《戰(zhàn)國(guó)策》有言：“虎求百獸而食之，得狐。狐曰：‘子無敢食我也。天帝使我長(zhǎng)百獸，今子食我，是逆天帝命也。子以我為不信，吾為子先行，子隨我后，觀百獸之見我而敢不走乎?’虎以為然，故遂與之行。獸見之皆走?；⒉恢F畏己而走也，以為畏狐也?！边@就是“狐假虎威”典故的來歷。由此觀之，任何事都講究師出有名，任何人都講究大有來歷。對(duì)品牌而已，亦是如此。

個(gè)體品牌于所依托的平臺(tái)品牌而言，猶如“狐”與“虎”的關(guān)系。在品牌發(fā)展的初期，由于品牌力還不夠強(qiáng)大，必須借力“平臺(tái)品牌”，將平臺(tái)品牌的部分力道勻散在自身品牌身上，一如自己的品牌的身后站有一只威風(fēng)凜凜的老虎，從而讓消費(fèi)者買帳。威露士洗手液、消毒水之所以能橫空出世，就是攀上了“德國(guó)”這個(gè)強(qiáng)大的虎品牌，雖然實(shí)際上這只德國(guó)虎不過是“周老虎”而已。借助平臺(tái)品牌發(fā)跡的例子數(shù)不勝數(shù)，小糊涂仙假借的是“茅臺(tái)鎮(zhèn)”的虎皮，黃金酒的資源平臺(tái)是五糧液，榮威是披上了英國(guó)羅孚汽車的馬甲，小肥羊是背靠?jī)?nèi)蒙古大草原這一天然優(yōu)勢(shì)等等。由于成功地借用了虎的能量，相信不出意外的話，假以時(shí)日這些品牌就會(huì)完成從“狐”到“虎”的蛻變。

當(dāng)然，還有不少畫虎不成反類狐的案例，最后生生就虎品牌折騰成了病大蟲，不禁讓人扼腕嘆息。IBM的THINKPAD一度是高端商務(wù)筆記本的代名詞，被收購(gòu)在聯(lián)想麾下之后竟然推出了3000元出頭的低端學(xué)生機(jī)，讓無數(shù)THINKPAD的擁躉傷透了心，從此鄙而遠(yuǎn)之。最近盛傳吉利收購(gòu)沃爾沃的信息，反應(yīng)出眾多中國(guó)品牌紛紛瞄準(zhǔn)了國(guó)際大牌意欲并購(gòu)的魄力，試圖借其送自己的品牌直上青云。雖然資本的力量不分國(guó)界，只是奉勸這些壯志盈胸的中國(guó)品牌，一定要整合好并購(gòu)來的虎品牌，不要并購(gòu)之后將其豢養(yǎng)在自家的槽頭，硬是將他們從食肉動(dòng)物變成食草動(dòng)物，從此一蹶不振。

更為重要的是，到了一定程度，狐品牌務(wù)必要與虎品牌完成切割，不然不但自己的品牌無法強(qiáng)大，甚至連存活的空間都會(huì)逐漸被壓縮。女子十二樂坊就是一個(gè)兇猛的虎品牌，只要有十二個(gè)紅衣女子各執(zhí)樂器，就會(huì)有一片嘩然。但可惜的是，狐品牌打造卻十分失敗，我們無法記得其中的任何一個(gè)，哪怕有一天十二個(gè)女子全部換成新人，我們亦不會(huì)太為在意。更糟糕的是，目前女子十二樂坊平臺(tái)品牌也日漸式微。而曾為“超級(jí)女聲”的周筆暢在這方面就值得稱道。出身星海音樂學(xué)院的周筆暢，在通過“超女”這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從普通人到選秀偶像的轉(zhuǎn)變之后，沒有安逸地躺在“超女三甲”的位置上停滯不前，不似其他其他超女頻頻出席以“超級(jí)女聲”之名的各類活動(dòng)和全國(guó)巡演，而是獨(dú)自出了自己的原創(chuàng)專輯，并成功打進(jìn)香港流行樂壇，漸漸地讓自己身上的“超女”烙印抹去，個(gè)人品牌也得到了進(jìn)一步的確立。

狐品牌要早日成功，傍上虎品牌無疑是一條捷徑。但不能一味滿足于做一只假虎威的狐貍，而是要尋找良機(jī)果斷地脫離老虎的庇護(hù)，讓自己成為一只真正的老虎。