11月27日，碧桂園服務(wù)推出自營家裝品牌——鳳凰家裝，同一時間，首家線下實體店也于長沙正式開業(yè)。

據(jù)悉，鳳凰家裝長沙店定位為鳳凰家裝的城市品牌中心和生活方式研發(fā)展示中心，同時也是碧桂園加碼家裝業(yè)務(wù)的重要一步。

鳳凰家裝——碧桂園拓局的第N步

市場定位上，鳳凰家裝的戰(zhàn)略是清晰且明智的，那就是通過“個性化整裝”的思路，用“1+N”的開店模式迅速擴大影響力。

(圖片來源：木匠星球-公眾號，侵刪)

其一，當(dāng)下新興消費群體已然崛起，而90后，甚至00后等新一代消費群體，又有著與傳統(tǒng)家居完全不一樣的消費習(xí)慣和審美取向。

所以，鳳凰家裝針對性地提出了“個性化整裝”的口號，以求實現(xiàn)真正一對一的服務(wù)。

其二，鳳凰家裝也將通過1個城市品牌店+N個社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)店的模型，完成對各個市場的逐一突破。

此種方式既能為品牌造勢，又能快速覆蓋社區(qū)，觸達終端消費者，從而形成有效配合。

值得一提的是，木匠星球還了解到，早在鳳凰家裝之前，碧桂園就已相繼推出家居品牌，以圖搶占家裝這塊“萬億級蛋糕”，如家居服務(wù)商“現(xiàn)代筑美”、家居平臺“創(chuàng)喜邦盛”、以及家居品牌“橙家”等等。

以橙家為例，2015年，碧桂園整合旗下負(fù)責(zé)裝修業(yè)務(wù)的雅駿公司，推出互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“橙家”。如今，上線7年之后，“橙家”已在全國完成了超50家直營線下家居體驗館的布局。

(圖片來源：木匠星球-公眾號，侵刪)

可以說，在對家裝市場的搶灘和爭奪上，作為房企的碧桂園從來沒有松懈。

目前，通過頻頻加碼建材家居領(lǐng)域，碧桂園已完成了對涂料、衛(wèi)浴、廚柜、瓷磚、家具、地板、衣柜、淋浴房等產(chǎn)業(yè)的布局，加速整合全產(chǎn)業(yè)鏈的同時，碧桂園也實現(xiàn)了部分家居建材產(chǎn)品的自給自足。

房企搶占家裝市場只是不務(wù)正業(yè)？

事實上，房地產(chǎn)企業(yè)布局“家裝”領(lǐng)域早已不是什么新鮮事。

數(shù)據(jù)顯示，今年以來，房地產(chǎn)的投資增速罕見地出現(xiàn)了負(fù)增長，1-10月份是-8.8%，房地產(chǎn)的銷量也出現(xiàn)了20%以上的下跌。

可見，隨著房地產(chǎn)行業(yè)拐點的到來，“快周轉(zhuǎn)”模式不得不讓位于多元化發(fā)展，特別是向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深和周邊進軍。

而據(jù)億歐智庫測算，目前中 國家裝行業(yè)市場規(guī)模達到3.54萬億元，作為萬億元的超大規(guī)模市場，下游的家裝賽道自然不可錯過。

(圖片來源：木匠星球-公眾號，侵刪)

所以，如碧桂園一樣試圖瓜分家裝市場的房企才會不勝枚舉，如陽光城“夢享家”、龍湖“塘鵝”、恒大“超級空間1.0”、時代鄰里“鄰里美居”等。

但所謂隔行如隔山，房企布局家裝市場也并非一帆風(fēng)順。

萬科就曾于2015年聯(lián)手鏈家成立家裝公司“萬科鏈家”，目標(biāo)直指舊房裝修；2020年，“萬鏈”項目卻以萬科從中抽身而宣布失敗告終。

盡管如此，房企布局家裝業(yè)務(wù)的浪潮也不曾退去。

因為，鑒于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的緊密連接，房企布局家裝業(yè)務(wù)以實現(xiàn)捆綁式銷售，從來都是具備可行性的商業(yè)模式，而如今碧桂園的鳳凰家裝就是又一大鐵證。

(文章來源：木匠星球-公眾號，侵刪)