有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有英雄。廚電商海，群俠逐鹿，寶劍出鞘，快意江湖。青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，劍指天；任富佳、鄒杰鋒、王旭寧、茅忠群、高德康、羅小甲、李榮坤——群雄共舞，領(lǐng)風騷。

日月劍——老板任富佳

日月劍是最亮的一把劍，越打越耀眼。

2013年12月，作為公司創(chuàng)始人的任建華辭任總經(jīng)理一職，剛滿30歲的兒子任富佳接任，算是正式完成了交接棒。

實際上，父子倆的交接經(jīng)過多年鋪墊，可謂水到渠成。從2006年23歲開始工作，任富佳就先后擔任老板集團市場部產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心副總經(jīng)理，老板家電副總經(jīng)理，老板電器副董事長、副總經(jīng)理。而在任富佳自己的心目中，作為家里獨子的他根本無需選擇，就自然而然地進入到交接班的程序。

從2013年正式接棒至今，作為少帥的任富佳已掌舵近四個年頭，交出的成績單還是不錯的。

2014年，老板電器先后攜手武漢大學和中國計量學院，與武漢大學成立了國內(nèi)首個智能化廚房與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心，研究開發(fā)更高端產(chǎn)品；與中國計量學院聯(lián)手成立了“大吸力吸油煙機聯(lián)合實驗室”。

2015年，與中國郵政速遞物流簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建物流倉儲的全新模式——智能物流云倉；正式推出ROKI智能油煙機，操作面板變成了迷你Ipad大小的顯示屏，里面裝有芯片，可通過WiFi連接，不會做菜的年輕人可通過顯示屏推送菜單學會做菜。智能化已成了老板電器今后的重點發(fā)展方向。

2016年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5,794,897,867.13元，同比增長27.56%。根據(jù)中怡康零售監(jiān)測報告顯示，截止2016年底，公司品牌價格指數(shù)為行業(yè)平均的144%，是國內(nèi)廚電行業(yè)上 市公司中唯一一家定位高端品牌的企業(yè)。

日月一出，萬物暗淡。自2015年起，老板電器在各類房地產(chǎn)行業(yè)論壇、房地產(chǎn)供應(yīng)商頒獎中頻繁出現(xiàn)，并與全國各地房企開始展開戰(zhàn)略性合作。據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，精裝修樓盤越來越受購房者青睞，市場份額逐漸增大，老板電器趁勢切入，利用自身積淀品牌“說服”開發(fā)商、征服了購房者。

在老板電器總裁任富佳看來，老板電器吸油煙機既是借力房地產(chǎn)進行營銷，也是推動房地產(chǎn)精裝修的購買力，補充購房者對精裝修房的滿意度，更像是“造蛋糕”。

競星劍——帥康鄒杰鋒

競星劍輕巧靈動，出其不意。

鄒杰鋒是帥康公司創(chuàng)始人鄒國營之子，也是80后，本科學歷。帥康已經(jīng)在廚衛(wèi)行業(yè)的長河中走過了三十余年，雖作為企業(yè)未來掌門人，但鄒杰鋒卻是從總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理一步一步做到副總裁職位的。雖然目前還沒有全面接管企業(yè)，依然在繼續(xù)淬練中，但精干的鄒杰鋒也被外界認為是帥康掌門的不二人選。

在今年上半年的上海AWE展中，帥康多項創(chuàng)新技術(shù)和新品集中亮相，重磅發(fā)布了“弧影”不碰頭大吸力吸油煙機、變頻鼓風灶等廚電新品。憑借獨創(chuàng)的智能V+、煙灶智能聯(lián)動功能，以及高達20m3/min的大吸力和多維度曲面不碰頭人性化設(shè)計，帥康2017年全面發(fā)力。

競星出如追月流星，在這場發(fā)布會后不久，帥康連續(xù)憑“弧影”拿下艾普蘭獎、憑煙機灶具熱水器三款新品拿下第三屆中國整體廚房工業(yè)設(shè)計大賽金勾獎。與此同時，和蘇寧總部的戰(zhàn)略深度合作、和國美聯(lián)合的福利日、走訪五星電器加強協(xié)同；在傳統(tǒng)專業(yè)經(jīng)銷商渠道招商和政策釋放同步進行，一場帥康發(fā)起的、涵蓋全品類全渠道的超級品牌日活動在二季度席卷而來。

