業(yè)第一索菲亞，還有5%左右增長空間。木門、衛(wèi)浴等品類毛利水平也相對處于低位，未來提升空間較大。

近期，愛分析對歐派家居營銷副總裁劉順平及集團(tuán)副總裁譚欽興進(jìn)行了訪談，選取部分內(nèi)容分享如下。

定制家居市場還處于高速增長期

愛分析：2017年歐派在營銷方面主要有哪些進(jìn)展?

劉順平：國內(nèi)櫥柜市場已經(jīng)比較成熟，處于微增長甚至不太增長的階段。歐派櫥柜的品牌、終端運(yùn)營體系也相對比較成熟，現(xiàn)在主要是做產(chǎn)品層面的優(yōu)化升級，更多考慮消費(fèi)者的需求。

我們從單一的櫥柜，整合了廚房電器、五金配件、功能配件以及其他廚房用品，我們叫櫥柜+五大系統(tǒng)，有助于提升客單值。從2017年下半年到今年，市場反應(yīng)還不錯(cuò)，2018年我們也會(huì)將此作為發(fā)展重心。

衣柜會(huì)是我們2018年的主要增長點(diǎn)。這兩年的衣柜行業(yè)有點(diǎn)像5-8年前的櫥柜行業(yè)，每年平均增長20-30%，潛力非常大。最近，我們首創(chuàng)了19800的套餐銷售模式，同行們也迅速跟進(jìn)，整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在也是從單一衣柜升級到全屋定制，客單價(jià)大幅度提升。

愛分析：定制家居近兩年發(fā)展迅速，背后的驅(qū)動(dòng)因素有哪些?

劉順平：第一，消費(fèi)意識逐步在形成。初期依靠木工打造的定制產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，而成品櫥柜定制感不強(qiáng)，空間利用率不夠。因此，消費(fèi)者也在逐步接受定制櫥柜、衣柜等消費(fèi)理念。

第二，以前更多的是賣單品，現(xiàn)在已經(jīng)以設(shè)計(jì)為引導(dǎo)，擴(kuò)展到了全屋，滿足消費(fèi)全部需求，客單價(jià)也會(huì)大幅度的提升。

愛分析：隨著行業(yè)競爭加劇，定制家居高速增長的紅利期還會(huì)有多久?

劉順平：目前精裝房一般只做了衛(wèi)生間和廚房，沒有衣柜。所以，我們認(rèn)為未來3-5年，全屋定制還會(huì)保持相對高速的增長，理論上它的市場容量也會(huì)大過櫥柜。因?yàn)閺难b修的角度，客戶花在全屋定制里面的預(yù)算應(yīng)該要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過櫥柜。

對比櫥柜，衣柜、木門等門店增長潛力大

愛分析：歐派經(jīng)銷體系目前規(guī)模如何?

劉順平：我們經(jīng)營的品類有櫥柜、衣柜、木門、衛(wèi)浴、壁紙，但壁紙相對規(guī)模小，主要是四大品類，全國經(jīng)銷商超過4000家，門店數(shù)量超過6000家。

愛分析：經(jīng)銷商和門店數(shù)量未來還會(huì)有大的增長嗎?

劉順平：有，櫥柜門店近2200家，未來會(huì)增加購物中心、超市等渠道，衣柜是1765家，木門和衛(wèi)浴規(guī)模運(yùn)營規(guī)模相對少，開店空間大。

另外，2015年我們推出了第二品牌歐鉑麗，現(xiàn)在不到700家門店，作為新的品牌，整個(gè)的發(fā)展空間非常大，未來2-3年開店數(shù)量會(huì)是比較快的增長，預(yù)計(jì)每年增加300家左右。

愛分析：新開門店主要會(huì)針對哪類城市?

劉順平：歐派櫥柜布局比較早，我們幾年前就已經(jīng)完成渠道的下沉。但其他品類可以將櫥柜作為一個(gè)參考逐步增長。

地產(chǎn)、電商渠道也在逐步發(fā)力

愛分析：精裝房也是銷售渠道之一，歐派會(huì)更多去拓展開發(fā)商客戶嗎?

