細(xì)數(shù)家居行業(yè)中立足本土，邁向高端的企業(yè)，科寶、東易日盛、美克美家可以說是榜上有名，而且各具代表特色，他們穩(wěn)穩(wěn)立足中國市場，不斷向國際學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)國際品牌和元素，在第一個發(fā)展的十年里，開拓屬于自己特的擴(kuò)張之路，他們的成功并不是偶然。

學(xué)習(xí)國際設(shè)計開啟家居體驗館時代

代表企業(yè)：科寶博洛尼

從一個單一的產(chǎn)品品牌發(fā)展到一個擁有家裝產(chǎn)業(yè)鏈的品牌，科寶博洛尼是一個典范。在家居行業(yè)發(fā)展的十年里，科寶博洛尼出色的完成了三級跳：櫥柜—整體衛(wèi)浴—家裝——整體家居鏈條。首先讓我們看一看科寶博洛尼擴(kuò)張的典型事件：1999年科寶公司開始進(jìn)入櫥柜行業(yè)，以強(qiáng)設(shè)計感的意大利風(fēng)格廚柜啟動市場；2001年10月成立中國和意大利合資企業(yè)--北京科寶博洛尼廚衛(wèi)家具有限公司，最終超越廚柜產(chǎn)品而成為一個生活方式品牌；2004年推出整體衛(wèi)?。怀闪⒀b修公司，引入德國施工總經(jīng)理，創(chuàng)建德國工藝施工團(tuán)隊；2007年啟動科寶入住家裝，讓消費(fèi)者一步到位，能夠提包入住；在廣州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居體驗館。

科寶博洛尼一直很重視拓展國際視野，同國際接軌，重視國際的設(shè)計，蔡明日前接受采訪時表示自己看了十一年米蘭家具展的“風(fēng)景”，一直在努力縮小與國際領(lǐng)先家具的差距。其實科寶博洛尼公司從打造的品牌也能作證，鈦馬赫是為別墅和豪華住宅提供定制整體裝修服務(wù)的專業(yè)家裝設(shè)計品牌，提供私屬手工定制服務(wù)和全球陪同采購的一站式系統(tǒng)化服務(wù)。博洛尼博洛尼倡導(dǎo)一條設(shè)計主線貫穿的系統(tǒng)化家居設(shè)計，提供意大利設(shè)計風(fēng)格，德國的技術(shù)和品質(zhì)，定位非常明確。

今年，博洛尼意大利家居體驗館全國重裝開幕，將“體驗”的概念再度升華，科寶博洛尼形成了以超級家居體驗旗艦店攜同40余個家居建材市場內(nèi)的分店，并在目標(biāo)交房樓盤深度耕耘的立體商業(yè)布局，并以此模式進(jìn)行全國復(fù)制。這種成功和其不斷地學(xué)習(xí)不斷放眼國際高端市場的理念是分不開的。

打造世界級工廠整合國際品牌

代表企業(yè)：東易日盛

與科寶博洛尼的擴(kuò)張路線不同，東易日盛最早是家裝設(shè)計公司，后來涉足建材代理、賣場和木業(yè)生產(chǎn)，開創(chuàng)復(fù)合營銷，經(jīng)過一個時期的積累，在資本的支持下，家裝產(chǎn)業(yè)上下游的邊界正在逐步被打破。開發(fā)自己的產(chǎn)業(yè)疆域，形成風(fēng)格配套、材質(zhì)統(tǒng)一的產(chǎn)品鏈，提供整體解決方案，已經(jīng)成為有實力的家裝企業(yè)開始嘗試的一種新模式同時，它還收購一些地方上的渠道商，為公司代理和生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入全國市場開辟道路。

家裝整合之路是家裝企業(yè)歷經(jīng)10年發(fā)展后的必然選擇。大企業(yè)如果不能以大生產(chǎn)的模式進(jìn)行生產(chǎn)活動，而與小企業(yè)以相同的模式肉搏，最終將會被拖垮。