在整個廚電行業(yè)都處在產(chǎn)品智能化、渠道電商化的轉(zhuǎn)型時期，無疑，年輕管理層更有優(yōu)勢著眼于未來，敏銳捕捉商業(yè)動態(tài)，也正因為如此，鄒杰鋒將必會給帥康未來的發(fā)展帶來不一樣的面貌。

青干劍——九陽王旭寧

青干劍，奇鈍無比，非極鋒利，可抵擋天下最鋒利的武器。

1995年，已經(jīng)在濟南鐵道職業(yè)技術(shù)學院做老師的王旭寧回老家探望父母?？吹酵跣駥幓貋?，家附近做豆腐的老大爺堅持要給他磨一碗豆?jié){，那時老大爺已經(jīng)75歲，早已磨不動豆腐。泡豆子，推磨、過濾、蒸煮，一干就是七、八個小時，等到老爺子顫巍巍端過來一碗豆?jié){，王旭寧早已淚流滿面。

端著熱乎乎的豆?jié){，想著小時候和老大爺相處的點點滴滴，王旭寧暗下決心一定要搞臺豆?jié){機出來?；氐綄W校，王旭寧一頭鉆到實驗室，開始搗鼓起食品加工機、電飯煲等各種小電器來，腦袋里成天琢磨的就是變壓器，交流電、電磁場等物理符號。半年以后，王旭寧真就搞出了一臺像模像樣的豆?jié){機。

當?shù)弥獜亩棺拥蕉節(jié){全程只需要15分鐘，老爺子和周圍的鄰居都驚呆了。第二天，王旭寧父母家涌過來100多位鄉(xiāng)親。一看很受歡迎，王旭陽動了心，認為豆?jié){機是個生意。于是1994年5月，他干脆辭掉教師的工作，與幾個朋友湊25萬，成立了九陽電器公司。

公司雖然成立，發(fā)展卻不是那么順利。公司成立后，滿懷熱情的王旭寧帶著豆?jié){機到濟南市中心售賣，卻叫好不叫座，一周一臺都沒賣出去。后來才知道，城里人都愛喝牛奶，不喝豆?jié){。王旭寧先包裝豆?jié){，再賣豆?jié){機。設(shè)立豆?jié){營養(yǎng)研究室，宣傳豆?jié){功效，經(jīng)過半年宣傳開始有顧客咨詢豆?jié){機，到1995年2月已經(jīng)有了20多張訂單。

有了希望的王旭寧，剛過完年就被三四位消費者堵在了九陽門口，“豆?jié){機根本洗不干凈，多放點大豆就糊了，必須退貨退錢?！泵鎸Ξa(chǎn)品的不足，王旭寧折騰了八個月也沒有搞定，于是在公司內(nèi)部懸賞“最高獎勵10萬塊，外加1個月帶薪休假?！?最后一位員工建議，“采用美國的法拉爾過濾網(wǎng)，”結(jié)果豆?jié){機清爽多了，放再多豆子也不糊了。問題得到解決，豆?jié){機的銷量開始提高，卻仍有顧客反映豆?jié){的口感問題。經(jīng)過進一步研究，王旭寧發(fā)現(xiàn)黃豆在常溫下粉碎，就會破壞自身的香味，還影響營養(yǎng)物質(zhì)的吸收，“但如果把溫度調(diào)到86度左右，打出的豆?jié){人們喝起來就會更加香濃粘稠”。

如此這般反復(fù)了11次，到了2004年，產(chǎn)品終于穩(wěn)定了下來。這時候，王旭寧在豆?jié){機上已經(jīng)申請了3項專利，賣出了1萬臺豆?jié){機。到了2005年，這一數(shù)字達到5萬臺，產(chǎn)品已經(jīng)遍布北京、上海等15個省市，王旭寧也賺得了第一個1000萬。

隨后幾年，九陽遍地開花，建立九陽生活館、拿下央視《資訊聯(lián)播》、《天氣預(yù)報》兩大時段的7秒時段、種植銷售“非轉(zhuǎn)基因高蛋白大豆”……2008年6月6日，九陽股份正式亮相深圳交易所，市值突破138億，王旭寧身價也超過40億。