劉順平：是的。今年開發(fā)商業(yè)務(wù)的增速接近50%，我們判斷未來精裝房會(huì)越來越普及，增速會(huì)非?？?。目前來說，我們的開發(fā)商渠道比例在10%左右，占比其實(shí)不是太大，比一般的定制企業(yè)占比低，增長潛力非常大。

開發(fā)商特別強(qiáng)調(diào)交付能力，這也是歐派現(xiàn)在的優(yōu)勢。過去我們的產(chǎn)能偏緊，所以我們不太愿意去接開發(fā)商項(xiàng)目，但我們的產(chǎn)能每年30%的增長。工程都是批量單為主，且項(xiàng)目不穩(wěn)定，不同于零售每個(gè)月都有穩(wěn)定的訂單。而增加開發(fā)商項(xiàng)目，對零售訂單的生產(chǎn)也會(huì)帶來很大的影響，所以在產(chǎn)能不夠的前提下，我們很多時(shí)候是優(yōu)先保證零售。

現(xiàn)在我們幾大基地布局，產(chǎn)能上來了，所以我們具備了交付能力，所以未來兩三年開發(fā)商渠道也是集團(tuán)的主要增長點(diǎn)。

愛分析：電商渠道的銷售占比有多少?

劉順平：電商占比18-20%，發(fā)展速度很快，主要是以我們自己的商城為主，天貓渠道也快速上升。

愛分析：長期來看，家居和家裝渠道會(huì)逐漸融合嗎?

劉順平：我們認(rèn)為這個(gè)可能性非常大，因?yàn)橄M(fèi)者非常認(rèn)同整裝模式。目前互聯(lián)網(wǎng)更多的是解決剛需人群的需求，中高端的人群也有這個(gè)需求，高端整裝也一定會(huì)很快就出現(xiàn)。我們認(rèn)為整個(gè)行業(yè)也大家應(yīng)該都已經(jīng)形成了一種共識。但我們非常清楚，歐派還不具備基因去切入家裝，會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn)。目前來看，我們不會(huì)碰家裝，所以我們更傾向跟家裝公司建立合作。

大家居戰(zhàn)略帶動(dòng)其他品類銷售

愛分析：是否還會(huì)擴(kuò)張其他的產(chǎn)品線?

劉順平：會(huì)，除了現(xiàn)在定制品類以外，我們現(xiàn)在也在打造類似定制軟裝產(chǎn)品。消費(fèi)者家裝需要找不同商家周期長且繁瑣，他們會(huì)希望需求盡量在一家可以全部滿足，尤其是精裝房客戶希望從硬裝到軟裝可以全部搞定。

今年我們通過設(shè)計(jì)為引導(dǎo)，為客戶定好設(shè)計(jì)風(fēng)格，將自有產(chǎn)品和一些家具、窗簾等產(chǎn)品并入我們的設(shè)計(jì)方案里面，為客戶解決很大的問題，我們內(nèi)部叫家配產(chǎn)品的銷售，這塊也是超出我們的預(yù)期，所以我們也規(guī)劃朝軟裝發(fā)展。

愛分析：擴(kuò)張其他品類時(shí)，歐派如何與現(xiàn)有品牌競爭?

劉順平：這點(diǎn)確實(shí)會(huì)存在問題，比如我們進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)時(shí)間較長，但發(fā)展還不是特別好，因?yàn)樾l(wèi)浴也是一個(gè)非常成熟的行業(yè)。歐派柜類產(chǎn)品能力很強(qiáng)，五金、馬桶等產(chǎn)品能力還比較弱，我們主要采取差異化競爭模式，采取定制衛(wèi)浴，區(qū)別于傳統(tǒng)品牌的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

下一步我們也會(huì)考慮放開，跟一些知名品牌合作，提高競爭力。此外，通過大家居模式，把櫥柜、衣柜等以及其他品牌產(chǎn)品進(jìn)行整合，消費(fèi)者在認(rèn)可整個(gè)設(shè)計(jì)方案的同時(shí)也會(huì)接受我們的產(chǎn)品，便于銷售。我們部分單品方面沒有什么優(yōu)勢，品牌影響力也不夠，但是我們整合全部產(chǎn)品后，形成了差異化競爭，優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。

愛分析：2018年大家居戰(zhàn)略的規(guī)劃是怎樣的?

劉順平：這兩年我們還是在一個(gè)在摸索的過程，大家居和單品的銷售經(jīng)營確實(shí)完全是兩個(gè)概念，大家居更多是賣設(shè)計(jì)方案，銷售流程、服務(wù)流程跟單品的銷售額都會(huì)有所區(qū)別。

這兩年的探索下來，我們基本已經(jīng)清楚運(yùn)營模式、銷售模式的方向。我們認(rèn)為套餐銷售和套餐導(dǎo)向模式是比較好的模式，現(xiàn)在暫時(shí)以三個(gè)系列的套餐為主，將櫥柜、衣柜、壁紙等產(chǎn)品的材料、款式、工藝進(jìn)行統(tǒng)一，根據(jù)用戶的需求、戶型做好設(shè)計(jì)方案，預(yù)設(shè)好模塊，降低終端銷售員跟客戶溝通的時(shí)間，也提升了消費(fèi)者的體驗(yàn)。

今年我們在招商這一塊有所放緩，明年我們會(huì)重新啟動(dòng)。同時(shí)，也會(huì)跟家裝公司合作，進(jìn)行全國性的推廣和復(fù)制。

愛分析：大家居業(yè)務(wù)增速情況如何?

