今年1月-10月,全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額同比下降23.17%,這是來自中國建筑材料流通協(xié)會和商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司聯(lián)合發(fā)布的BHI數(shù)據(jù)。單從賣場的銷售額來看,今年的家居市場不容樂觀。
而今2017即將過去,2018已緊接來臨,對于嶄新的2018年,建材家居人更應(yīng)該緊跟時代發(fā)展趨勢,找到自身企業(yè)戰(zhàn)略的正確方向和戰(zhàn)術(shù)的發(fā)力點(diǎn),方能在后續(xù)的市場競爭中贏得未來。那么在整個宏觀環(huán)境下,如何更全面地了解建材家居流通領(lǐng)域的現(xiàn)狀和出路呢?我們來聽聽中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)先生怎么說。
中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長 秦占學(xué)
記者:您認(rèn)為行業(yè)目前面臨的困境和挑戰(zhàn)都有哪些?
秦占學(xué):對于建材家居賣場來說,最大的困境是不平衡,很多地方商能過剩,還有的貧困地方資源稀缺,怎么解決不平衡是我們面臨的一個任務(wù);另外,在一、二線城市怎么促進(jìn)建材家居賣場轉(zhuǎn)型升級又是一個大的挑戰(zhàn)。
記者:您認(rèn)為企業(yè)要想贏得未來,方向在哪兒,難點(diǎn)在哪兒?
秦占學(xué):十九大報告已經(jīng)為我們指出了方向,首先是一二線城市怎么做。新矛盾的提出給我們指出了方向——質(zhì)量的提高。我們現(xiàn)在新矛盾是人們對于美好生活的追求與現(xiàn)在發(fā)展不平衡、質(zhì)量跟不上去之間的矛盾,建材家居企業(yè)要在質(zhì)量上下功夫,讓我們的百姓不但體驗(yàn)到物質(zhì)的享受,還有精神文化的享受。質(zhì)量上的東西是要蘊(yùn)含著文化在里面,我們賣的不僅是產(chǎn)品,還有很多的文化底蘊(yùn),老百姓用了之后才有美好生活的感受。這是在質(zhì)量上的方向。
另外,在三四五線城市,十九大也給出了一個目標(biāo)。我們有一個節(jié)點(diǎn),2020年要全面脫貧奔小康,「小康不小康關(guān)鍵看老鄉(xiāng)」,老鄉(xiāng)不脫貧,小康成不了。那些帶著帽的貧困縣就要快步趕上,快步趕上靠著高精尖的發(fā)展也不太現(xiàn)實(shí),可能初期也是稍微粗放的發(fā)展形式,這給我們的建材家居市場提供量的增長。也就是說可以在一些初級產(chǎn)品市場還在需求的時候過去(三四五線城市)。比如在一些小縣城建材家居流通還是以街邊店的形式為主,在那些地方便是大有可為。
總體方向上一個是質(zhì)的發(fā)展,一個是量的發(fā)展。
轉(zhuǎn)型如果有難點(diǎn),特別一二線的建材家居賣場,他們的難點(diǎn)主要是技術(shù)上的問題和思維上的問題。從技術(shù)上,比如說“互聯(lián)網(wǎng)+”到底+什么?實(shí)際上要達(dá)到o2o的狀態(tài),線上線下的融合,打造一個智能、智慧的建材家居賣場,這個需要技術(shù)上推進(jìn);第二是在思想上不能再排斥互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)不是沖擊,互聯(lián)網(wǎng)就像電一樣,它是你很好的助手、幫手,思想上轉(zhuǎn)變過來,轉(zhuǎn)型升級的思路就會豁然開朗了。
記者:今年以來,我們看到居然之家聯(lián)姻河南歐凱龍,富森美接盤好百年科華店這樣的情況屢有發(fā)生,其他全國連鎖、區(qū)域連鎖的擴(kuò)張步伐也明顯加快,對于當(dāng)前不斷加快的行業(yè)整合速度,您怎么看?
秦占學(xué):在新時代的新經(jīng)濟(jì)下,重組和重新洗牌是必然的,比較有名的建材家居賣場出現(xiàn)了一些重組,我認(rèn)為這是歷史推進(jìn)的原因,一個行業(yè)如果出現(xiàn)了過剩就會出現(xiàn)重組,優(yōu)勝劣汰或者是強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合都有可能,不一定被兼并的就是壞的,也有可能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造新的實(shí)體。
這種兼并重組在兼并的過程中也蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)型升級,從國家、協(xié)會的角度也給予非常高的評價,我們希望這樣的重組在近一段時間內(nèi)不斷地進(jìn)行,等到它達(dá)到相對穩(wěn)定的狀態(tài),現(xiàn)在正是這個時候,這是正?,F(xiàn)象。
記者:作為行業(yè)組織,為推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐,協(xié)會下一步將有哪些動作?
