職業(yè)經理人，是活躍在各個行業(yè)的重要群體，他們以超前的眼光、天馬行空的創(chuàng)意、運籌帷幄的魄力，揚起新時代市場的風潮。他們，是泛家居行業(yè)中發(fā)光的金子，是各大家居企業(yè)規(guī)劃未來的操盤手，更是引領美好人居生活發(fā)展的變革者。他們，與時代并肩，操盤品牌布局，指引著行業(yè)新風向。但每一位成大事者，背后都必定有其獨特的經歷，下面讓我們一起來看看，王飚、庫騰、但咸熙、孫維革、賴永精、楊冬、黃偉國諸位全屋定制經理人背后都有著哪些精彩的故事吧！

王飚

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

王飚1996年于暨南大學經濟系畢業(yè)以后，第一站來到了體改委的機關刊物公司就職。隨后從1997年開始，王飚為尋求自身更大的突破先后來到了粵海裝飾材料(中山)有限公司、廣州市冠順裝飾材料有限公司、廣州力恒木業(yè)制造有限公司等家居材料行業(yè)相關公司工作，從基層開始打拼的王飚在這10年時間中為之后職業(yè)生涯積累下扎實的經驗及行業(yè)基礎，此時而立之年的王飚在行業(yè)中也逐漸開始嶄露頭角。

隨后在第二個10年，王飚的經歷同樣十分豐富。2007年2月，王飚加入了如今索菲亞公司的前身：廣州市寧基裝飾實業(yè)有限公司任營銷中心總經理。在職期間王飚憑借亮眼的業(yè)績及優(yōu)秀的業(yè)務能力獲得了公司上下一致肯定，因此在入職三年后便成功升任為廣州市寧基貿易有限公司執(zhí)行董事，隨后在2016年起更是開始擔任廣東省定制家居協會會長和全國工商聯家具裝飾業(yè)商會定制家居專委會執(zhí)行會長。直至2019年5月的最后一天，王飚從索菲亞家居辭職，至此其在索菲亞的旅途在第十二個年頭畫上了句號。在職十余年期間，王飚為索菲亞帶來了許多極具創(chuàng)新性的戰(zhàn)略布局和成功實踐，以職業(yè)經理人之力從一個側面令索菲亞實現了從2007年不足1億元的營收到2018年超70億元營收的重大飛躍。

2019年6月，王飚加入漢森中國出任CEO一職，不過僅僅過去半年時間便離開漢森。隨后在2020年初，王飚加入科凡擔任總裁，開始了他新的征途。經過一年的努力，王飚帶領科凡團隊營銷實力上升至新的臺階，邁向新巔。

范居士點評：

縱觀王飚的職業(yè)生涯，無疑是富含索菲亞色彩的，作為索菲亞前任“智多星”，他帶領索菲亞成為定制衣柜行業(yè)龍頭，同時也締造了無數個人的高光時刻，他成就了一個行業(yè)巨頭索菲亞，索菲亞同樣也成就了他。雖然后來離開了任職了十余年的索菲亞來到科凡，踏上了全新的征程，但此番動作對于王飚個人來說同樣也是突破的機會，擅長產品研發(fā)的林濤加上善于終端運營的王飚，兩個鉆石般的人才強強聯合，對于科凡來說無異于如虎添翼。而王飚自入職科凡以來也用行動向業(yè)界證明了其過硬的業(yè)務能力，如今發(fā)展勢頭正旺的科凡未來能否在王飚手中成為又一個行業(yè)巨頭呢？讓我們拭目以待。

庫騰

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

庫騰自踏入行業(yè)以來歷任過好萊客木門經營部總監(jiān)、好萊客營銷中心總經理等多個核心崗位，多年的行業(yè)經歷與豐富的市場經驗使庫騰具備了扎實的理論功底和充足的實戰(zhàn)經驗，能準確把握市場的變化動態(tài)并分析市場前景，這同樣也是庫騰能屢屢提出極具前瞻性市場策略的重要原因之一。