隨后幾年，九陽遍地開花，建立九陽生活館、拿下央視《資訊聯(lián)播》、《天氣預(yù)報》兩大時段的7秒時段、種植銷售“非轉(zhuǎn)基因高蛋白大豆”……2008年6月6日，九陽股份正式亮相深圳交易所，市值突破138億，王旭寧身價也超過40億。

然而，高潮過后，卻沒有迎來另一個高潮。2009年，蘇寧、美的等著名家電品牌紛紛向豆?jié){行業(yè)發(fā)起沖擊，九陽的銷量出現(xiàn)了40%的下滑。

青干當關(guān)抵萬難，即便面對危機，王旭寧依舊沉著應(yīng)對，演練出了“九陽神功”。下沉到二三線城市建立終端；穩(wěn)定經(jīng)銷商，做到不壓貨；推出九陽消費補貼計劃，“任意品牌豆?jié){機都可抵用不同金額的置換補貼，置換九陽破壁及免濾系列豆?jié){機”。這幾招讓王旭寧大獲全勝，2014年，九陽營收突破59億，累計賣出了一億臺豆?jié){機。

腰包鼓了，王旭寧的膽子也大了，他開始向多元化進軍。2014年年底，九陽鐵釜電飯煲問世，3.1斤的鐵鑄內(nèi)膽，以份量稱霸飯煲界，價格只有699元，要知道日本一個這樣的電飯煲要8000塊。

這一次王旭寧沒有通過線下渠道做新品首發(fā)，也沒打廣告，而是依靠微博制造大話題，“白送10000臺，有種你就來，”30萬人參與，2億話題的閱讀量，鐵釜電飯煲不脛而走。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域嘗到甜頭的王旭寧，在2015年又和寶寶樹合作，推出了瓷寶煲。1.53億次的曝光，560萬次互動，不到一周時間3000多臺的銷售業(yè)績，再一次震撼了電商行業(yè)。2016年，相繼推出九陽面條機、饅頭機、榨汁機，當年，九陽營收突破73億。

游龍劍——方太茅忠群

人未到聲先至，游龍出風云變。

26歲，對茅忠群來說是人生的轉(zhuǎn)折點。彼時，茅忠群正在上海交通大學讀電子電力技術(shù)研究生的最后一年，接到父親茅理翔的電話，希望他可以回家創(chuàng)業(yè)幫父親將點＊＊業(yè)務(wù)做的更好。

當時茅理翔的點＊＊企業(yè)飛翔集團已經(jīng)做到世界出口量第一，但是因為技術(shù)含量低、競爭激烈而面臨困境。經(jīng)過簡單分析，茅忠群得出點＊＊業(yè)務(wù)的發(fā)展空間不大的結(jié)論，覺得再做下去意義不大，于是跟父親提出“二次創(chuàng)業(yè)”的想法，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

1994年，大半年的時間，茅忠群只做了兩件事：一是調(diào)研接下來要做的新項目，二是走訪原有老企業(yè)。了解了企業(yè)運轉(zhuǎn)和公司弊病后，茅忠群與父親“約法三章”：第一，必須跳出以前的業(yè)務(wù)，另外成立一個獨立的品牌；第二，另起爐灶，老員工不要，親戚不能進入；第三，關(guān)于方太方向性的決策，要由我說了算。我父親非常開明，基本上都答應(yīng)了。

最終，茅忠群選定了油煙機項目，放棄了“飛翔”的名字，創(chuàng)立“方太”品牌。那時抽油煙機行業(yè)已經(jīng)比較熱門，至少有幾百家企業(yè)競爭，而且已經(jīng)存在幾家龍頭企業(yè)，對于方太來說，如何進入是最大的挑戰(zhàn)。

1996年成立之初，方太規(guī)模很小，只有幾個人，茅忠群和父親茅理翔分工明確，各取所長，協(xié)同發(fā)展。茅忠群最初的工作主要集中在產(chǎn)品研發(fā)，然后是品牌定位和營銷，最后慢慢地介入到企業(yè)管理中。而茅理翔負責茅忠群不擅長的領(lǐng)域，比如外圍的政府關(guān)系和內(nèi)部的“政治思想工作”。母親則分管一些生產(chǎn)方面的事情。

