俗話說(shuō)，不積涓流無(wú)以成江海，再德高望重的人也舔過(guò)酸奶蓋。

在疫情經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)衰退陰霾之下，建材家居行業(yè)面臨傳統(tǒng)渠道流量的分散，為了不斷攫取更高銷量和營(yíng)收，細(xì)分行業(yè)之間“舔酸奶蓋式”的跨界進(jìn)軍也越來(lái)越頻繁，其中定制家居版塊正以萬(wàn)億級(jí)規(guī)模和“流量入口”標(biāo)簽而成為家裝、成品家具、廚電、衛(wèi)浴、板材、地板等多個(gè)細(xì)分行業(yè)爭(zhēng)相跨界的“重災(zāi)區(qū)”。

而隨著2022半年銷售額已達(dá)100億的衛(wèi)浴巨頭九牧的加入，定制家居“跨界內(nèi)卷的甄嬛劇”再度升級(jí)。

雖然成品與定制在運(yùn)作思維與邏輯上存在巨大的沖突，但從泛家居行業(yè)各細(xì)分版塊頭部品牌的品類布局來(lái)看，他們?cè)燃?xì)分行業(yè)的品類壁壘到現(xiàn)在已經(jīng)基本被打破，產(chǎn)品陣營(yíng)互相跨界互相競(jìng)爭(zhēng)已成定局，整個(gè)泛家居行業(yè)或已開(kāi)始步大家電之后塵，隱現(xiàn)出“大家居”的行業(yè)格局！

01 定制家居升級(jí)的盡頭是大家居

在20年前還是行業(yè)邊緣版塊的定制家居，用20年的快速發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌的成就，也成為了當(dāng)下家居產(chǎn)業(yè)的中心。當(dāng)年的雞肋，變成今天的雞排，它食之有味，棄之可惜，讓不同細(xì)分行業(yè)的大牌忍不住要跨界進(jìn)取。

早在2020年7月，九牧就開(kāi)始布局定制版塊，悄然收購(gòu)德國(guó)前端櫥柜品牌博德寶Poggenpol。今年4月29日，九牧總投資25億，占地625畝的廚衣柜高端定制項(xiàng)目在英都鎮(zhèn)隆重開(kāi)工。

10月6日、7日，九牧全屋高端定制鄭州紅星美凱龍中原全球家居1號(hào)店、廈門東渡紅星美凱龍店雙城聯(lián)合盛大開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著衛(wèi)浴行業(yè)巨頭九牧衛(wèi)浴正式大舉進(jìn)軍全屋定制家居行業(yè)。

而九牧并不是第一家進(jìn)軍定制家居的衛(wèi)浴品牌。在此之前，箭牌、科勒以及海鷗等品牌都上馬過(guò)定制家居。其中箭牌衛(wèi)浴于2010年就已經(jīng)大舉進(jìn)入定制家居行業(yè)，當(dāng)時(shí)聲稱要建10個(gè)生產(chǎn)基地，年銷售劍指百億。

而12年過(guò)去，據(jù)箭牌家居集團(tuán)招股說(shuō)明書顯示，其2021年上半年定制櫥柜衣柜收入為6225萬(wàn)元，據(jù)此推算，箭牌定制家居實(shí)際營(yíng)收應(yīng)該在1.5億元左右。

盡管非定制產(chǎn)品存在更大的市場(chǎng)，它也不提供整體方案，在滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求上擁有自己的方式；但是隨著門墻柜一體化，天地墻一體化，整家，整裝，一站式購(gòu)物，以及拎包入住等銷售模式對(duì)市場(chǎng)的多年教育，已經(jīng)讓消費(fèi)端形成了不可逆的套餐消費(fèi)習(xí)慣，打包式購(gòu)買產(chǎn)品的需求越來(lái)越明顯。

在這樣的趨勢(shì)下，越來(lái)越多的品牌跨界布局定制。而目前布局定制的企業(yè)主要來(lái)自成品家具、板材、廚電、地板等行業(yè)，比如顧家、皇朝、林氏木業(yè)等家居行業(yè)巨頭，以及板材行業(yè)大佬——兔寶寶、莫干山、千年舟、大王椰（布蘭莎），地板大佬大自然、圣象、德?tīng)?，廚電大牌老板、華帝、德意等。

2011年，大自然地板在香港聯(lián)交所掛牌上市之后，產(chǎn)品驟然從地板擴(kuò)大至木門、衣櫥柜、壁紙。當(dāng)時(shí)筆者站在品牌發(fā)展角度，首先為其提出“大家居”概念。

然而彼時(shí)的大家居，只是針對(duì)單個(gè)企業(yè)的品類多元化，屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略——大家居；而現(xiàn)在，則是不同細(xì)分行業(yè)頭部品牌通過(guò)大家居戰(zhàn)略充分多元化之后，行業(yè)疆界被打破，不同行業(yè)融合，那些以“家居”為后綴的企業(yè)，或?qū)⒔M成一個(gè)新的行業(yè)——大家居。

