1999年，3個年輕人一頭扎入了家居行業(yè)，開始做起了彼時并不為行業(yè)所重視的木門產(chǎn)品并建立了TATA這個木門品牌。

23年白駒過隙，人們怎么也不會想到，當初的小團隊會對行業(yè)造成如此大的影響，甚至引領(lǐng)了一個行業(yè)的發(fā)展。

那會兒，外貿(mào)代工是行業(yè)主流，沒人會想著做一個可以長久發(fā)展的品牌。那段時間也是一場價格與品質(zhì)的攻守戰(zhàn)，有人就此離場，有人走向輝煌。

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顯然，TATA木門是后者。

23年間，TATA木門從家居行業(yè)脫穎而出，并成為行業(yè)中木門品類的代表品牌。從誕生之始的“時尚”“青春”，到23年后今天“降噪靜音”，TATA木門既引領(lǐng)了這個行業(yè)的發(fā)展，也改變了人們的家居生活。

23年，從“紅”到“當紅”再到“長紅”，TATA木門似乎有著一種魔法能夠永葆青春，斗志昂揚。它的密碼是什么？

深度解剖TATA木門，“降噪靜音”或許是它最微不足道的優(yōu)點。

現(xiàn)在看來，TATA木門的顏值與降噪靜音性能自然不必多說，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)外與消費者公認的事實。那么，這就是TATA木門從“當紅”到“長紅”的密碼嗎？在筆者看來，這只是其中之一，其后還有更強大的動能在支撐。

小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。通用電氣公司前首席執(zhí)行官和董事長杰克.韋爾奇作為一代卓越的企業(yè)領(lǐng)袖，曾經(jīng)說過：“企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化”。

顯然，TATA木門對企業(yè)文化有著十分深刻的理解。2022年2月15日，TATA木門董事長縱瑞原在TATA木門企業(yè)文化發(fā)布會上致辭道：“文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一種精神力量。23年的發(fā)展，始終秉承‘員工第一，全國TATA一家人’的核心價值觀，這個核心價值觀也是‘做更好的門，給更多的人用’偉大使命的行動準則，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最為寶貴的無形資產(chǎn)。TATA人要始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全面踐行TATA木門核心價值觀?！?/p>

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企業(yè)文化，不是干一件大事，而是做對一系列小事。

從2016年開始的服務(wù)月活動，到2019年TATA木門宣布“每賣出一樘門，總部捐出1元，城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金，用于TATA員工直系親屬重病救助?！睆膶蛻舻年P(guān)愛堅守到對員工的守護相伴，TATA木門對企業(yè)文化的踐行，既是戰(zhàn)略上的大事，也是行動上的一件件小事。

疫情以來，很多行業(yè)都受到了沖擊，家居行業(yè)也不例外。但是TATA木門并未消極對待，為了保障全國TATA家人們生活以及TATA木門客戶的權(quán)益，TATA木門在各個層面采取了一系列措施，用愛與責(zé)任的光，照亮每一位TATA木門員工與用戶，在疫情下共同守望，同心同行。

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疫情以來，TATA木門高管輪番上陣開啟線上直播售賣，為擁有萬人的工廠帶來大量訂單，為各地線下店面帶來許久未見的客流。同時，TATA木門各端口也快速響應(yīng)，一系列舉措讓TATA木門在疫情的沖擊下依然取得了不斐的成績。各城市銷售端甚至直接將直播間搬進庫房;生產(chǎn)端因疫情原因，工廠無法發(fā)貨，為保證用戶利益，更換工廠重新制作重新發(fā)貨;服務(wù)端為及時給客戶安裝，冒著風(fēng)險在毛坯房中隔離21天;物流端更是大車換小車，想盡辦法克服困難，完成產(chǎn)品的交付。

正是這一系列的小事，讓TATA木門在疫情低迷的市場中，始終保持著那一抹鮮艷的“紅”，每個TATA人都在用自己的方式呵護這份堅守和責(zé)任。

企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。 優(yōu)秀的企業(yè)文化或許就是TATA木門23年來逐步發(fā)展成木門行業(yè)獨一檔存在的最大原因，也是它從“當紅”到“長紅”的密碼。

5月20日，TATA木門23周年日活動舉行在即，在“風(fēng)雨同舟、同心同行”的大主題之下，以“愛與責(zé)任”為主線，開啟全員線上活動，傳遞愛與信念，將TATA木門人的心緊緊牽系，凝聚力量，合力致勝。

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據(jù)悉，TATA木門本次“520”活動， 從“總部、城市、員工、客戶”四個維度，凝聚企業(yè)力量，將動人的愛層層傳遞。此外，還有一系列創(chuàng)意活動，展示特殊時期下TATA木門人的凝聚力與自信心。

23年，亦如TATA木門董事長所言：TATA木門度過了SARS的突襲、扛過了世界性的金融危機，在不斷突破自我中實現(xiàn)蛻變。這是全國兩萬多名TATA木門人微光匯聚、風(fēng)雨同舟的磅礴力量，也是戰(zhàn)勝一切困難的制勝法寶。

單一維度“出圈”或許能紅極一時，但品牌“長紅”依靠的一定是正確的企業(yè)文化。

23周年，年輕的TATA木門才剛剛開始出發(fā)，但路走對了，就不怕遠。

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