公開數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國(guó)居民人均消費(fèi)支出占比24.6%，家裝成為最主要的家庭大宗消費(fèi)。家居消費(fèi)的消費(fèi)者出現(xiàn)了代際更迭，其中，35歲及以下的用戶比例達(dá)到了63.7%。消費(fèi)者會(huì)為情感消費(fèi)，為便捷、專業(yè)以及美好生活買單。當(dāng)消費(fèi)觀升級(jí)、消費(fèi)群體發(fā)生變化，家裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何滿足消費(fèi)者需求？消費(fèi)者盼望有更成熟的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)能讓家裝家居成為一件輕松快樂的事情。

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攜手并進(jìn) 打造個(gè)性化整裝新模式

消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)家居行業(yè)變革！2021年4月16日下午，圣都家裝與方太、國(guó)美、新中源、奧普、TATA、歐派、順輝、索菲亞八大行業(yè)頭部品牌召開“一心一億”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，正式成立億元聯(lián)盟，以圣都平臺(tái)為載體，以2021年為啟動(dòng)元年，以年銷售額“一億”為小目標(biāo)，共同推動(dòng)B2B2C模式的實(shí)際轉(zhuǎn)化，達(dá)成圣都、合作品牌、客戶三方共贏的良性循環(huán)。

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為何要攜手并進(jìn)？用圣都家居裝飾有限公司董事長(zhǎng)顏偉陽(yáng)的話來(lái)說(shuō)，“在整裝時(shí)代大背景下，只有緊抓客戶心聲，滿足客戶切實(shí)需求，多品類集成經(jīng)營(yíng)，才能為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的整裝一體化服務(wù)?！薄?/p>

相比于市場(chǎng)上的現(xiàn)有方案，“億元戰(zhàn)略”的顛覆之處在于與行業(yè)部品互相賦能，在這里，你買的不再是單一的家居產(chǎn)品，而是一站式服務(wù)。同時(shí)，在“裝修一個(gè)家”基本需求驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行了行業(yè)重構(gòu)，重新對(duì)家裝要素（設(shè)計(jì)、材料、施工三要素）進(jìn)行有效組織，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家裝材料的單品類經(jīng)營(yíng)模式向多品類集成經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

一站式服務(wù) 滿足客戶裝修家的整體需求

成立億元聯(lián)盟，只為一心一意提高客戶價(jià)值?！拔磥?lái)，消費(fèi)者只要進(jìn)入圣都家裝，提出家裝整體需求后，圣都家裝就能將設(shè)計(jì)、人工、輔料、主材等裝修要素產(chǎn)品化，以平方米或單套報(bào)價(jià)，并負(fù)責(zé)售前、售中和售后的整體服務(wù)”。圣都家居裝飾有限公司董事長(zhǎng)顏偉陽(yáng)介紹，此次聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)在于，可以滿足客戶裝修一個(gè)家的整體需求。價(jià)格可控，過程可控，效率大大提高。同時(shí)，供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢(shì)放大，成本降低，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最后，還解決行業(yè)灰色收入問題。

而從品類、品牌角度出發(fā)，這次聯(lián)盟也是一個(gè)利他聯(lián)盟。一切以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為其提供一站式家裝解決方案，打通裝修最短路徑，實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化，這是一件非常有意義的事情。

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作為品牌代表，行業(yè)領(lǐng)軍品牌，TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原闡述了選擇“聯(lián)盟”背后的邏輯：“彼此理念相合才能走到一起，圣都19年，TATA22年，一心都在自己的領(lǐng)域里深耕，因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)。而整裝是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，整裝產(chǎn)品化才可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；彤a(chǎn)值提升，裝企與部品聯(lián)合發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，彼此賦能，更好地提升客戶價(jià)值?！?/p>

TATA木門秉持著“做更好的門給更多的人用”的企業(yè)愿景，將“如切如磋，如琢如磨”的匠人精神熔鑄到產(chǎn)品中去，并不斷在市場(chǎng)中探索出新的發(fā)展道路。此次與圣都家裝深化合作就是TATA木門在整裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要的方向。

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這次發(fā)布會(huì)，TATA木門、奧普集成家居、方太等八大品牌統(tǒng)一步調(diào)，“一心一億”聯(lián)合發(fā)聲，未來(lái)都將利用品牌優(yōu)勢(shì)，與圣都家裝完成資源互補(bǔ)，為各自業(yè)務(wù)帶來(lái)新機(jī)遇。

家居整裝化時(shí)代 未來(lái)可期

馬歇爾·麥克盧漢說(shuō)，改變生活方式的不是媒介傳播的內(nèi)容，而是媒介本身。當(dāng)企業(yè)以開放的姿態(tài)迎接未來(lái)，那不僅能讓消費(fèi)者感受到家裝家居快樂簡(jiǎn)單，更能推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，從“促進(jìn)住房消費(fèi)”到“促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展”，消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，家裝行業(yè)也來(lái)迎來(lái)了新的起點(diǎn)。

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家裝是個(gè)永遠(yuǎn)常青的行業(yè)，“億元戰(zhàn)略”品牌計(jì)劃以打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、提高客戶價(jià)值為核心，不僅提升了產(chǎn)品性價(jià)比，提高了客戶滿意度，更為千萬(wàn)客戶打造了溫暖家。與此同時(shí)，也開創(chuàng)可延續(xù)的行業(yè)合作新模式，打造裝企成為未來(lái)新零售的重要渠道。圣都家居裝飾有限公司副總裁王玉偉充滿期待地表示，“億元戰(zhàn)略”的最好契機(jī)，就是現(xiàn)在！“加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，促進(jìn)家具家電家裝消費(fèi)，疫情后國(guó)家的一系列政策舉措讓家裝行業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇。而圣都660+城市的全國(guó)布局、500+可整合的品牌、長(zhǎng)三角的深耕，讓“億元戰(zhàn)略”有了孵化的溫床。最終，因?yàn)橹就篮系幕锇楹蛨?zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)”。

王玉偉的這一席話，讓在場(chǎng)的不少人看到整裝的改變，更看到了家居產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。從家裝產(chǎn)業(yè)“四化”建設(shè)到造就行業(yè)新的模式，融合與創(chuàng)新是讓更好的生活成為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵因素。重鑄整裝護(hù)城河！這是屬于開拓者的春天，草木蔓發(fā)，春山可望，未來(lái)可期！

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