到2000年的時候，企業(yè)發(fā)展有了規(guī)模， 茅忠群把這一年定為公司內(nèi)部改革年，著手建立質(zhì)量管理體系和營銷體系，并且請來了三家咨詢公司幫助方太建立管理系統(tǒng)。到現(xiàn)在，方太投入在員工身上的培訓(xùn)時間達到了平均每人50小時。

方太總裁茅忠群認為，一個企業(yè)需要履行的最基本的社會責任包含三方面：一、先是承擔法律責任，其次才是道德責任；二、要積極參與行業(yè)標準的制定，讓這個行業(yè)向更加健康的方向發(fā)展；三、就是要重視產(chǎn)品品質(zhì)問題，很多企業(yè)熱衷于快速地做大規(guī)模，而忽視了基本功，即產(chǎn)品的品質(zhì)。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要這樣一種責任感，就是要讓中國的企業(yè)能在世界的舞臺上展現(xiàn)風采，這就必須在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫。

2008年，方太開始在公司內(nèi)嘗試推行中國的儒家文化，并將儒家思想與西方現(xiàn)代管理制度結(jié)合。

茅忠群“似乎”是個富二代，可事實上，他是一個成功的創(chuàng)業(yè)者。方太在他的領(lǐng)導(dǎo)下，精確定位，一步步轉(zhuǎn)型升級，做精做強。作為帶著濃厚理想主義色彩的企業(yè)家，他放棄了許多唾手可得的、讓個人財富急劇膨脹的機會，而是一心一意朝著既定的目標前行。

天瀑劍——德意高德康

天瀑一抖神來風，紀己律己樹品牌。

1992年11月，21歲的高德康在一所學校當音樂老師。那時，他出資3000元，找了一個幫手，開了一家名為“康達燃具”的小商店。第一次創(chuàng)業(yè)做的是“充氣”的生意，由于需要市場準入許可相關(guān)資質(zhì)，所以沒干多久就面臨著諸多麻煩事兒。順理成章的，高德康選擇了與“氣”有關(guān)的廚房電器作為切入口，算是誤打誤撞進入了這個行業(yè)。

1992年，他辭去了音樂教師這一公職下海創(chuàng)業(yè)，并給自己的企業(yè)取名“德意”，寓意是“高尚的品德，堅強的意志”，暗示自己不能退縮，要始終堅持做良心產(chǎn)品;另外，“德意”還兼具“德國精湛品質(zhì)”與“意大利美學設(shè)計”的涵義。高德康顯然對于產(chǎn)品的質(zhì)量和美學要“魚和熊掌兼得”。

高德康自稱是一個“產(chǎn)品主義者”。認為在企業(yè)只能把一件事情做好，那就是產(chǎn)品。德意電器從產(chǎn)品設(shè)計到性能水平，高德康都親力親為，因為他始終相信：把產(chǎn)品做到讓消費者感動，時間久了，品牌力自然就顯現(xiàn)了。

隨著電器行業(yè)接近“而立之年”，德意電器的產(chǎn)品定位也在發(fā)生變化，前10年德意電器的產(chǎn)品更加追求創(chuàng)新力，追求“人無我有”的業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)和時尚魅力；現(xiàn)在，在追求時尚創(chuàng)新的同時，也更加注重產(chǎn)品的性能，使其品質(zhì)更加卓越。高德康本人是個產(chǎn)品控，為了開發(fā)新產(chǎn)品會不計成本，有時為了“1毫米”會和公司高層爭得面紅耳赤。

“控制成本固然重要，但必須把產(chǎn)品做到極致，德意注重產(chǎn)品研發(fā)，為的就是更好地服務(wù)消費者”。德意每一項創(chuàng)新的設(shè)計，以其人性的關(guān)懷描繪著中國廚房生活的新格局：2013年，業(yè)內(nèi)首臺全直流變頻吸油煙機問世;2015年，“穹頂式”系列吸油煙機驚艷四方……

廚房電器作為高德康創(chuàng)業(yè)的第一個成功模塊，雖然做得風生水起，但他明顯預(yù)感到，它的下游——整體櫥柜是一個不可或缺的品類。對于廚房電器而言，整體櫥柜是它的子類產(chǎn)品，甚至可以理解為廚房電器是整體櫥柜行業(yè)當中一個“部件”。2002年，經(jīng)過慎重思考和規(guī)劃，高德康毅然決然進入到整體櫥柜行業(yè)，建立了“麗博櫥柜”。

