疫情反復(fù)之下，很多東西都在無常中變?yōu)槿粘?，有的企業(yè)喊著活下去，有的企業(yè)看著倒下來，有的企業(yè)要擴(kuò)張，有的企業(yè)在收縮，一千個讀者眼中就有一千個哈姆雷特，一萬個企業(yè)便有一萬種發(fā)展形態(tài)，這一切各自與眾不同的背后，是企業(yè)管理者的獨(dú)一無二，是他們對于經(jīng)營管理的獨(dú)到謀略。

隨著“Z世代”的來臨，年輕一代們不僅成為了新消費(fèi)主力擔(dān)當(dāng)，有很多更成為了企業(yè)的“二代接班人”，肩負(fù)重任。放眼大家居建材行業(yè)，“二代接班人”現(xiàn)象較為顯著的是在門窗行業(yè)里，門窗領(lǐng)域里的家族企業(yè)氛圍相對更為濃厚。

近年來，我們不斷看到很多的門窗新星逐步走至幕前，大膽談吐，他們或許目前還沒有上一輩創(chuàng)始人那份沉穩(wěn)，但一定有新一代年輕人的銳氣。

（按照品牌首字母排序，圖源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

如:飛宇門窗總經(jīng)理陳飛宇(第三代)、皇派門窗副總經(jīng)理朱夢思/歐哲門窗渠道運(yùn)營總監(jiān)朱凱松、新標(biāo)門窗總裁助理黃子烽、新豪軒門窗總裁馮佐星、怡發(fā)門窗總經(jīng)理陳穎等等，這些都是我們熟知的“窗二代”，或者說他們是“創(chuàng)二代”更合適，因為他們雖接過企業(yè)，但有著自己的想法。

那么，系統(tǒng)門窗行業(yè)的“二代接班人”現(xiàn)象，是操之過急？還是未雨綢繆？

作為父輩的70、60甚至50后“創(chuàng)一代”，他們經(jīng)歷的是實打?qū)嵉摹靶U干”年代，埋頭苦干出奇跡，依靠著過硬的產(chǎn)品品質(zhì)一步步把企業(yè)創(chuàng)起來了，但時過境遷，如今早已不是“酒香不怕巷子深”的時代了，人要與時俱進(jìn)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用新手段，企業(yè)也要升級迭代。老一代自己革不了自己的命，創(chuàng)二代們就是那個奮勇的破局者。所有老字號的傳統(tǒng)企業(yè)都需要嫁接科技化、數(shù)字化，這是降本增效的必然趨勢，這也是一眾泛家居企業(yè)近年來的一大重點布局。

信息化、數(shù)字化建設(shè)這點在飛宇門窗陳飛宇身上體現(xiàn)得淋漓盡致，他早前接受騰訊專訪時就提到，生產(chǎn)數(shù)字化和營銷數(shù)字化是飛宇現(xiàn)在的主要目標(biāo)。在他看來，消費(fèi)需求洞察、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)營銷等，無一不需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無一不需要數(shù)字化賦能。今年應(yīng)該是陳飛宇“上陣”門窗行業(yè)的第十個年頭，十年一劍，他早已磨礪成一把利劍，據(jù)公開報道，他是先于行業(yè)提出按地域氣候細(xì)分產(chǎn)品矩陣的人，并更新品牌主張為“為你定制家的氣候”，讓飛宇42年的品牌底蘊(yùn)更具差異化，更有品牌特色。

再如怡發(fā)陳穎、皇派朱夢思，他們進(jìn)入門窗行業(yè)都有6年之久，也逐步摸索出了自己的“方法論”。在九月的守護(hù)夢想向新而生丨怡發(fā)門窗2022“6A全能系統(tǒng)門窗”系列新品線上發(fā)布會上，陳穎再次坦露了一個90后“窗二代”的逐夢旅程，她認(rèn)為，一扇好門窗要能夠擔(dān)當(dāng)起“夢想中的守護(hù)”、要有“夢想中的功能”、要是“夢想中的品牌”，以她為首的怡發(fā)門窗人不斷調(diào)研打磨，終于研發(fā)出兼具隔音性、隔熱性、氣密性、水密性、抗風(fēng)壓、安全性的“6A全能系統(tǒng)門窗”產(chǎn)品矩陣，引領(lǐng)怡發(fā)門窗、引領(lǐng)門窗行業(yè)進(jìn)入一個新的全能時代。陳穎，是一個領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個匠心人。

朱夢思更是在方方面面為皇派門窗發(fā)聲，用正年輕的朝氣喊出，皇派門窗未來計劃將產(chǎn)品與智能化、數(shù)字化等新技術(shù)相結(jié)合，為消費(fèi)者帶來綠色智能的美好生活。通過對研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、安裝、運(yùn)輸?shù)确矫娴娜律?，走出皇派門窗的綠色低碳之路，帶頭助力國家“雙碳”目標(biāo)達(dá)成。而她的弟弟朱凱松則是歐哲門窗渠道運(yùn)營總監(jiān)，相比之下，歐哲門窗所體現(xiàn)出的設(shè)計屬性、年輕力等更為強(qiáng)烈一些，他屬于在門窗領(lǐng)域里把設(shè)計、藝術(shù)、美學(xué)玩得很溜的一派，賦予了門窗實用至上的功能性之外的一些新動力。二者鮮明的處事作風(fēng)，無疑為門窗品牌的多樣性、為美好人居的多樣性提供了更多的可能。

