后疫情時代，原材料價格上漲、供應鏈吃緊、上游房地產(chǎn)市場下行，這一系列的外部因素導致了近幾年家居賣場面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何在“困難模式”中開啟一條全新的發(fā)展通道，曲美家居為行業(yè)提供了可參考性模板。

(圖片來源：家居新范式-公眾號，侵刪)

順應時代的新興發(fā)展趨勢，曲美家居持續(xù)創(chuàng)新、積極探索新業(yè)態(tài)新模式，深度鏈接B端和C端，向消費者傳達舒適、自然的家居生活理念。這一變革也讓曲美家居的品牌形象不斷得以鞏固和升級。

如何突破產(chǎn)品邊界、探索全新業(yè)態(tài)，曲美家居瞄準源頭產(chǎn)品端、中間渠道端和末尾用戶端，三大維度齊發(fā)力，創(chuàng)造出了一條打通消費鏈上、中、下游的品牌新增長路徑。

產(chǎn)品端：提升原創(chuàng)實力

在產(chǎn)品供應端，曲美家居始終在“創(chuàng)新”領(lǐng)域重點發(fā)力，以大量的人力和資金投入，加速新品研發(fā)，不斷向市場推出一波波全新的多元家居產(chǎn)品。

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據(jù)悉，今年以來曲美家居先后推出了 “丹麥之光”、彎曲木新品“河灣”、實木系列“集木”，以及“ROOMY如覓”等多個新品系列，產(chǎn)品一經(jīng)上市便受到市場熱捧。

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不斷以產(chǎn)品創(chuàng)新力鞏固自身的市場地位，是曲美提升品牌競爭力的一大法寶。強大的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)能力，讓曲美獲得了更多當代消費者的關(guān)注，無論是在品質(zhì)環(huán)保、外觀時尚，還是性價比上，“河灣”系列、“集木”系列、“如覓”系列等新品，已然成為曲美提高市占率的不二法寶。

渠道端：優(yōu)化渠道業(yè)務

在中間的渠道建設(shè)環(huán)節(jié)，曲美家居多年來不斷整合供應鏈，并且在“三新營銷”體系基礎(chǔ)上，優(yōu)化經(jīng)銷商渠道業(yè)務，以此形成自身的市場護城河。據(jù)悉，從2019下半年開始，曲美就著手推動線下終端門店的全新升級，2020年又在門店中融入了場景式布局和全新動線設(shè)計等，2021年曲美家居在門店啟動了數(shù)字化營銷，以智慧門店打通線上線下，最終帶動訂單轉(zhuǎn)化。

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在多年的探索中，曲美已經(jīng)沉淀出了“新營銷、新模式、新零售”的“三新營銷”體系，通過不斷擴大經(jīng)銷商的引流渠道，以多種形式的營銷活動賦能經(jīng)銷商利潤，并在整合互聯(lián)網(wǎng)資源的基礎(chǔ)上，助力經(jīng)銷商提高獲客能力。

用戶端：深化場景體驗

用戶，始終是檢驗一切營銷的黃金法則。尤其是對于注重消費體驗的年輕一代群體而言，沉浸式的場景化家居體驗，是吸引其消費的重要因素。洞察用戶需求的曲美家居，以體驗為王，開啟了生活空間場景化的賣場解決方案。

(圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪)

為了給消費者營造更為真實的消費場景，曲美家居以獨特的場景化布局和AI人臉識別、AR試妝鏡等黑科技賦能，打破傳統(tǒng)線下家居賣場單一場景壁壘，開啟了融合百貨、廚具、家具等為一體的創(chuàng)新性無界零售商業(yè)場景，以一站式消費引領(lǐng)“體驗為王”的賣場時代。用空間重構(gòu)進行消費場景升級的曲美，強化了消費黏性，也為家居市場帶來了全新增量。

從產(chǎn)品、渠道和體驗三大維度打通消費鏈上、中、下游的曲美，已然探索出了一條家居行業(yè)的全新賽道。致力于打破發(fā)展瓶頸、突破行業(yè)邊界的“曲美模式”，為家居行業(yè)提供了全新發(fā)展的模板，也為消費升級時代的人們加速了美好生活的落地。

(文章來源：家居新范式-公眾號，侵刪)