由全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會舉辦的“第十二屆中國櫥柜行業(yè)年會暨中國櫥柜行業(yè)跨界合作融耀發(fā)展論壇”今日在東莞召開。十年同行，作為全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會的行業(yè)戰(zhàn)略媒體，中華櫥柜網(wǎng)第一時間趕赴現(xiàn)場進行全方位跟蹤報道。

敢于變革、開放包容、賦予更高使命感鑄就了新一代企業(yè)家精神，2017櫥柜行業(yè)年會迎來了“企業(yè)家精神之N+1 成功之道跨年演講”環(huán)節(jié)，志邦廚柜董事長孫志勇以 "團隊的力量”為主題為我們解析企業(yè)人才痛點，以下為演講實錄。

志邦廚柜董事長孫志勇

——演講實錄——

孫志勇：我們這個行業(yè)，這個會議還是櫥柜行業(yè)會議，但其實我們已經(jīng)不是櫥柜的企業(yè)了，可能再過一兩年，櫥柜這個行業(yè)也不那么理想，都變成全屋定制的行業(yè)了。但不論我們做櫥柜還是做全屋定制，做家裝，做板材的，做涂料的，家電的等等都在這個行業(yè)開始布局。大家意識到這個市場非常有需求，這個行業(yè)更不缺少資金，大家在資金方面也比較充足，也許連我們的設(shè)備供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商都忙著擴張，來配合我們的需求。而我們的瓶頸可能就在人才這個缺口上，我們這個行業(yè)對專業(yè)化的團隊，對職業(yè)化的團隊，對非常懂電器這個行業(yè)的團隊缺口很大。

像我們做了很多年定制的，出去一個小干部興起一個新企業(yè)，那都是一個領(lǐng)導(dǎo)階層，這個情況，好在像這樣的是靠不準(zhǔn)的，我們很專業(yè)的人都是老板，在安徽，我們周邊的企業(yè)少，相對來講團隊比較完整，梯隊建設(shè)還算取得了一些成效，假如我們在廣東，我估計我們也要防范團隊流失，流失不一定是壞事，必要的流動也是必要的，必然的話，你看我們這個年度就在調(diào)整組織，怕組織板結(jié)，又怕組織固化，所以這個行業(yè)有它的發(fā)展特征。

但是我自己的體會是非常廣闊的市場，加上很多企業(yè)以前的成功經(jīng)驗，加上很多企業(yè)非常有錢，但是不是就等于能干成一個定制化企業(yè)?不見得。所以我們現(xiàn)在這幾年，其實我看投入這個行業(yè)的資本、資源非常的龐大，也許三五年以后，我們這個行業(yè)做兼并才合適，現(xiàn)在你要做兼并，誰也不想在里面大干快槍一把，現(xiàn)在談兼并都還早了一點，別人都還沒有撞墻，還沒有到撞墻的時候，我們談兼并很早，現(xiàn)在是這個情況。

但是我想在這個年度，我們已經(jīng)有很多企業(yè)在做人才盤點、組織規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃了，這當(dāng)中老板最追求的事還是做內(nèi)部的深度變革，這當(dāng)中涉及到團隊、人事，還有一些排兵布陣的事，這些事情才是我們在年度非常非常重要的事情。也許我們最忙的時候就在內(nèi)部，最忙的工作就是忙著把內(nèi)部的組織架構(gòu)目標(biāo)分解和排兵布陣做好，每一項人事調(diào)整都是一項細致入微的工作，都要做很多細致入微的溝通，所以這就是我們在跨年度的時候，大家工作的一些重要方向吧。

關(guān)于志邦的情況，大家對我們還是比較陌生，很多時候大家都讓我談團隊建設(shè)，其實我多希望有一次能談行業(yè)的發(fā)展、趨勢和我們個人的想法。但是我們還是幾點關(guān)于體會吧。我在企業(yè)以前也是做技術(shù)的，其實我是做木工的，但是這幾年的發(fā)展，這么多年的發(fā)展，我已經(jīng)轉(zhuǎn)型為注重人，凝聚人，用好人，把人才機制、激發(fā)機制、政策機制做好，我概括我已經(jīng)完全成功轉(zhuǎn)型的一位重人大于重事，原來從事技術(shù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，我一直認(rèn)為重人大于重事是很多企業(yè)老板需要思考的問題，我們需要在人的身上花出更多的時間，你的時間在哪里，你的成果在哪里，你的成果主要通過你的團隊去實現(xiàn)和完成，那你的時間就應(yīng)該更多的花在他們身上，而不是類似于似是而非的關(guān)系、人脈和周邊的，似乎有很高大上的交往，因為你的目標(biāo)我想都是分解在你的組織內(nèi)各個部門，每個人身上，他們是承擔(dān)著這個目標(biāo)實現(xiàn)，甚至超越的，別的人，也就是你的目標(biāo)靠誰都靠不住，還是靠自己，市長能不能給你解決一個訂單，能解決你20年或者5年的訂單嗎?也不太可能。所以我們盡量的把時間花在我們實現(xiàn)目標(biāo)的那些人當(dāng)中。

我們也要避免出現(xiàn)身邊的熟悉的陌生人，熟悉的陌生人在我們身邊也是大量存在的，你很熟悉他，但是你又對他非常的陌生，陌生的是在于你不了解他的想法，也可能不了解他的優(yōu)勢，甚至也不了解他的困難，我們應(yīng)該是發(fā)揮他的優(yōu)勢，幫助他解決實現(xiàn)目標(biāo)過程當(dāng)中可能存在的困難，并培養(yǎng)他。那也就是說我們也許對身邊的某個朋友，某個同學(xué)，某個政府領(lǐng)導(dǎo)非常的熟悉，甚至他喜歡吃什么，有什么習(xí)慣，你都非常了解，但是可能你身邊的骨干力量，你對他是陌生的，他的狀態(tài)能不能達到最好的調(diào)整，他的能力能不能最好的發(fā)揮，我們也許沒有靜下心來了解。

我們希望包括每個公司每個年度的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，我們也找外面的人做參謀，但是我們更要抓住內(nèi)部骨干力量，參與到我們的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中。我們不僅雇傭他的雙手，我們更應(yīng)該雇傭他的身心與智慧，我相信每個高管，每個員工都愿意做自己參與的決策，不愿意做被動的安排。這是未來時代的變化，新時代的特征，只有自己參與了我認(rèn)同的決策，才是我發(fā)自內(nèi)心愿意去奮力拼搏、實現(xiàn)的工作，這是有內(nèi)而外的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓我們的員工、高管參與決策，他也會由此帶來成就感，受尊重和成就感。

因為時間的關(guān)系，我們盡量留點時間給我們后面幾位大咖，有機會我們可以做更多的交流，因為志邦是一個聯(lián)邦體制，我們的團隊相對比較健全，但是企業(yè)發(fā)展最終還是要看成果的，我們希望我們有好的團隊建設(shè)，好的機制，最重要反映在市場上，反映在企業(yè)發(fā)展上，反映在我們在行業(yè)里逐漸壯大上。

謝謝各位。