在泛家居行業(yè)中，庫騰持續(xù)走在營銷領域最前端，好萊客提出諸多如“新原態(tài)+大家居”戰(zhàn)略、“潮牌出?！睉?zhàn)略等一系列先進的營銷戰(zhàn)略背后其實都能窺探到庫騰的身影存在。他認為：企業(yè)的發(fā)展，要保持自己的長板優(yōu)勢，過去家居企業(yè)的競爭多在點狀競爭，而現今已經轉變?yōu)槎嗑S度、無邊界競爭。因此他表示好萊客未來將繼續(xù)保持大家居戰(zhàn)略，堅持同一品牌、同一代理商、同一門店，堅守著原態(tài)潮牌的發(fā)展路徑，不斷深耕建設。

范居士點評：

從年輕的庫騰的身上，可以看到一個成功經理人令人欽佩的格局和眼光，無論何時，他總能以敏銳的眼光洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，然后在前路布局，并且每一次都能取得不俗的戰(zhàn)果。正如目前好萊客在推進的潮牌戰(zhàn)略，庫騰洞見年輕消費者需求，并且消費趨勢日漸向年輕化與個性化靠攏，而“潮牌出海”的打法這一與時俱進的戰(zhàn)略恰好迎合了當今市場趨勢，可以更好地幫助好萊客收獲了年輕消費者的青睞，在這場年輕化需求戰(zhàn)中笑到了最后。

但咸熙

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

作為一位資深職業(yè)經理人，但咸熙曾出任過好萊客營銷總監(jiān)、美詩固門窗董事副總裁等高管職位，豐富的資歷與過硬的業(yè)務能力無須質疑。2019年末，但咸熙宣布加入好萊客與齊家網合資創(chuàng)立的家裝新零售品牌Nola并出任總經理一職，但其在不久后便離開了Nola，隨后于2020年11月加入頂固全屋定制擔任營銷總經理。

從業(yè)十余年來，但咸熙的營銷意識始終在線。他認為當今消費升級的趨勢下，家居行業(yè)客單值在穩(wěn)步提升，這一現象是由于家裝入門級剛需發(fā)生根本性改變而導致的，家居消費兩級分化的形成，這也是促使企業(yè)走上了大眾化定制、整裝、高定等不同模式的重要原因之一。因此在營銷布局上但咸熙緊抓當下的家居趨勢，順應時代消費潮流，區(qū)分用戶消費需求等級，以符合用戶需求的方式去做產品，以明確的品牌定位為頂固打造出一幅龐大的戰(zhàn)略版圖。

范居士點評：

自但咸熙加入頂固后，頂固家居在他的營銷戰(zhàn)略帶領下，無論是企業(yè)知名度或是美譽度等多個方面都有了不小的提升。并且今年頂固發(fā)布了第三代凈純竹香板之后，但咸熙在多個領域同時發(fā)力，更是再度掀起一股家居板材環(huán)保的熱潮。無論是營銷或是戰(zhàn)略布局方面，但咸熙身上都有著一份堅持，也正是因為他的這種堅持，才能夠讓他在行業(yè)中大步前行。

孫維革

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

孫維革，目前負責金牌廚柜的營銷業(yè)務，但其實他對于除營銷以外的市場、渠道、管理、培訓等領域都有所涉獵，能力不可謂不豐富。

2002到2004年期間，二十出頭的孫維革任職于廣東健力寶集團出任健力寶集團市場經理一職，負責健力寶第五季果汁品牌的運作，開始了一段快消職業(yè)生涯；2005加入福建港興集團奇客食品公司擔任督導經理，負責產品銷售及督導等工作；2007-2009年入職廣州立白集團擔任渠道總監(jiān)一職，先后負責市場推廣及全國渠道工作；2010年正當而立之年的孫維革加盟三棵樹涂料股份有限公司，任職事業(yè)部營銷總監(jiān)，在職期間他負責全國13家分公司的運作并先后組建銷售管理部、分支機構事業(yè)部。自此之后孫維革決定深入家居行業(yè)，先后加入過北京東方雨虹防水技術股份有限公司、福建輝煌廚衛(wèi)有限公司出任相關高管職位，現任廈門金牌廚柜股份有限公司高級副總裁以及大營銷中心總經理。

