定制家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為什么說(shuō)以往是三足鼎立？

此前較長(zhǎng)的時(shí)間里，歐派家居、索菲亞和尚品宅配三家保持相對(duì)領(lǐng)先地位，在柜類定制板塊的營(yíng)收明顯領(lǐng)先于其它企業(yè)。

歐派家居：2022年?duì)I收已高達(dá)224.8億元，擁有行業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的營(yíng)收、現(xiàn)金流儲(chǔ)備；建立有強(qiáng)勁的激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)人才匯聚；成功完成領(lǐng)頭羊品牌影響力的建設(shè)。

這種能力，一方面源源不斷地輸出終端導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)、安裝、主動(dòng)營(yíng)銷和店面運(yùn)營(yíng)管理等軟實(shí)力，推動(dòng)上上下下的人才傳幫帶產(chǎn)出，不斷提高網(wǎng)點(diǎn)銷量產(chǎn)出和人效比。

另一方面，在雄厚的軟實(shí)力賦能支持下，強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商群體更好更快前進(jìn)，不斷把資本和人才儲(chǔ)備再投入到營(yíng)銷能力提升上，持續(xù)增加分銷網(wǎng)點(diǎn)密度，給其它品牌造成壓迫性的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。

所以，過(guò)去十年，定制定制圈聊起歐派家居，總是感受到這家公司擁有全方位相對(duì)長(zhǎng)板的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論產(chǎn)品SKU數(shù)量與質(zhì)量、生產(chǎn)制造交付力、人員效率、終端網(wǎng)點(diǎn)密度與質(zhì)量，還是廣告?zhèn)鞑?、新業(yè)態(tài)與新模式開(kāi)創(chuàng)、新媒體試水、終端模式運(yùn)營(yíng)與樣板打造等方面，幾乎全面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

索菲亞：2022年?duì)I收112.23億元，長(zhǎng)期以衣柜品類優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)展到櫥柜等領(lǐng)域，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)行業(yè)第二的位置。

其中，衣柜及配套產(chǎn)品貢獻(xiàn)營(yíng)收91.77億元；櫥柜及其配件貢獻(xiàn)營(yíng)收12.72億元。此外，還有木門(mén)等品類貢獻(xiàn)了一定的收入。

在品牌知名度、渠道網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品SKU數(shù)迭代等方面，全面跟緊歐派發(fā)展步伐。

尚品宅配：2022年?duì)I收53.14億元，跟前兩強(qiáng)已拉開(kāi)了距離。

據(jù)大材研究的查詢，時(shí)間推回到2019年時(shí)，尚品宅配營(yíng)收約72.61億元，歐派家居約135.33億元，索菲亞約76.86億元。這個(gè)營(yíng)收變化還是非常大的。

該公司正在全力推動(dòng)定制+配套業(yè)務(wù)，以全屋定制隨心選新模式作為落地的抓手。

三足鼎立局面形成前后，定制家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)呈現(xiàn)群雄逐鹿的格局。

（圖片來(lái)源：尚品宅配，侵刪）

志邦家居：依托于人才培養(yǎng)機(jī)制、江浙徽等根據(jù)地和上市后資本優(yōu)勢(shì)，逐漸拉升為前三強(qiáng)。

2022年時(shí)，志邦家居營(yíng)收約53.89億元。其營(yíng)收里，定制廚柜、定制衣柜占主要份額，其余則是木門(mén)墻板。

金牌廚柜：依托于新媒體運(yùn)營(yíng)賦能、多年金牌產(chǎn)品力例優(yōu)勢(shì)和上市后資本優(yōu)勢(shì)，營(yíng)收與人效、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)也在持續(xù)提升。

百得勝：緊握水漆這張王牌，成功布局水漆柜類定制、水漆整家定制、水漆木皮柜墻門(mén)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在多個(gè)城市保持較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

頂固和皮阿諾家居，作為定制家居上市公司之一，依托于數(shù)智化高效制造和當(dāng)前新媒體運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，還是有較大的試錯(cuò)成本與成長(zhǎng)空間。