秦占學(xué):協(xié)會在這方面動作頻頻,首先協(xié)會面臨一次大考,我們今年年底12月份要換屆,從第五屆理事會過渡到第六屆,我們也提出要打造一個具有國際視野,可以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,政府認(rèn)可的,給行業(yè)、企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)的國家行業(yè)組織。有這樣一個目標(biāo)我們壓力很大,也推出了一些措施,比如我們按照全產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu),建立了很多專業(yè)的委員會,為企業(yè)提供精準(zhǔn)的服務(wù)。我們每年都會在不同的子行業(yè)當(dāng)中,精準(zhǔn)地尋找一些項(xiàng)目給企業(yè)做,這個過程也是促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個過程。比如說你的O2O、你的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、你整個市場的智能程度推進(jìn),我們都可以幫你來做。行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的組織架構(gòu)中總有一款能適合你,這也是我們要做的事情。
記者:請談下您對 2018 年市場形勢的判斷。
秦占學(xué):今年總體上看比去年還要差一些,但是去年是斷崖式的下跌,今年從年初到現(xiàn)在是一種爬坡的形式,同比不如去年,但環(huán)比一直在往上走,這意味著我們的L底已經(jīng)形成了,在L底上上下波動。想讓它再一個U/V形的大反轉(zhuǎn)已經(jīng)不可能了,量的過大造成這樣一種現(xiàn)象。我對明年充滿了信心,從幾個方面來說,
首先,十九大為我們指引了方向,我們從量上和質(zhì)上都有很大的空間。
第二,建材家居賣場的整合將不斷進(jìn)行,優(yōu)勝劣汰會有,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也會有,從量到質(zhì),利用市場的手段把資源重新進(jìn)行配置,行業(yè)機(jī)體會更加健康。
另外,市場的規(guī)模實(shí)際上并沒有減小,只是上漲的速率變慢了,下一步可能房地產(chǎn)新增量會降低,但總量還在增加。另一方面,我們存量房產(chǎn)還有非常龐大的市場,存量房產(chǎn)的再裝修為我們的建材家居市場帶來了非常廣闊的空間。西方國家基本上不怎么建新房了,百安居、宜家都在存在,生存的也不錯,他們挖掘的就是已有房產(chǎn)的再裝修,我們叫做存量房產(chǎn)的再裝修。存量房產(chǎn)的二次、三次再裝修與新房原始裝修有質(zhì)的區(qū)別——消費(fèi)升級。
正如十九大所提出的新矛盾所描述的那樣,比如初次裝修懵懵懂懂,你需要的產(chǎn)品由做初級產(chǎn)品的企業(yè)供應(yīng),第二次裝修你知道一些了,第三次裝修你了解的更多了,你的要求不斷在提高,只供應(yīng)初級產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)無法滿足你的需求。
智能馬桶想換了,日本買馬桶,總體上還是我們的供應(yīng)出了問題。現(xiàn)在大家明白了,智能馬桶也跟上了,我相信現(xiàn)在永遠(yuǎn)也不會出現(xiàn)大家到日本去買智能馬桶蓋的事情了,因?yàn)槲覀冋J(rèn)識到這一點(diǎn),很快就跟上了,滿足了大家的需求,這個要求肯定是第二次、第三次裝修體現(xiàn)出來的。所以誰把存量房產(chǎn)再裝修這塊蛋糕挖掘出來,誰就搶占了先機(jī),這就是明年看好家裝市場的一個方面。
再有大家也提出了服務(wù)上的升級,出現(xiàn)了全屋定制、全屋解決方案,還有一些局部改造方案,這都是創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動會不斷的在進(jìn)行,因此他會挖掘出不同層次的蛋糕,比如有的家就想改造廚房、有的家就想改造衛(wèi)生間,這樣的方案層出不同。另外,互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入讓我們的裝修更加便捷,比如說設(shè)計問題、裝修送貨?;ヂ?lián)網(wǎng)介入后,老百姓感覺方便了。
我曾經(jīng)說過,在我們的行業(yè)里老百姓最痛苦的是什么,那就是裝修,一定要把最痛苦的事變成老百姓最快樂、最幸福的,誰能把這個服務(wù)點(diǎn)抓住了,誰能在裝修中讓老百姓感覺幸福了,就把存量房產(chǎn)這塊蛋糕抓住了。所以明年一定比今年好,大家一定要樹立起信心。因?yàn)榇蟓h(huán)境是推動著整個國民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展,那些說中國經(jīng)濟(jì)崩潰的論調(diào),我在多個場合都批駁過,而且我們有那么多的項(xiàng)目和區(qū)域經(jīng)濟(jì)在推進(jìn),崩潰論可以休矣。我們的建材家居市場也迎來新的景氣度,但是這個景氣度不是建立在量的基礎(chǔ)上,而是建立在質(zhì)的基礎(chǔ)上。
(來源:新浪家居)