高德康表面溫文爾雅，但決策果敢，雷厲風行。雖然經(jīng)營企業(yè)的過程也有波折，但一旦摸到規(guī)律，就會快速地找到解決辦法，迅速落地。3年前，高德康就預(yù)料櫥柜發(fā)展到一定階段，企業(yè)都會開始跨領(lǐng)域做全屋定制，因此在經(jīng)過“很短暫”的討論之后，就決策“立即開干做全屋定制”。

從廚電到全屋定制，德意成功實現(xiàn)“三連跨”，即便如此，高德康對于產(chǎn)品的要求依舊沒有放松。在他看來，企業(yè)橫向擴展的時代已經(jīng)過去，今后要著眼于縱深發(fā)展，精、專是必經(jīng)之路。德意將始終立足產(chǎn)品，做好品牌，“依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力，用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型升級增速換擋步伐?！?/p>

舍神劍——康寶羅小甲

開山劈石看舍神，涅槃重生救康寶。

1973年，高中畢業(yè)的羅小甲進入康寶集團的前身——杏壇鐵廠，當了一名打鐵工人，每天舉著5公斤的大錘打鐵，一打就是3年。憑借著吃苦耐勞的精神和靈活的頭腦，羅小甲的人生軌跡不斷變化著：從打鐵工人到會計再到副廠長。1984年，羅小甲出任杏壇鐵廠廠長，主持全廠工作。

作為一間處于計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的工廠，杏壇鐵廠一直苦于沒有能打開局面的拳頭產(chǎn)品，那是1985年，他們?yōu)榭讫埍渖a(chǎn)配件。到了每年十一月份，是冰箱行業(yè)的銷售淡季，冰箱廠會在這段時間停產(chǎn)，維修保養(yǎng)設(shè)備。冰箱廠一停產(chǎn)，羅小甲和他的鐵廠也不得不隨之停產(chǎn)，這對他們沖擊很大。羅小甲心想，做產(chǎn)品配套沒有主動權(quán)，對方趕自己也得趕，對方停產(chǎn)自己也得停產(chǎn)，非常被動。他產(chǎn)生了自己做產(chǎn)品的念頭。

1986年，羅小甲受到一位在中山工作的朋友來信，建議他生產(chǎn)一種可讓“碗筷不受蟲蟻困擾”的消毒柜，并說自己有這方面的圖紙。羅小甲敏銳地感覺到，這是個不可多得的良機。他馬上趕到中山，找到這位朋友。朋友拿出幾張簡單的圖紙給他看，雖然一時看不懂個中原理，羅小甲卻有一種非常迫切的愿望：盡快將這一設(shè)想變成產(chǎn)品。

回到順德，羅小甲和他的搭擋找了一個做電器的老師傅一起研究，研究了整整8個月。卻因為缺乏資金支持，產(chǎn)品沒能做出來。直到1987年8月，杏壇鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)來廠子里視查，問羅小甲有沒有好的設(shè)想。羅小甲回答說，好產(chǎn)品有一個，就是沒有錢搞研究和做磨具。過了半個月，鎮(zhèn)政府來了電話，讓羅小甲去拿借款，30萬。有了這筆錢，羅小甲的計劃得以順利進行。

有了資金的保證，羅小甲和廠里的技術(shù)骨干們開始了艱苦研發(fā)。他們白天上班，晚上研究試驗。幾個月以后，第一批5臺消毒碗柜走下生產(chǎn)線，并通過了國家有關(guān)部門的技術(shù)鑒定。

 羅小甲用農(nóng)用車把這5臺產(chǎn)品運到廣州，擺在當時廣州最著名的南方大廈里銷售。產(chǎn)品的銷路逐漸打開，當年就賣了3000臺。同年8月，康寶電器有限公司成立，第二年產(chǎn)品一下子就賣出了幾萬臺。1990年，康寶牌消毒碗柜在市場上已經(jīng)頗有名氣，月產(chǎn)達1萬臺，開始走上規(guī)模化生產(chǎn)的道路。到了1992年，康寶公司已經(jīng)發(fā)展到年產(chǎn)150萬臺、產(chǎn)值3億元的規(guī)模，康寶跨入了高速發(fā)展的新時期。如今，康寶已是消毒柜的代名詞，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