“過去父輩的交流，比較偏技術(shù)，我們第二代接班人的交流更加偏營銷和渠道”，“我們希望可以打造一個開放、輕松的行業(yè)環(huán)境”，這是以新豪軒門窗總裁馮佐星為代表的一些新想法，他們知道，同行友商既是對手，更是朋友。

我們可以看到，除了傳統(tǒng)渠道的與企業(yè)、設(shè)計師強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，新豪軒還聯(lián)手家居界小紅書一兜糖，開啟#我的門窗有點料#互動話題，鏈接更多消費(fèi)群體；聯(lián)動年度王炸獻(xiàn)禮劇《我們這十年》，無聲植入，新豪軒門窗Slim窄邊玻璃護(hù)欄、新豪軒靜界80隔斷門、新豪軒比利紐斯X4生態(tài)門，成為明星背后的“最強(qiáng)守護(hù)”；時值卡塔爾世界杯，他攜手IPTV邀您燃情共賞世界杯，聚焦世界級精彩……正是這種開放式交流與思想，讓我們看到了每一個門窗品牌不一樣的地方，各自優(yōu)秀。

如今，是年輕人當(dāng)?shù)赖臅r代，比年輕人自己更懂自己的是正年輕的其他人。

在新標(biāo)黃子烽身上，我們也看到了年輕人的另一種活力與沖勁。新標(biāo)門窗在發(fā)力抖音、小紅書等新媒體板塊，組建團(tuán)隊，加強(qiáng)品宣，不斷打通引流、轉(zhuǎn)化、消費(fèi)、反饋、留存的營銷閉環(huán)，收集終端信息，轉(zhuǎn)化為獲客率。在這個建設(shè)進(jìn)程中，黃子烽親自上陣、坐陣，一邊感受著新媒體的沖擊力，一邊探索著如何突破這股沖擊力，鍛造新標(biāo)門窗除終端經(jīng)銷門店實力以外的第二營銷增力，他并沒有坐享其成，而是另辟蹊徑親力親為，想要做出一點不一樣的成績。

財經(jīng)作家姜峰曾總結(jié)過，目前國內(nèi)相對成功的接班方式大概有以下幾類：1、邊創(chuàng)邊接的繼創(chuàng)者， 2、轉(zhuǎn)型升級的破局者， 3、家族產(chǎn)業(yè)的投資者。“窗二代”屬于哪類？我們認(rèn)為，兼而有之。他們多少都經(jīng)歷過“我不想接班”，但接班后“我必須肩負(fù)起使命，我必須做好”的心理歷程；他們的入局也不是高高在上，而是從基層做起，從基礎(chǔ)做起，對于每一種產(chǎn)品升級、每一次技術(shù)更迭，他們都能信手拈來，張口就談；他們從不是安于現(xiàn)狀的二代，他們一邊守著企業(yè)，一邊釋放著年輕者愛玩的天性，什么好玩玩什么，但他們會思考，這能夠結(jié)合門窗行業(yè)玩到一塊嗎，這就是新一代的接班創(chuàng)業(yè)者們。

一代粗獷式跑馬圈地，二代精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展；一代傳統(tǒng)手工藝制造，二代科技化數(shù)字化轉(zhuǎn)型；一代勤奮務(wù)實深耕實業(yè)，二代全球視野布局投資。一代有一代的追求，每個企業(yè)都會歷經(jīng)新階段，開啟新的里程，與時俱進(jìn)的企業(yè)必定是有因勢而上的管理人才，敢于放手，才能有所突破，這也是二代們走上家族企業(yè)舞臺的必要原因。
我們都說，門窗行業(yè)正在迎來新的黃金時代，是大家居建材產(chǎn)業(yè)里的最后一片藍(lán)海，如何在新機(jī)遇下再上新巔？二代們登臺，或許會創(chuàng)造出另一個門窗新世界。

隨著消費(fèi)主體的演變，消費(fèi)能力的逐漸提升，信息技術(shù)的快速發(fā)展，給人們的生活帶來了巨大的改變。近年來，智能家居也以其智能化、便捷化的家居體驗逐漸受到消費(fèi)者的青睞，成為家居市場的新寵兒。加之疫情反復(fù)等社會大環(huán)境變量，線上渠道的穩(wěn)定推進(jìn)及長遠(yuǎn)布局，成為企業(yè)發(fā)展的必須項，各式各樣的綜合新變化，加速了“二代們”被推上了家族企業(yè)舞臺，承擔(dān)起躍進(jìn)下一個企業(yè)新階的責(zé)任。

你若問，這是操之過急？還是未雨綢繆？這大概只是順其自然，為了同一個企業(yè)榮耀，為了同一個助力美好人居的家居夢想，他們迎風(fēng)而上！

（文章來源：泛家居圈，侵刪）