櫥柜企業(yè) 沒有產(chǎn)生“競爭力”的客觀事實告訴我們，櫥柜行業(yè) 的矛盾在營運、在于交貨、在于產(chǎn)業(yè)形態(tài)改革，這才是當時櫥柜 行業(yè)最大的桎梏。

在部分投資者尚未明白之際，櫥柜行業(yè)刮起了“發(fā)展經(jīng)銷商”的風氣，處于不能流通，還不是“商品化”的初級階段，品牌制造商本身缺乏一整套維系“經(jīng)銷商”運營和服務(wù)的“流程和規(guī)律”，不可能與這一平臺內(nèi)的經(jīng)銷商形成“緊密聯(lián)系”和“正常運營”的狀態(tài)。簡言之，品牌經(jīng)銷和原料供應(yīng)不相適應(yīng)、嚴重脫節(jié)!

低效率高成本質(zhì)量劣的作坊式業(yè)態(tài)，無從輔助經(jīng)銷商形成競爭力，擴大商業(yè)平臺，因為沒有規(guī)律本身，不可拷貝，不可復(fù)制。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重視“商業(yè)技巧和產(chǎn)品定位”似乎不無道理，尤其是面對和適應(yīng)“混亂的市場”。然而，隨著櫥柜產(chǎn)品 的“本質(zhì)”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念櫥柜就很難成為主流。因為它的價格遠離實際價值和成本。

投資櫥柜業(yè)的經(jīng)營者，迫于現(xiàn)狀的無奈，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”、“成本”和“質(zhì)量控制”，也沒有考慮“面臨研發(fā)能力”、“技術(shù)改造進程”的必然性和難度系數(shù)。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業(yè)的難度已顯山露水。

中國櫥柜 業(yè)內(nèi)很少出現(xiàn)“櫥柜本質(zhì)問題”的導(dǎo)向，很少有人揭示櫥柜現(xiàn)狀，很少有人將櫥柜的表和里二者之間的關(guān)系加以分解，很少有人談交貨，談“安裝”這一死穴。整個行業(yè)和市場被主流導(dǎo)向所迷惑，被“純商業(yè)技巧”所忽悠，似乎大家都視櫥柜為：煙酒化妝品等具有商品化特征的快速消費品，致使櫥柜被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導(dǎo)了“后來投資者”，也誤導(dǎo)了“經(jīng)銷商”和消費者。

低效率高成本的小作坊，是重大投資的天然瓶頸，不可逾越。同時，這樣比較適合“小作坊”的生存環(huán)境，此乃其一;其二，產(chǎn)業(yè)化有利于“規(guī)模企業(yè)”，不利于作坊式業(yè)態(tài)，至少時至今日，尚未成為主流。其三，大投入的企業(yè)本身嚴重缺乏實踐感受，自身不能把握規(guī)律，形成通用和標準的一整套體系，來領(lǐng)導(dǎo)市場。其四，大企業(yè)不太愿意舍棄“短期利益”，以市場化以高性價比以規(guī)律取代“作坊式”的雜亂無章。