歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、皮阿諾、我樂、頂固、志邦等九大定制家居企業(yè)的設(shè)計實力。

我們從設(shè)計活動投入、設(shè)計研發(fā)團隊投入、產(chǎn)品獲獎榮譽幾大方面細致闡述了這些全屋定制家居企業(yè)代表的設(shè)計動態(tài)，或許他們的品牌戰(zhàn)略側(cè)重有所不同，但都不約而同地對設(shè)計尤為上心，設(shè)計有何用？為什么要堅守原創(chuàng)？又該如何堅守？

為什么堅守？

設(shè)計是定制的靈魂。業(yè)內(nèi)常說，定制較之成品最大的區(qū)別在于設(shè)計，尤其是經(jīng)歷了從免費設(shè)計到設(shè)計付費，其中釋放出來的最淺顯的亦是最重要的信息就是設(shè)計有用論、設(shè)計價值論，只有看到設(shè)計的意義，重視設(shè)計的作用，美好家居生活方式才會得以實現(xiàn)；而對于消費者而言，要實現(xiàn)他們?nèi)諠u提升的個性化家居審美需求，最大的因素也正取決于家居企業(yè)的設(shè)計能力，這決定了能否將其想法進行落地。

在前期，免費設(shè)計可以說是家居企業(yè)爭奪流量的一個重要入口，一個前置的引流方式，但當(dāng)企業(yè)壯大以后，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定程度以后，設(shè)計如果再是無償付出的話，那么業(yè)內(nèi)的“copy風(fēng)”同質(zhì)化現(xiàn)象將更加的嚴(yán)重，進而引發(fā)價低者勝的“價格戰(zhàn)”等等，不利于企業(yè)和行業(yè)的突破性發(fā)展。這個時候，設(shè)計付費出現(xiàn)了，但付費的前提是“原創(chuàng)設(shè)計”，否則千篇一律的“一鍵生成”仍然是無用功，消費者不會設(shè)計，但他看得懂、聽得懂人們對設(shè)計的詮釋，更有自己對于設(shè)計的要求，進而決定這設(shè)計值不值得埋單。

近來漸熱的“整家”，雖然入局者有之，但并未真正被業(yè)內(nèi)人士看好，不是說其不好，而是看不到其創(chuàng)新性在哪，整家其實就是全屋定制家居企業(yè)一直在實踐和探索的內(nèi)容，絕大多數(shù)人認(rèn)為，唯有踏踏實實做好產(chǎn)品設(shè)計，最好產(chǎn)品服務(wù)，才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，其他的都是營銷罷了。

當(dāng)初我樂家居宣布解散旗下產(chǎn)品研發(fā)團隊、成立ODC國際家居設(shè)計中心時，范居士就提到，這是我樂家居堅守原創(chuàng)設(shè)計縱深發(fā)展道路上的一個里程碑，更希望，這也將是定制家居行業(yè)對于設(shè)計、對于原創(chuàng)設(shè)計的真正覺醒。

為了原創(chuàng)應(yīng)該站出來的又何止我樂家居一個？這是所有擁有自己原創(chuàng)產(chǎn)品及專利的家居企業(yè)的責(zé)任，是整個家居行業(yè)的義務(wù)。一直以來，我們中國都是一個制造大國，但要實現(xiàn)智造、質(zhì)造、創(chuàng)造的突破，依舊要靠創(chuàng)新，要靠原創(chuàng)，就要有專屬于我們自己的東西。

再者，設(shè)計是家居行業(yè)由增量時代走向存量市場的武器。眾所周知，過去中國家具行業(yè)增長主要源于新房市場的高速增長，近年來隨著新房增速放緩，二手房與存量房將成為家居行業(yè)新的增長點，存量時代的到來，將推動家居產(chǎn)業(yè)鏈和消費市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。在存量時代，家居企業(yè)如何把有限的空間演變出無限的價值？很顯然，產(chǎn)品同質(zhì)化是一大絆腳石，而原創(chuàng)設(shè)計的創(chuàng)新突圍恰恰是一條出路。

據(jù)《艾媒咨詢｜2021年中國家居產(chǎn)業(yè)鏈研究及標(biāo)桿企業(yè)研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國定制家居的滲透率為32%，但與發(fā)達國家60%的滲透率相比，仍存在較大的提升空間。如此看來，定制依然大有可為，原創(chuàng)設(shè)計有望突圍。報告還指出，消費者在選購家居產(chǎn)品時，主要考慮“環(huán)?！?、“材質(zhì)”及“外觀設(shè)計”因素，其占比分別為53.17%、52.62%和49.86%。不可否認(rèn)的是，隨著國民生活水平的提升，可支配收入的提高，人們對于高品質(zhì)生活的需求是愈加迫切的。但反問一下，家居企業(yè)尤其是定制家居企業(yè)，自身對于設(shè)計投入的比重有多少？對于原創(chuàng)設(shè)計的投入有多少？再者，反問下整個家居行業(yè)，原創(chuàng)設(shè)計輸出的產(chǎn)品占比又有多少？企業(yè)不在意，行業(yè)不重視，何以實現(xiàn)這49.86%的外觀設(shè)計消費訴求？何以讓這49.86%更上一層？