在行業(yè)的多年深耕為孫維革積累了許多寶貴的經驗，他認為對于企業(yè)的發(fā)展來講，商業(yè)模式是金字塔尖的最上層，應該在整個行業(yè)大環(huán)境局勢的變化之下，再結合能夠與之匹配的技術來支撐，才能夠產生非常領先或顛覆的商業(yè)模式。因此運作金牌廚柜以來，他都在關注強產品、強入口、強技能和強閉環(huán)等布局，不遺余力地做好自己企業(yè)的產品與服務，把握自己的長板。

范居士點評：

在行業(yè)多年的深耕經驗造就了孫維革如今廣受贊賞的領導力和管理力。即便如此，孫維革仍然沒有因此自滿而固步自封，可以看出他仍在不斷挖掘自身的潛能去打好每一場“硬仗”，布好每一個“局”，不僅僅是為了超越自己，更是在尋求更大的突破。

賴永精

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

卡諾亞董事、副總裁兼營銷總經理賴永精，相信大家對于這個名字都不陌生。2001年，法學出身的賴永精是在某個櫥柜品牌負責市場相關事宜，并在任職期間憑著亮眼的業(yè)績迅速升任至管理層，直到2005年賴永精從該公司離職，且在退出之際他曾言：不想再做定制，原因是“太折騰了”?；蛟S是造化弄人，在同年他卻陰差陽錯進入定制衣柜領域，成為了卡諾亞的一員。時至今日，賴永精加入卡諾亞已經有十余個年頭了，期間賴永精深度發(fā)掘出卡諾亞的差異化屬性，并牢牢抓住卡諾亞專業(yè)品牌形象的價值本質，提出了諸多如“更懂定制更懂家”等一系列深度迎合市場的營銷戰(zhàn)略，在帶領卡諾亞一次次創(chuàng)下新高的同時，將品牌形象推至到全新的高度。

提起卡諾亞一路走來的歷程，賴永精曾感慨道：歷經十多載風雨，卡諾亞在設備技術、生產模式、營銷服務上都日漸精進。“這么多年，卡諾亞就像自己的小孩，我看著它從嬰兒慢慢地長大成年?！比缃竦目ㄖZ亞已經取得了多項重大突破，品牌專賣店遍布國內外上千個城市，涵蓋了西藏、新疆等三十多個省級行政區(qū)域，每年為我國數以萬計的家庭，提供家居整體解決方案，創(chuàng)新引領國人健康家居生活。

范居士點評：

在卡諾亞的發(fā)展之路上，賴永精可謂居功至偉。立足行業(yè)多年以來，賴永精每次都能以豐富的行業(yè)經驗及強大分析能力，敏銳地“嗅到”市場與行業(yè)每一絲細微的變化，以精雕細刻的態(tài)度對待每一項工作、打造每一件產品。如今的卡諾亞呈蒸蒸日上之勢，業(yè)績一路飆升，是行業(yè)的黑馬之一。

楊冬

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

作為家居行業(yè)的資深人士，楊冬歷任廈門金牌櫥柜股份有限公司營銷總監(jiān)、九牧櫥柜有限公司總經理、索菲亞華鶴門業(yè)有限公司總經理、索菲亞家居股份有限公司總裁辦總經理等職，強大的業(yè)務能力獲得了眾多行業(yè)巨頭企業(yè)一致認可。

