櫥柜行業(yè)的現(xiàn)狀就是如此，品牌新舊更替，不斷有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。其一，是金融危機(jī)的大環(huán)境，讓企業(yè)被動(dòng)執(zhí)行了優(yōu)勝劣汰的法則；其二，是櫥柜企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，市場(chǎng)被知名品牌傾吞、占有，又毫無(wú)還手之力。

坐以待斃？你的資源在哪里？你的人脈在哪里？你的網(wǎng)絡(luò)在哪里？你的顧客群又在哪里？

難道繼續(xù)參加沉悶亢長(zhǎng)的地方招商會(huì)，先給組織方掏腰包，再給不負(fù)責(zé)的代理商掏腰包？然后等待品牌形象維護(hù)被輕視，品牌尊嚴(yán)被踐踏？不禁要問(wèn)國(guó)內(nèi)的櫥柜企業(yè)，何時(shí)才學(xué)得會(huì)拒絕？

不管你是聲名在外還是名不見(jiàn)經(jīng)傳，不擴(kuò)散區(qū)域拓展市場(chǎng)，就等于在退步。因?yàn)楸绕鹌放仆|(zhì)化洗禮后，現(xiàn)狀相似的其他企業(yè)，不進(jìn)步，就倒退，倒退就要遵守優(yōu)勝劣汰的法則。

這已經(jīng)不是櫥柜行業(yè)在呼喚新的招商模式，而是企業(yè)和代理商的共同需求。

當(dāng)前形勢(shì)下，就連大企業(yè)也搞縱向招商，把目光投向二三線城市、甚至是四線城鎮(zhèn)。因?yàn)椋€城市消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力相比一線城市受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小，在地區(qū)消費(fèi)能力不受明顯影響的狀況下，一方面潛在代理商在二三線城市的投資熱情和信心受危機(jī)的負(fù)面影響自然就小得多，企業(yè)有商可招；另一方面，生意無(wú)疑也好做一些。

危機(jī)時(shí)期，一切都充滿了不確定性，招商策略得當(dāng)，小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè)；反之，大企業(yè)也可能退出櫥柜市場(chǎng)。誰(shuí)笑到最后，就看誰(shuí)的招商策略最正確。

許多業(yè)內(nèi)人士都對(duì)櫥柜網(wǎng)絡(luò)招商大會(huì)有所耳聞，九正櫥柜網(wǎng)充分地整合了行業(yè)資源，同時(shí)發(fā)揮了自身作為國(guó)內(nèi)櫥柜網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，盛邀數(shù)百家櫥柜代理商共覽品牌嘉年華，打開(kāi)了2010年企業(yè)招商活動(dòng)的序幕。

對(duì)于一些櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種模式還是一次未經(jīng)歷過(guò)的“蹊徑”，但對(duì)于因?yàn)閰⑴c櫥柜招商大會(huì)而成功招商、嘗到甜頭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不再新鮮。