不管是在家居企業(yè)自身的發(fā)展層面上，還是在消費者對于設(shè)計的需求層面上，原創(chuàng)設(shè)計都呼之欲出！

如何堅守？

至于如何堅守？每個企業(yè)都給出了自己的答案，譬如：維意定制好設(shè)計、好萊客原態(tài)設(shè)計俱樂部、歐派鉑倫斯、我樂ODC、皮阿諾獨創(chuàng)者聯(lián)等等，他們和而不同，各自燦爛。

維意定制及其好設(shè)計，就像一對孿生兄弟，不管何時何地，他們都是并存的，“好設(shè)計”是維意定制的殺手锏，更是維意定制入局全屋定制領(lǐng)域的制勝法寶，當(dāng)初的“免費設(shè)計”也是它給攪動起來的。一直以來，維意定制都在創(chuàng)模式、出新品，唯一不變的就是堅持提供好設(shè)計，產(chǎn)品大家都可以做，但設(shè)計不是所有人都能夠抄襲的。

好萊客的“原態(tài)”堅守，除了品牌形象定位，更有產(chǎn)品板材和原態(tài)設(shè)計，其成立的原態(tài)設(shè)計俱樂部也在不斷地發(fā)展壯大。在剛過去不久的原態(tài)設(shè)計俱樂部廣州年度收官站上，好萊客首席品牌運營官林麗妮提到，2020-2021年好萊客原態(tài)設(shè)計俱樂部在全國舉辦多場活動，如今已經(jīng)成立了11個分部?！拔覀儠^續(xù)在各個城市做設(shè)計互動，推出城市共生的互訪計劃，還會繼續(xù)以更加新穎的環(huán)保設(shè)計理念進行環(huán)保策展。未來，我們會堅守原態(tài)初心，持續(xù)為先鋒設(shè)計設(shè)計師們打造一個更純粹的設(shè)計聚集地?！?/p>

歐派鉑倫斯全球設(shè)計大獎，也早在12月中旬落下了帷幕，獎項是動力，但倡導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計的力量，助推中國設(shè)計走向全球，才是根本。歐派作為定制家居行業(yè)的老大哥，他除了自身堅守原創(chuàng)設(shè)計外，亦肩負起了領(lǐng)頭作用，帶領(lǐng)中國好設(shè)計走出去。

而皮阿諾的獨創(chuàng)者聯(lián)盟，既是順應(yīng)時代潮流，滿足人們對于高品質(zhì)生活需求的舉措，也是想做一些與眾不同的東西，希望集合各界獨創(chuàng)先鋒共同發(fā)起獨創(chuàng)者聯(lián)盟，打造一個面向公眾、面向行業(yè)，面向社會的開放性平臺，集結(jié)中國獨創(chuàng)力量，助力中國創(chuàng)造，讓每一個獨創(chuàng)者發(fā)光。

我樂家居解散旗下產(chǎn)品研發(fā)團隊，成立ODC國際家居設(shè)計中心，也是站在一個更高、更難的起點上，對當(dāng)前家居行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的明顯的“大眾化設(shè)計”、“偽個性化定制”、“產(chǎn)品同質(zhì)化”、“小作坊抄襲&復(fù)制化”等行業(yè)設(shè)計亂象說“不”，當(dāng)家居設(shè)計打上了更深刻的原創(chuàng)烙印，那么被抄襲的難度提高了，即使被拷貝抄襲者也將付出剽竊的代價，我樂家居期待以此重建設(shè)計秩序。

當(dāng)然，堅守設(shè)計為上，倡導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計的家居企業(yè)遠不止這些，它們都在用自己的方式，向大家傳遞著原創(chuàng)設(shè)計的意義與價值，并為此做出自己的努力。

結(jié)語

設(shè)計，不是天馬行空，它應(yīng)該使得家居產(chǎn)品兼具功用與美學(xué)，是現(xiàn)實，但也有詩與遠方；原創(chuàng)設(shè)計，不是空中樓閣，它應(yīng)該把消費者對于家居生活方式的想法融進生活里，是個性，但并非華而不實。直擊家居空間痛點，明晰消費者需求，才能算得上是有效的家居設(shè)計，而原創(chuàng)設(shè)計，正在助推我們的家居企業(yè)、泛家居行業(yè)走得更加深遠……

（文章來源：泛家居圈，侵刪）