02 定制家居，燙嘴的山芋？

如上文所述，跨界來(lái)做定制家居的品牌越來(lái)越多，不少都是各細(xì)分行業(yè)的大佬，可是真正做成功的卻很少。

關(guān)鍵是這些品牌都是籌謀已久、勢(shì)在必得的，他們無(wú)論在廠房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、展會(huì)營(yíng)銷、渠道建設(shè)，還是門店裝修上，都是敢于豪擲萬(wàn)貫。然而高調(diào)擴(kuò)張之后，大概率以低調(diào)收?qǐng)?，看上去誘人無(wú)限的定制家居市場(chǎng)，竟變成了如此難吃的燙嘴山芋？

業(yè)內(nèi)分析人士指出，這些跨界品牌失敗的根本原因，是缺乏對(duì)定制家居產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的系統(tǒng)認(rèn)知，同時(shí)也不具備定制家居企業(yè)的核心特質(zhì)所導(dǎo)致。

首先，由于定制家居行業(yè)關(guān)注度低、重交付等經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其過(guò)程的管控、質(zhì)量的控制??、客戶的服務(wù)和溝通交流，是相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程；對(duì)定制家居企業(yè)而言，顧客是其天然的中心，必須采用顧客中心驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，隨時(shí)響應(yīng)顧客的需求，不斷進(jìn)行自我迭代。

其次，定制家居是家居定制服務(wù)的工業(yè)化。定制家居更像是家具業(yè)與裝修業(yè)的混合體。

定制企業(yè)將產(chǎn)品做成服務(wù)，并將服務(wù)流程工業(yè)化，從而成為家具定制方案的提供商、服務(wù)商，并最終構(gòu)建出更先進(jìn)的C2B商業(yè)模式。

真正做到以消費(fèi)者為中心，圍繞其需求，通過(guò)個(gè)性化大規(guī)模生產(chǎn)的柔性化工廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，再通過(guò)信息化的識(shí)別系統(tǒng)將切割出來(lái)的不同的板材分類運(yùn)至消費(fèi)者家中進(jìn)行識(shí)別安裝。

這也就是說(shuō)，定制家居企業(yè)，不僅本身就要煉成大規(guī)模信息化生產(chǎn)的“技術(shù)控”，還要具備強(qiáng)大的信息化組織系統(tǒng)能力。而這對(duì)于習(xí)慣了單品類運(yùn)作的跨界品牌而言，難度不是一點(diǎn)點(diǎn)大。

從單品類向多品類轉(zhuǎn)變，每增加一個(gè)品類，其經(jīng)營(yíng)難度將超越1+1等于2的范疇，呈幾何級(jí)數(shù)增加。

況且，按以往單品的渠道模式，只要找到大商可以轉(zhuǎn)移庫(kù)存就成功了一半；而現(xiàn)在是基于顧客發(fā)出消費(fèi)需求，只有總部輸出能力，切實(shí)整合了門店的營(yíng)銷、品牌、交付、產(chǎn)品力等，才能獲得成功。

正因如此，現(xiàn)在很多跨界企業(yè)開(kāi)始變得更加謹(jǐn)慎——我可以布局定制，但它不能阻礙我主業(yè)上的積極推進(jìn)，畢竟主業(yè)上的搖擺，很容易觸動(dòng)企業(yè)的專業(yè)本分與核心根基，而這顯然是得不償失的。

然而，這也只是現(xiàn)在的狀態(tài)。不排除有部分企業(yè)，一旦定制版塊業(yè)務(wù)從第二增長(zhǎng)曲線獲得了更大擴(kuò)張潛力，他也將不得不考慮順應(yīng)定制企業(yè)發(fā)展邏輯，開(kāi)始戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而在轉(zhuǎn)型這一點(diǎn)上，跨界前輩顧家給出了榜樣。顧家深刻把握了“先慢后快”的精髓，前期聚焦中后臺(tái)的搭建，等組織、研發(fā)、制造、工廠和供應(yīng)鏈通通跑通跑順之后，再發(fā)力市場(chǎng)。

不僅如此，就算是歐派這種殿堂級(jí)的定制玩家，在戰(zhàn)略上也是厚積薄發(fā)的。10月12日，歐派發(fā)布了“新整裝”戰(zhàn)略，提出新整裝“做重”的6大主張，將歐派整裝大家居運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全面升級(jí)。

隨著門墻柜一體化，定制家居產(chǎn)品對(duì)天地墻的滲透不斷加強(qiáng)，并且加快了對(duì)門窗、衛(wèi)浴、陽(yáng)臺(tái)空間的拓展。

來(lái)自不同細(xì)分領(lǐng)域的跨界品牌，攜各自不同的行業(yè)背景與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，帶著各有千秋的營(yíng)銷打法，在定制家居發(fā)展的十字路口風(fēng)云際會(huì)。

可以預(yù)見(jiàn)，這種混合型的競(jìng)爭(zhēng)，其排面和量級(jí)將會(huì)大概率升級(jí)，這種升級(jí)也將把家居行業(yè)帶入到大家居品牌與小家居品牌并存的行業(yè)新格局。

而處于此十字路口的定制跨界，將是跨界者的折戟之地，還是其雄霸天下的崛起之堤，除了考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定力，就要看“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的商業(yè)叢林法則將如何演繹！

(文章來(lái)源：大家居生意經(jīng)-公眾號(hào)，侵刪)