劉順平：可以關(guān)注我們的年報(bào)，年報(bào)中會(huì)有披露，我們希望未來增速至少要超過大盤十個(gè)點(diǎn)以上。

愛分析：增長動(dòng)力主要來自門店數(shù)量的增加嗎?

劉順平：門店是其中一點(diǎn)，但最大的價(jià)值還是客單價(jià)的提升。

信息化技術(shù)提升生產(chǎn)效率

愛分析：家居行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)什么時(shí)候開始有比較明顯的升級?

譚欽興：信息技術(shù)現(xiàn)在是整個(gè)定制家居行業(yè)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。十年前整個(gè)信息化技術(shù)比較簡單，我們2008年開始著手打造從前端設(shè)計(jì)到訂單處理、生產(chǎn)排產(chǎn)以及柔性化生產(chǎn)的信息化建設(shè)。

早期我們只有櫥柜做效果圖，后來衛(wèi)浴、木門等品類也都跟進(jìn);并且從單一品類發(fā)展到全屋空間的設(shè)計(jì)，更加注重客戶體驗(yàn)和效果圖。

設(shè)計(jì)如果要跟生產(chǎn)對接，就需要很強(qiáng)的訂單處理能力，因?yàn)橐阉纸獬闪悴考?、加工的清單。比如最?fù)雜的打孔，需要根據(jù)訂單來申請打位，所以必須有一套軟件支持將它分解成零部件，再進(jìn)行優(yōu)化。同類型訂單的優(yōu)化，就需要先揉合在一起生產(chǎn)，后面再分開，整個(gè)過程信息的處理量非常大。

愛分析：從下單到生產(chǎn)出來，歐派的定制周期會(huì)有多長時(shí)間?

譚欽興：不同品類的差異比較大，周期大概在7-25天左右。

愛分析：生產(chǎn)的信息化程度比較高，人工成本占比如何?

譚欽興：工人的成本大概在10%左右，并不高。因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)值很多都體現(xiàn)在后續(xù)服務(wù)，還有很多服務(wù)人員比如前端導(dǎo)購、設(shè)計(jì)師、安裝等等。

愛分析：衡量定制家居行業(yè)的生產(chǎn)效率需要參考哪些關(guān)鍵指標(biāo)?

譚欽興：工藝上沒有什么本質(zhì)的差別，但材料成本或者人均產(chǎn)值等可比性非常強(qiáng)。歐派的一大優(yōu)勢就是定制的門檻高，我們的產(chǎn)品體系更復(fù)雜，別人做不了的事情和別人沒有的品種、工藝，歐派都有。另外，我們的生產(chǎn)效率，成本、材料等等效率方面很強(qiáng)。

愛分析：生產(chǎn)技術(shù)水平方面，各家公司的差異性如何?

譚欽興：從歐派自身的發(fā)展的歷程來看，制造技術(shù)一直是跟營銷緊密配合，這也是歐派的一個(gè)強(qiáng)勢的地方。后起的品牌有些還在學(xué)習(xí)我們以往的生產(chǎn)技術(shù)，所以，我們的優(yōu)勢還是比較明顯，另外，我們有很好的人才機(jī)制，擁有很強(qiáng)的人才優(yōu)勢。

五大基地支撐未來三年銷售

愛分析：歐派在全國的生產(chǎn)基地大概是怎么布局的?

譚欽興：目前是四大基地，廣州、無錫、天津和成都。

愛分析：產(chǎn)能擴(kuò)張的節(jié)奏大概是怎么去把握的?

譚欽興：我們現(xiàn)在正在籌劃建立第五個(gè)基地，生產(chǎn)從買地到建廠房，至少有兩年時(shí)間，因?yàn)檫@兩年增量比較大，每年幾十個(gè)億，產(chǎn)能要求比較大，我們也在加緊規(guī)劃。

愛分析：現(xiàn)有產(chǎn)能可以滿足近兩年的銷售需求嗎?

譚欽興：歐派過去發(fā)展非常穩(wěn)健，現(xiàn)在我們主要擴(kuò)大無錫的產(chǎn)能，廣州搬到新的基地后產(chǎn)能也會(huì)擴(kuò)大，基本上三大基地要滿足18年的產(chǎn)能需求。2019年成都基地正式投產(chǎn)，四大基地來承擔(dān)整個(gè)生產(chǎn);2020年，可能第五個(gè)基地也會(huì)起來。

（來源：界面）