2020年初，楊冬加入百得勝出任執(zhí)行總裁一職，并且在上任不久楊冬便與百得勝董事長張健達成共識，得出百得勝完成最新一輪戰(zhàn)略升級的方向——“環(huán)保定制柜”。對于該戰(zhàn)略，楊冬曾說：“我覺得這種戰(zhàn)略升級帶給整個體系的是積極、正面和有效的一套經營方向的選擇，這會帶來經銷商能力的聚焦、釋放。我覺得這是百得勝的一個競爭力?！迸c此同時，關于當前的行業(yè)現狀楊冬認為其有三大特點：1、家居產品的同質化；2、環(huán)保概念、價格和人才的內卷；3、消費者的鑒賞力、辨識力、購買力理性化和向好化，這三大特點促使企業(yè)需要基于自身的核心能力交付出符合消費者的產品。因此“環(huán)保定制柜”的市場戰(zhàn)略至今仍是百得勝的發(fā)展核心，意在通過“基材無醛（無醛添加）+面材無毒（水漆定制柜）”等產品屬性及營銷戰(zhàn)略緊抓用戶癢點，破局當前行業(yè)中“無醛添加”環(huán)保同質化、產品同質化、價格內卷化的競爭格局，劍指中國家居環(huán)保定制的下一個十年。

范居士點評：

楊冬毫無疑問是一位很成功的職業(yè)經理人，同時也是一位睿智的營銷者與管理者，敢于拼搏，也勇于追趕潮流，在業(yè)內擁有很高的口碑。如果把百得勝比喻成一位不斷前進的巨人，那么楊冬就如同這位巨人手中的利劍，助其披荊斬棘，一路高歌猛進。

黃偉國

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

黃偉國的履歷非常簡潔，近20年來只在兩家公司就職過：2000年-2012年黃偉國在廣東東鵬陶瓷股份有限公司出任營銷總監(jiān)一職，見證了東鵬陶瓷的興盛。隨后在2012年黃偉國加入詩尼曼，如今擔任著詩尼曼執(zhí)行總裁一職。

詩尼曼近年來的發(fā)展勢頭正旺，營收增速一直居高不下，如此佳績的背后當然也少不了黃偉國在背后的鼎力推動。自黃偉國加入詩尼曼以來，他一直帶領著詩尼曼緊跟行業(yè)趨勢，尋求創(chuàng)新，他認為：“在趨勢面前，所謂的優(yōu)勢不堪一擊，我們只有順勢而為，才能實現價值最大化?！币虼嗽娔崧粩嗤脐惓鲂?，實現了產品創(chuàng)新，系統(tǒng)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等多個領域創(chuàng)新。同時黃偉國堅持以消費者為中心，認為做好產品是保持市場競爭力的基本，重視消費者體驗，主張貼近每一位消費者，提供一站式全套家居解決方案。近年來詩尼曼更是推出了AI裝配式整裝家居，實現產品部品化、施工裝配式、價格標準化、設計下單一體化，讓原先繁雜的私人定制也能簡單高效起來。他也曾不止一次在公開場合說過：詩尼曼人希望將詩尼曼打造成泛家居行業(yè)受尊敬的品牌！而在工作方面，黃偉國常常告誡自己：“做定制，真的要有一種吃苦的心態(tài)。每一個表面的成功，背后一定是做了很多苦逼的工作?！?/p>

范居士點評：

“鍥而不舍，金石可鏤”，每每提及黃偉國，敬佩感總會油然而生。十年磨一劍的精神在黃偉國身上體現得淋漓盡致，多年的職業(yè)生涯中，他堅持把每一個公司、每一個崗位都琢磨透徹，為此不惜花上十余年的時間去鉆研、去總結出自己的經驗。

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅韌不拔之志。多年的歲月才能打造出令人贊嘆的戰(zhàn)績，長久的堅持才鑄就一位成功的經理人?；厥走^去，泛家居行業(yè)的發(fā)展路上布滿他們的腳??；展望未來，他們，仍在乘著風勢破浪前進！

(文章來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)