整裝大勢所趨

在互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念被逐漸拋棄之后，整裝已經(jīng)成為家裝行業(yè)目前最大的趨勢。整裝模式的出現(xiàn)，為消費者提供了從設(shè)計到材料到施工，到最終交付的全過程服務(wù)，極大地提高了裝修的確定性和消費者的便利性，深受消費者喜愛，因而迅速在行業(yè)鋪開。

然而，整裝模式火熱的同時，也暴露出家裝行業(yè)尚未得到普遍解決的問題。支撐整裝模式成立背后的邏輯是：更優(yōu)化的產(chǎn)品組合、更強大的供應(yīng)鏈整合，以及更有效率的的全過程管理。相比傳統(tǒng)裝修，整裝并非僅僅是產(chǎn)品的革新，更像是應(yīng)用工具、管理模式，甚至是思維模式的革新。而現(xiàn)實是，在中國龐大規(guī)模的家裝市場中，存在數(shù)十萬計甚至更多的家裝企業(yè)，真正在這些方面擁有競爭力的少之又少，絕大部分中小企業(yè)是沒有什么優(yōu)勢的。

正是這樣的現(xiàn)狀，讓尚品宅配這樣的全屋定制企業(yè)看到了機會。以目前定制行業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r來看，定制企業(yè)至少基本具備幾個較為明顯的優(yōu)勢：主流家居消費入口之一、成熟的成套產(chǎn)品整合、前后端打通的管理系統(tǒng)、工業(yè)4.0方向的大規(guī)模柔性制造。如果定制企業(yè)所沉淀的經(jīng)驗優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)化成工具賦能給家裝企業(yè)，或許真的能夠被大量中小裝企所接受。

定制家居行業(yè)的江湖坐次基本排定

2017年6月，在瑪格全屋定制的重慶工廠，我和瑪格董事長唐斌深聊了兩個小時。對于全屋定制的未來，唐斌的判斷是：未來定制企業(yè)會分為兩類，一類是做產(chǎn)品，另外一類做基于用戶空間的解決方案。但無論怎么分，這個行業(yè)一定會推動中國家居也向內(nèi)裝工業(yè)化的發(fā)現(xiàn)發(fā)展。

2017年7月，索菲亞副總裁王飚在一個行業(yè)活動上說：很多人想知道索菲亞這么做下去會不會做裝修。我的回答基本上是，我們一直在做裝飾，家裝的很多事情索菲亞做不到。索菲亞不做家裝，但我們做的事情確實可以讓家裝變得越來越簡單。

2017年8月，在我主持的論壇上，歐派家居集團副總裁楊鑫說：在定制行業(yè)沒有出現(xiàn)前，家裝公司一定程度上就是定制企業(yè)，只不是手工定制而非工業(yè)化定制。隨著C2M的發(fā)展，工業(yè)化對品質(zhì)和成本有較好的控制。我覺得定制企業(yè)和家裝企業(yè)未來應(yīng)該有越來越多的合作。

在全屋定制行業(yè)誕生的十多年時間里，從定制衣柜、到定制家居、再到全屋定制，整個行業(yè)經(jīng)歷了幾個非常鮮明的發(fā)展階段。而在今年三個月時間內(nèi)，六家定制企業(yè)集中上市，A股市場已經(jīng)有了八家定制企業(yè)。至此，當(dāng)前定制家居行業(yè)的江湖坐次基本排定，行業(yè)開始普遍提及定制行業(yè)的發(fā)展邁入“下半場”。

什么是定制家居“下半場”？

定制企業(yè)未來究竟還會做什么？到底什么才是定制行業(yè)的“下半場”？通過最近這半年內(nèi)所接收到的來自不同方向的零散信息，以及尚品宅配HOMKOO整裝云這樣的項目推出，我們似乎能夠看到未來的方向正越來越清晰。

在我個人看來，未來的故事有相當(dāng)?shù)目赡苁前l(fā)生在整裝與全屋定制之間。從行業(yè)發(fā)源上，我理解的整裝是從消費的端口向產(chǎn)業(yè)上游整合資源，而全屋定制企業(yè)則是從行業(yè)的端口整合資源提供給消費者。這是兩個不同的方向，當(dāng)二者持續(xù)發(fā)展時，必然在某一個地方相遇。而這種相遇已經(jīng)發(fā)生。如果可以簡單把家裝理解為硬裝+軟裝的話，目前全屋定制已經(jīng)基本做到全屋軟裝配套了。按目前的情況，整裝企業(yè)硬裝加軟裝一體，全屋定制軟裝，邏輯上二者必然在消費入口的問題上發(fā)生遭遇。

然而二者最終是簡單的競爭，還是在某種程度上能夠融合以產(chǎn)生全新的模式，我沒辦法預(yù)測。從尚品宅配HOMKOO整裝云的項目上，我們看到了他們基于自身核心優(yōu)勢所做的嘗試。我相信，很快我們就能夠看到歐派、索菲亞已經(jīng)整個定制行業(yè)的動作。

（來源：新浪家居）