逛賣場(chǎng)選建材買家具的同時(shí)，說不定也會(huì)看中了自己心儀的家電，不必東奔西跑就能一站式買齊了。

如今，各大品牌家居賣場(chǎng)都在逐步開設(shè)家電專區(qū)，對(duì)消費(fèi)者來說既打破了家電賣場(chǎng)的壟斷，也為消費(fèi)體驗(yàn)帶來了更大便捷。

(圖片來源：中國(guó)家具報(bào)道-公眾號(hào)，侵刪)

“房子裝修完了買家具，有了家具就得擺電器，家具和家電本來就是分不開的?！弊罱鼫?zhǔn)備搬新家的羅女士告訴記者，她和家人比較傾向于能夠在商場(chǎng)里一站式購齊所需商品。尤其是家具、家電這些大件商品，挑選起來更是費(fèi)心費(fèi)力。

走進(jìn)家居大賣場(chǎng)，在看完了沙發(fā)、餐桌、床墊、桌椅等家具以及衣柜、櫥柜之后，如果旁邊就陳列著琳瑯滿目的智能家電產(chǎn)品，你是不是也會(huì)情不自禁地前去瀏覽一番呢？記者走訪市區(qū)各大家居賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，家電產(chǎn)品擺進(jìn)家居賣場(chǎng)已是常態(tài)。

“家居行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣和經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)生變化，一站式購齊成為重要訴求。”羅女士如是說。

的確，現(xiàn)在家電從家居消費(fèi)的后端前移至消費(fèi)前端，而且不同場(chǎng)景的家電和家居產(chǎn)品是可以相互組合的，比如消毒柜融入櫥柜系統(tǒng)、電視融入背景墻和壁紙系統(tǒng)，部分家電作為智能化設(shè)備的重要組成部分融入家居智能控制系統(tǒng)。

業(yè)內(nèi)人士表示，家居建材渠道銷售家電擁有天然優(yōu)勢(shì)，比如因處于消費(fèi)鏈條前端可優(yōu)先獲客，多業(yè)態(tài)、多品類共存相互引流，在前置單品到場(chǎng)景組合到全屋定制的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，客單價(jià)更高。

另外，其資源充沛、資本關(guān)注高，家電配套需求大、上升空間大，傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)也對(duì)此十分看好。

(圖片來源：中國(guó)家具報(bào)道-公眾號(hào)，侵刪)

對(duì)于家電，以及家居來說，兩大產(chǎn)業(yè)的跨界融合，明顯是利好用戶。但是，對(duì)于兩大產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)來說，當(dāng)前考慮的問題卻是“誰會(huì)吞掉誰”。

最終，這只能靠市場(chǎng)和消費(fèi)需求，以“自下而上”的機(jī)制倒逼兩大產(chǎn)業(yè)的融合。

最近一段時(shí)間，聚焦家電產(chǎn)業(yè)，最大的熱點(diǎn)就一個(gè)：基于家電老賽道的深耕，以及跳出家電產(chǎn)業(yè)加快新賽道的拓展。

但是，跳出家電產(chǎn)業(yè)，聚焦一線市場(chǎng)，卻又出現(xiàn)新的熱點(diǎn)，那就是家電與家居的跨界融合，正在末端零售商的推動(dòng)下，以及消費(fèi)需求的倒逼下，出現(xiàn)一輪新的發(fā)展擴(kuò)張、融合整合勢(shì)頭。

日前，京東宣布成為定制家居企業(yè)尚品宅配的第二股東，這也開啟京東在投資物流、醫(yī)藥、商超等產(chǎn)業(yè)后，再次借助資本手段直接進(jìn)軍家居家裝產(chǎn)業(yè)。

背后原因顯然不只是業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，更是面向未來的一種探索與布局。此前，國(guó)美也宣布跨界進(jìn)軍家裝行業(yè)，收購“打扮家”平臺(tái)后并以此為中心發(fā)出了在家裝產(chǎn)業(yè)“3年5千億”的目標(biāo)。

最近幾年來，作為中國(guó)家庭距離最近的兩大產(chǎn)業(yè)，家居與家電正在從過去“兩條道路奔跑”的馬車，在時(shí)代沖擊之下開始上演從跨界合作到無界布局的新江湖：

一方面，很多家電企業(yè)看到了家居對(duì)于家電落地和套系化深耕的價(jià)值，頻頻選擇擁抱家居建材渠道，展開了跨界合作。甚至還直接進(jìn)軍家居產(chǎn)業(yè)，有的是投資家居建材企業(yè)，有的則是自建家居平臺(tái)，可以說野心與夢(mèng)想并存；

另一方面，眾多家居企業(yè)收到來自家電產(chǎn)業(yè)的橄欖枝與繡球，也感受到家電企業(yè)的合作熱情以及跨界融合的商業(yè)機(jī)會(huì)。但面對(duì)千億級(jí)家電巨頭的頻頻進(jìn)軍和進(jìn)攻，以及家電零售巨頭的搶食與整合，家居企業(yè)和零售平臺(tái)們內(nèi)心充滿的不只是焦慮還有擔(dān)心與緊張。

畢竟與家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和成熟度相比，家居還處在發(fā)展的成長(zhǎng)階段，而且大量企業(yè)的規(guī)模實(shí)力并不大。

由此，在這一輪來自一線市場(chǎng)用戶需求，以及智能家居落地時(shí)代變革力量推動(dòng)之下，家電與家居的融合看似水到渠成，實(shí)則波濤洶涌。

因?yàn)?，家電家居兩大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)們，一直是各有心思，甚至“各懷鬼胎”。大家如今的狀態(tài)都是“想吞掉對(duì)方”或者“整合對(duì)方”，同時(shí)又都提防著對(duì)方。

顯然，雙方很難真正敞開胸懷，整合資源，共同面向市場(chǎng)和用戶進(jìn)行服務(wù)增值和創(chuàng)新增值。即使是紅星美凱龍與居然之家的合作，更像是一場(chǎng)行業(yè)零售平臺(tái)的巨頭秀，也解決不了當(dāng)前家居行業(yè)發(fā)展的“不大不強(qiáng)、散兵游勇過多”等問題。

(文章來源：家具產(chǎn)業(yè)，侵刪)