從1988年康寶品牌的創(chuàng)立、到企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)制再到今天涅槃重生的康寶，羅小甲傾其大半生精力，以睿智的思維、博大的胸襟、務(wù)實的精神、創(chuàng)新的能力，帶領(lǐng)康寶人一路披荊斬棘、勇往直前，開創(chuàng)了一個偉大的民族企業(yè)——康寶電器?？祵氁咽侵南竟裆a(chǎn)基地，享有“消毒柜王國”的美譽，而羅小甲則被譽為“消毒柜之父”。

莫問劍——櫻雪李榮坤

英雄莫問出處，強者之路，劍意為王。

李榮坤出生在船步鎮(zhèn)八排山腳下的山區(qū)村，因為家里經(jīng)濟拮據(jù)，他小小年紀就背著犁耙在山邊的坡地上耕種，農(nóng)閑時跟著父親做做木工。

大山里的貧窮落后并沒有消磨掉李榮坤心中的夢想，生活的艱辛更激發(fā)起他窮則思變的遠大志向。這位大山的兒子時常對自己說：男人，決不能沒有自己的事業(yè)。他要做真正的山鷹，搏擊長空。

1984年，李榮坤走出山區(qū)村，外出打工。1990年，他用多年積賺的儲蓄開了一家小小的斗木廠，自己做起老板。接著又在中山果斷出手收購一家瀕臨破產(chǎn)的廚具廠。

當時，中山已有“全國小家電之都”美譽，順德、中山一帶的小家電產(chǎn)業(yè)鏈配套完善，李榮坤開始跟隨大流經(jīng)營生產(chǎn)燃氣熱水器配件。雖然創(chuàng)業(yè)之初是小作坊式的工廠，但由于質(zhì)量好，信譽度高，很多熱水器組裝廠家都從他那里訂購零配件。經(jīng)過兩年的辛勤耕耘，在企業(yè)已具備一定實力、經(jīng)驗、人才的時候，李榮坤決定進軍廚衛(wèi)電器行業(yè)。

1998年，李榮坤在中山南頭鎮(zhèn)創(chuàng)辦櫻雪燃氣具有限公司，專業(yè)生產(chǎn)燃氣熱水器、電熱水器、抽油煙機、消毒柜和燃氣灶具。憑借先進管理、一流品質(zhì)和良好信譽，公司取得快速發(fā)展，使“櫻雪”品牌在四年后即獲得中國知名品牌、“國家免檢”等殊榮，成為當時國內(nèi)最早獲得中國知名品牌的七大廚電品牌之一。

李榮坤對于產(chǎn)品有著嚴格的要求。在櫻雪，李榮坤一直奉行“天天3·15”的質(zhì)量方針，狠抓企業(yè)品質(zhì)內(nèi)功，他經(jīng)常會親自去生產(chǎn)車間督促工作。他還時常告誡員工：櫻雪還不具備國際大家電品牌的那種氣魄和實力，因此櫻雪必須把有限的資金和精力集中在產(chǎn)品質(zhì)量控制、良好信譽建立和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上。他認為，“櫻雪”品牌的意義，絕不僅僅只是一個符號，而是一種有生命力的企業(yè)文化。歷經(jīng)多年的沉淀發(fā)展，“櫻雪”已蛻變成為企業(yè)精神、企業(yè)文化的化身。

如今，櫻雪的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國，海外業(yè)務(wù)也已拓展至歐洲、南美、中東、北非，產(chǎn)品遠銷至巴西、俄羅斯、墨西哥、土耳其、烏克蘭等 50多個國家和地區(qū)。櫻雪集團正以打造民族品牌為己任，建立起綠色設(shè)計、生產(chǎn)、制造、管理、再利用的循環(huán)系統(tǒng)，以多元化、人性化、國際化的新型現(xiàn)代企業(yè)風采展示在國際市場上。

莫問前程有愧，只求今生無悔。廚電江湖，英豪輩出，笑傲群雄，唯我七劍。

（來源：泛家居圈）