索菲亞與TATA木門，定制界與木門界的“扛把子”。出身于索菲亞的王飚與曾就職于TATA木門的孟祥雷在科凡的平臺上匯聚，會將科凡柜墻門整體定制產(chǎn)品帶向怎樣的高度？

在當(dāng)今家居行業(yè)，隨著消費(fèi)者對家居環(huán)境一體化、個性化需求的不斷提升，柜墻門一體化、高端定制已成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。這一趨勢不僅為傳統(tǒng)木門企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型的契機(jī)，也為定制類企業(yè)開辟了新的增長點(diǎn)。在這樣的背景下，科凡定制，一家起家于柜類定制業(yè)務(wù)的企業(yè)，近年來作為柜墻門整體化定制的首倡者，正積極布局柜墻門一體化與輕高端定制市場。近期，科凡定制迎來了一位重量級人物——孟祥雷。他曾就職于知名木門品牌TATA木門，此次加入科凡，主要負(fù)責(zé)操刀科凡定制的高端定制板塊。這一人事變動無疑為科凡的轉(zhuǎn)型之路增添了關(guān)鍵的一筆。

孟祥雷

科凡：打造高端定制級的“柜墻門一體化”

科凡定制，作為定制家居領(lǐng)域迅速崛起的新銳力量，自創(chuàng)立之初便專注于打造契合現(xiàn)代審美與居住需求的高品質(zhì)定制家居產(chǎn)品。科凡不僅在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，更在服務(wù)體驗(yàn)、智能制造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前，科凡的業(yè)務(wù)版圖廣泛覆蓋衣柜、櫥柜、書柜等多品類，全方位滿足消費(fèi)者對于個性化居住空間的多樣化需求。

近年來，隨著消費(fèi)者對家居空間需求的升級，門墻柜一體化與高端定制成為新的市場趨勢。這不僅要求企業(yè)具備更全面的設(shè)計能力，也考驗(yàn)著其在材料、工藝、服務(wù)等多方面的整合能力。對于定制類企業(yè)和木門類企業(yè)來說，這意味著不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。木門類企業(yè)需向定制與墻柜領(lǐng)域延伸，定制類企業(yè)則需要補(bǔ)足木門相關(guān)業(yè)務(wù)與能力。

不過消息人士認(rèn)為，科凡此次吸納孟祥雷，有著更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意圖。那就是以高端定制作為其“柜墻門一體化”戰(zhàn)略的目標(biāo)和手段，通過王飚與孟祥雷的雙劍合璧，同時實(shí)現(xiàn)品牌高度的拓展和產(chǎn)品品類的豐富，更好地滿足市場需求。

王飚與孟祥雷：優(yōu)勢互補(bǔ)，雙劍合璧

從產(chǎn)品角度來看，曾操盤索菲亞家居的科凡總裁王飚，具有超過20年的定制家居企業(yè)經(jīng)營背景，而孟祥雷則出身于TATA木門，二者的結(jié)合堪稱“柜+門”的完美融合。

科凡定制總裁、董事 王飚

從經(jīng)營角度來看，王飚對市場敏銳擅長組織管理和運(yùn)營營銷，孟祥雷則在打造經(jīng)銷商穩(wěn)定盈利模式和保護(hù)客戶服務(wù)方面有著獨(dú)到之處，形成了良好的合力。尤其是，兩人之間有著十余年的友誼，這種互補(bǔ)的效應(yīng)就極有可能獲得1+1大于2的效果。

因此，消息人士堅信，牽手孟祥雷是科凡“柜墻門一體化”戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵一步。這一舉措不僅標(biāo)志著科凡在定制家居領(lǐng)域的全面升級，也預(yù)示著其細(xì)分賽道向高端定制領(lǐng)域的深度拓展。顯然，這種“通過將柜體、墻板、木門等元素完美融合，為消費(fèi)者提供更整體的一站式、個性化的高端定制解決方案”的理念，更契合現(xiàn)代家庭對于產(chǎn)品一體化、空間美學(xué)和高質(zhì)量服務(wù)的需求。

科凡定制作為一家集家居研發(fā)、設(shè)計、智造、服務(wù)為一體的柜墻門整體定制解決方案服務(wù)商，在全國有兩大生產(chǎn)基地：建筑面積近7萬㎡的廣東佛山數(shù)智化生產(chǎn)基地和占地超17萬㎡的安徽六安智慧生產(chǎn)基地， 4.0智能化工業(yè)底盤搭載手工車間，讓個性化的產(chǎn)品也有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理，滿足設(shè)計師的創(chuàng)意方案。

也正因此，出身于索菲亞的王飚與曾就職于TATA木門的孟祥雷在科凡的平臺上匯聚，會將科凡柜墻門整體定制產(chǎn)品帶向怎樣的高度，就更令人遐想。

近期，搜門網(wǎng)將與科凡方面展開深入交流，挖掘更多信息。例如，科凡方面的真實(shí)戰(zhàn)略構(gòu)想如何，孟祥雷對“科凡版”高端定制有著怎樣的布局；如何鎖定高端定制機(jī)遇；如何打造穩(wěn)定盈利的經(jīng)銷商模式，以及如何防止個別經(jīng)銷商行為對品牌造成的傷害等。敬請期待。