2006年10月，東易日盛攜手全球著名家居廠商和戰(zhàn)略合作伙伴在北京開設(shè)亞洲最大的意德法家整體家居體驗館，正式組成東易日盛&意德法家家居集團(tuán)。將四十多個前端品質(zhì)的家居產(chǎn)品引入中國，2008年3月，東易日盛投資2億元打造的意徳法家世界級木作工廠進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。

東易日盛董事長陳輝曾接受采訪時說過：東易日盛是工廠，是總代理，也是賣場。這意味著中國家裝業(yè)經(jīng)歷了傳統(tǒng)角色的蛻變，已從單純依靠施工和材料采購盈利的游散公司，逐步向集設(shè)計、施工、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的多元化綜合性企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。

東易日盛借工廠之利，把家裝和世界聯(lián)系起來，融合了國際國際家居品牌，是一個非常大的舉措，這也表明了，東易日盛意圖向國際擴(kuò)張，今年東易日盛走訪芝加哥國際廚房浴室設(shè)備展覽會也可以印證東易日盛打算開拓北美市場推進(jìn)全球戰(zhàn)略的意圖。

東易日盛本身擁有13年的發(fā)展歷程，并建有投資近3億元人民幣的世界級木作工廠，在出發(fā)點(diǎn)、行業(yè)認(rèn)知、基礎(chǔ)設(shè)備上都屬世界范疇，專業(yè)性和商談合作度上極具競爭實力。可以預(yù)見在不久的將來，國際精工裝項目、木作產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)將全面鋪開，東易日盛也將更好的在世界范圍內(nèi)一展“有機(jī)整體家裝”的魅力，放眼全球視野，蓄勢國際舞臺。

資本上市全球擴(kuò)建零售網(wǎng)絡(luò)

代表企業(yè)：美克美家

據(jù)調(diào)查，家居行業(yè)的市場規(guī)模超過萬億，大大小小的企業(yè)超過5萬余家，但上市企業(yè)屈指可數(shù)。美克美家卻位列其中，開始了自己的擴(kuò)張變身之路。美克美家于2002年開始在中國構(gòu)建國際家具連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，自2002年12月28日第一家連鎖店在天津開業(yè)至今，美克美家已發(fā)展成為擁有30余家家具連鎖店，2009年初，美克集團(tuán)完成了對美國最大家具批發(fā)企業(yè)施納蒂克公司的收購，今年，美克美家已經(jīng)制定了詳細(xì)的開店計劃，將大大突破以往每年開5家店的速度，一躍而提升至10家店面以上。不僅如此，美克美家目前正著手在日本、韓國、新加坡等亞洲周邊國家開設(shè)加盟店，在國內(nèi)則計劃發(fā)展延伸品牌加盟店，進(jìn)一步擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)鏈兩端的延伸能力。

美克集團(tuán)的做法是一邊在國內(nèi)建立自己的零售網(wǎng)絡(luò)，一邊在國外收購施納蒂克這樣的公司，建立一站式的服務(wù)模式，從產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、配送，全面滲透到與零售商的合作中，以快速地開店，準(zhǔn)備用門店群的策略盡量覆蓋消費(fèi)層。

美克美家馮東明說，之所快速開店，意義是將美克美家正在變身居室文化設(shè)計公司，并在此基礎(chǔ)上銷售關(guān)聯(lián)產(chǎn)品?！边@種擴(kuò)張模式很多國際家居超市都采用，自從上市后，美克美家的擴(kuò)張速度就大增業(yè)內(nèi)人士稱上市是大型連鎖家居流通企業(yè)，以及優(yōu)秀品牌廠商的重要選擇。上市除了能融合資金外，很大程度上也是向國際化道路發(fā)展的一個里程碑?，F(xiàn)在北京多個家具、地板等家居品牌都有把企業(yè)做上市的計劃。

國際化擴(kuò)張之路并不好走，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，差距總會存在，但是國內(nèi)高端家居品牌正走在國際化發(fā)展的道路上，需要不斷向國際學(xué)習(xí)，不斷與國際接軌，不斷與國際市場融合才能在國際化擴(kuò)張的道路上越走越遠(yuǎn)。 來源：中國家具導(dǎo)購網(wǎng)