一個行業(yè)進步發(fā)展后，必然隨之衍生許多相關的領域和分支，在這其中最常見的，就是針對行業(yè)內各個品牌而開設的評選活動。商場如戰(zhàn)場，所有處于其中的企業(yè)，都想在產品、名氣、口碑等方面打敗競爭對手，以突出自身品牌的高度優(yōu)勢，獲得更多經銷商和消費者的共同認可。有需求才會有存在，也正是出于各大企業(yè)對于品牌建設的需求，越來越多的評選活動正如同雨后春筍般順勢誕生，在中國櫥柜行業(yè)中正是如此。

櫥柜評選發(fā)展的四大階段

就如同櫥柜行業(yè)的發(fā)展歷程，櫥柜品牌評選也在經歷萌芽--起步--爆發(fā)--成熟的四個階段。在中國櫥柜行業(yè)漸入成熟的道路上，雖然櫥柜文化和品牌底蘊上仍有缺失，但櫥柜行業(yè)未來的發(fā)展趨勢卻開始逐步明朗。而與行業(yè)略有不同的是，如今的櫥柜品牌評選活動正處于爆發(fā)階段，針對櫥柜企業(yè)各個價值層次或品牌角度的評選越來越多，由最初的缺乏到慢慢完善再到如今的過甚，“太熱“就成了櫥柜品牌評選活動的一大特點。

針對這種現(xiàn)象，行業(yè)當中開始有“特立獨行“的媒體發(fā)出聲音，首先一錘即將櫥柜品牌的評選定性為陷入惡俗。在這里，可以暫且不論評選活動由萌發(fā)到成熟蛻變所必須經歷的過程，但一個專業(yè)媒體從立足于行業(yè)的視角出發(fā)，就不能選擇性忽視櫥柜品牌評選活動對于行業(yè)發(fā)展的正面推進作用。

櫥柜評選貢獻的正面能量

不可否認，櫥柜評選活動萌芽的初期，僅是針對于企業(yè)的需求而產生。這一階段中的評選活動，大多數的影響力尚停留在行業(yè)的范圍內，他們的參與者是企業(yè)，而關注著同樣也是相關的企業(yè)人士，這一階段的評選活動無論影響力還是對于企業(yè)的作用，都十分淺薄，但它的作用卻在于形成一種基本的模式，為正規(guī)品牌評選鋪墊道路，開創(chuàng)先河。

經過一段時間的摸索，再加上櫥柜行業(yè)高速發(fā)展的積極帶動，近年來櫥柜評選活動開始了由萌芽起步到爆發(fā)的轉變。這種爆發(fā)，并不止停留在數量上，亦表現(xiàn)在規(guī)模和制度上，其中的代表，就是各大知名網站相繼推出的“十大“評選，諸如騰訊網2010年舉辦的“你心目中的十大櫥柜品牌“、中華櫥柜網2012-2013年首辦的“中國櫥柜十佳品牌、櫥柜十大品牌“、搜狐家居2012年舉辦的“勝·家居2012中國企業(yè)家年度盛典“等，都讓櫥柜評選活動的影響范圍和深度有了爆發(fā)性的進步，也正是此時，“中國櫥柜十佳品牌，櫥柜十大品牌“等大型專業(yè)的評選平臺開始突破企業(yè)、主辦方唱獨角戲的單一格局，聯(lián)手企業(yè)、經銷商、消費者三方共同打造評選盛典，各大綜合媒體的跟蹤報道和一系列的評選互動，亦成功提升了櫥柜行業(yè)在消費者心中的認知和消費者對于優(yōu)秀櫥柜品牌的了解程度和分辨能力，這些具備極高消費者認同度的榮譽獎項開始在終端市場展現(xiàn)強大的影響力。

櫥柜評選陷入“惡俗“?

當櫥柜品牌評選發(fā)展到這個階段，又開始回到了原來的話題--行業(yè)當中跟隨浪潮而開設的評選機構越來越多，不免有少數機構因利而趨，走向了掩耳盜鈴的歧途，以至于評選“太熱“似乎有將要淪陷為惡俗的趨勢。誠然，少數中小企業(yè)的確有一些“證書癖好“，它們希望能通過獲得一系列的評選認可來證明自身品牌的價值存在，但又因為限于實力和規(guī)模，不能在正規(guī)大型的評選機構中具備和知名企業(yè)一爭高低。這樣的情況下，一些眼見有利可圖且不具備成熟規(guī)模和制度的評選活動自然順勢而生，各類花樣繁多的獎項層出不窮，但卻對于品牌建設和市場競爭毫無作用。受到少數負面機構的牽連之下，開始有其它聲音用片面的角度，將行業(yè)當中風行的評選活動一概定義為惡俗。

企業(yè)如何正確認識參與評選?

但暫且不論這少數聲音是否存在嘩眾取寵的可能，針對如今櫥柜品牌評選所出現(xiàn)的困境，櫥柜行業(yè)相關人士又該做出如何應對?

首先，問題需從根源著手。大型專業(yè)的品牌評選機構必須對評選制度進一步完善，各類評選的獎項不能再僅限于對企業(yè)規(guī)模的評定，而應該具備更加豐富的價值維度，有針對性地、全方面地發(fā)現(xiàn)并評定眾多企業(yè)的突出優(yōu)勢。無論是消費者喜愛程度、性價比還是品牌潛力或者投資價值，都應該納入評先的體系中，這樣才能避免評選活動成為大企業(yè)“獨秀“的舞臺，給更多的優(yōu)秀中端企業(yè)以競爭的機會。

再者，企業(yè)自身也必須有一個準確的認識。到底什么樣的評選值得參加，究竟該如何去參加品牌評選，這兩點是企業(yè)必須弄明白的問題。

第一，企業(yè)應該有分辨品牌評選優(yōu)劣的眼光，有選擇性的參與對品牌價值提升和企業(yè)發(fā)展具有推進作用的評選活動，對參加某一評選之后，企業(yè)要收獲怎樣的成果進行預期，做到有的放矢。

第二，企業(yè)應該有正確的參選態(tài)度和方式，有計劃性的參與評選活動而非一時興起。一場品牌碰撞就如同一場戰(zhàn)爭，戰(zhàn)前的準備充足與否將直接決定企業(yè)的獲勝幾率。戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)術、戰(zhàn)備，都是其中關鍵。戰(zhàn)略目的，就是需要企業(yè)在參選前對自己的目標有一個明確的定位。大型企業(yè)，自然以最具代表性的獎項為目標，而中端的優(yōu)秀企業(yè)，就應該揚長避短，例如企業(yè)品牌若是在性價比或是發(fā)展?jié)摿ι暇哂袃?yōu)勢，企業(yè)就應該以此相關的獎項為目標，避開與大型名企相比的不足之處，以己之長擊敵之短，必然能夠更大的提升企業(yè)的勝率;戰(zhàn)術，即要求企業(yè)在參選前就做好策劃，全面充分的提升參選工作的效率，并將企業(yè)、經銷商、忠實客戶凝聚成一個團體，發(fā)揮出更強大的戰(zhàn)斗力;而戰(zhàn)備，則是在參與評選的過程，必然不可缺少的要進行一些推廣、造勢，這其中所產生的費用，也要企業(yè)有一個粗略的預算范圍，這樣更能使相關工作人員做好資源的調配。

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