林氏家居：以成品家具電商起家，后來(lái)推出全屋定制，后來(lái)又進(jìn)入整家定制賽道，今年更是力推49800整家全案大套餐，屬于定制行業(yè)的一大實(shí)力派選手。

掌上明珠：以成品家具崛起，近幾年轉(zhuǎn)型全屋定制，成果頗為顯著。后來(lái)又力推整家定制，推動(dòng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，同樣頗有起色。

麗維家：已專注全屋定制數(shù)年，全國(guó)擁有數(shù)百家門(mén)店，同時(shí)涉足板材業(yè)務(wù)。今年以“品牌重塑 破卷重生”為主題，展開(kāi)品牌、產(chǎn)品、工藝的全面升級(jí)。

非常典型的舉措是，麗維家推出了以不同裝修風(fēng)格為區(qū)分的套系打法，涵蓋了從簡(jiǎn)約到輕奢的各種設(shè)計(jì)元素，并提升B端賦能力度。

瑪格家居：有實(shí)力的一家定制企業(yè)，預(yù)計(jì)掛牌全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（新三板）。

該公司以定制柜類為主業(yè)，并涉足高定家居、整裝業(yè)務(wù)等。2020到2022年，瑪格家居營(yíng)收分別為8.4億元、10.26億元、9.45億元。

還有科凡家居、詩(shī)尼曼、客來(lái)福、全友家居、好萊客、德維爾、歐鉑麗、我樂(lè)、兔寶寶、博洛尼、九牧、箭牌、威法、德意、好萊客、柏麗等數(shù)十家定制企業(yè)，長(zhǎng)期深耕于這片市場(chǎng)。

A8空間、威法、圖森、木里木外、欣百特、RARA、空與間等專注于高定家居領(lǐng)域的品牌，亦有成長(zhǎng)。

法迪奧、百能等不銹鋼細(xì)分品類整家定制品牌，也在以多品牌布局、多SKU擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)能、增網(wǎng)點(diǎn)布局。

大材研究認(rèn)為，雖然市場(chǎng)集中度持續(xù)提升，但腰部及以上的定制家居企業(yè)，依然擁有立足之地，甚至還有成長(zhǎng)。

值得注意的是，雙雄會(huì)的另一個(gè)主角來(lái)了，顧家家居。

兩家公司營(yíng)收正在接近，2022年，顧家家居營(yíng)收約180.1億元，跟歐派還有約40億的距離。

兩者有不少相似點(diǎn)：

1、旗下多品類、多品牌矩陣。

2、過(guò)去十多年以來(lái)，都高度重視人才傳幫帶及留存機(jī)制，都擁有比較強(qiáng)大的終端運(yùn)營(yíng)幫輔等軟實(shí)力積累。

3、都是上市公司，并且有較雄厚的資金儲(chǔ)備。

顧家家居以成品家具為主，此前利潤(rùn)率相對(duì)低，但2023年以來(lái)大股東加持，并以整家定制作為發(fā)展引擎，有可能實(shí)現(xiàn)更大的突破。

有公開(kāi)資料顯示，2023年，顧家整家定制全年業(yè)績(jī)突破10億關(guān)口，未來(lái)三年，顧家整家定制將朝著50億的目標(biāo)邁進(jìn)。

當(dāng)然，現(xiàn)在及未來(lái)，流量稀缺、流量為王的時(shí)代，不少人更看好貝殼及旗下的圣都整裝、愛(ài)空間，他們擁有新裝、舊改房C端客戶資源優(yōu)先攔截優(yōu)勢(shì)。

雖然地面網(wǎng)點(diǎn)數(shù)不專一、不專長(zhǎng)于整家定制，但家裝單值大、把控力更強(qiáng)，也有可能在定制家居業(yè)務(wù)領(lǐng)域打出王牌。

新的大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)啟。

未來(lái)幾年內(nèi)，各路高手會(huì)攪動(dòng)整家定制行業(yè)更大的內(nèi)卷，激起更大的硝煙。

(文章來(lái)源：家居最前瞻，編輯及增改：大材研究，侵刪)