今天上午開盤5分鐘內(nèi)，志邦家居市值達(dá)到145億，超越尚品宅配當(dāng)時的142億。

雖然只是兩家股票瞬時波動的體現(xiàn)，并不代表兩家公司的整體實力，但是這瞬時的超越也頗具思考意義，反映了幾年來兩家企業(yè)營收增長情況，同時也表現(xiàn)了市場對未來增長的預(yù)期。

志邦股價這兩年頻創(chuàng)新高，從2021年初的30元，到今日高點65.4元，短短時間實現(xiàn)價格翻倍。

志邦市值短時追上尚品并不能代表未來兩者的情況，需要對未來進(jìn)行重新定義，以及在今年和明年兩者所采取的市場戰(zhàn)略如何，誰能夠更好地應(yīng)對未來。

但無論如何，過去多年來，志邦與尚品宅配不是一個層面的企業(yè)，根本無法拿出來對比。而今天，志邦市值短暫超越尚品，也是對志邦這幾年，特別是2020年疫情之年優(yōu)異表現(xiàn)的反應(yīng)。而尚品宅配，在2021年，全面開啟整裝元年，進(jìn)入了新賽道，整個定制家居產(chǎn)業(yè)格局競爭，在未來更精彩了。

【解密】志邦如何練就定制家居最高增長率？

本篇要點：

1、志邦家居董事長孫志勇透露，今年志邦有大動作，將在廣東建立新總部。

2、志邦櫥柜的增速一直在顯著提高，從2018年的2.74已經(jīng)逐步躍升為18.02%。定制衣柜隨著體量的增加增長率逐步放緩，從2018年的91.62%，逐步變?yōu)?020年的55.34%，但仍保持高位增長。

3、大宗工程業(yè)務(wù)近兩年獲得顯著提高，在各個渠道中增長率是最高的。2018年同比下降1.3%后，2019年大幅增長63.65%，2020年更是增長了83.67%。

4、據(jù)志邦家居董事長孫志勇透露，僅2020年，他就走訪了四五十家家裝企業(yè)。

撰文| 劉揚

昨日晚，志邦家居發(fā)布了2020年年度報告。

公司2020年度實現(xiàn)總營收38.4億元，同比增長29.65%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.95億元，同比增長20.04%。

目前定制家居上市公司中，除我樂家居和好萊客尚未公布營收增長比率外，大部分公司都發(fā)布了業(yè)績預(yù)報或快報，志邦的增長率位居榜首。

仔細(xì)分析志邦這幾年在產(chǎn)品線和營銷渠道的變化可以看到，這家公司成長的軌跡。

三年來，志邦廚柜的增速一直在顯著提高，從2018年的2.74已經(jīng)逐步躍升為18.02%。定制衣柜隨著體量的增加增長率逐步放緩，從2018年的91.62%，逐步變?yōu)?020年的55.34%，但仍保持高位增長。2015 年起至今，過去四年復(fù)合增長率高達(dá) 88%。

木門隨著工程渠道的增長，2020年也有56.98%的增長。在2019年年報中，志邦就表示，2020 年木門將重點開拓精裝修工程業(yè)務(wù)渠道，成為公司下一步收入增長的支撐點。

值得一提的是，志邦在廚用電器、軟體家具、 定制窗簾等全屋產(chǎn)品上的其他產(chǎn)品營收也在逐步增長，連續(xù)兩年增量在6%上下，營收已經(jīng)達(dá)到2億元。

從渠道分析，截至 2020 年 12 月 31 日，公司擁有整體廚柜經(jīng)銷商 1253 家，店面 1576 家；定制衣柜經(jīng)銷商 1097 家，店面 1366 家，已形成“大定制”發(fā)展格局。但是經(jīng)銷商渠道的營收占比在逐年下降，從2018年的69.8%，下降到2020年的57.7%。直營業(yè)務(wù)營收占比基本維持不變。

大宗工程業(yè)務(wù)近兩年獲得顯著提高，在各個渠道中增長率是最高的。2018年同比下降1.3%后，2019年大幅增長63.65%，2020年更是增長了83.67%。占主營收入比從2018年的16%提升到2019年的22.2%，2020年提升到31.9%，超過三分之一。工程業(yè)務(wù)過去四年復(fù)合增長率高達(dá) 48%。為志邦的營收增長貢獻(xiàn)頗多。

工程渠道拓展上，志邦表示將開發(fā)培養(yǎng)更多的工程代理商，迭代代理商合作模式，完善工程代理渠道結(jié)構(gòu)。同時開展工程業(yè)務(wù)渠道的木門品類和地產(chǎn)精裝加載業(yè)務(wù)，并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)風(fēng) 險管理體系。

這兩年大熱的整裝渠道志邦也早早布局，從2018年起，志邦就開始在整裝渠道布局，陸續(xù)與一些家裝公司建立合作關(guān)系。

2020年報告期內(nèi)，公司重組了整裝渠道團隊，重構(gòu)整裝產(chǎn)品體系，鼓勵加盟商共同深耕整裝渠道，為其提供渠道雙品牌專屬產(chǎn)品線。建立標(biāo)準(zhǔn)展廳，與第三方共同開發(fā)整裝渠道專用軟件，同時加強對整裝渠道的客戶分析研究，針對性開發(fā)符合裝企套系風(fēng)格的套系化產(chǎn)品，以“志邦” 和“IK”雙品牌運營。通過與全國性大型裝企形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，深化合作；通過樹立標(biāo)桿以及專項支持來推動加盟商與地區(qū)性裝企的合作。

據(jù)志邦家居董事長孫志勇透露，僅2020年，他就走訪了四五十家家裝企業(yè)。近期，志邦家居與滬尚茗居整裝達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，與北京業(yè)之峰簽訂了超級供應(yīng)鏈合作協(xié)議。

1

在上半年比別人多進(jìn)了一個球

在近期舉辦的“2020家裝產(chǎn)業(yè)年會”的活動上，志邦家居董事長孫志勇詳解了2020年是如何在逆境中獲得高增長的。

孫志勇說，疫情期間，當(dāng)別人還在恐慌的時候志邦已經(jīng)在行動了。春節(jié)前各個經(jīng)銷商的營銷方案和物料都做完了，疫情爆發(fā)后，年初二開始，市場部的人全部召回。孫志勇說，沒有人愿意年初二上班，但這是對危機的一種反應(yīng)。既定的營銷方案全部改變，年初八第一個直播就上線了。

雖然志邦也給予了經(jīng)銷商一些優(yōu)惠政策，但是孫志勇認(rèn)為加盟商需求的核心不是政策，而是創(chuàng)造客戶。降價百分之十，發(fā)工資，只會讓經(jīng)銷商有所安寧，但是解決不了在特殊情況下怎么創(chuàng)造客戶的問題。志邦通過多場直播，成功協(xié)助經(jīng)銷商在特殊時期獲客。

志邦同時做了充分的動員，志邦的營銷體系有600人，又從后方動員了四五百人，全部分配到各個省和重要的城市，相當(dāng)于每個城市3個人。疫情期間，機場、火車站都沒什么人，反而比較安全。

還有一些極端的案例。湖北的加盟商在云南開店，人回不去，志邦總部的人去幫忙運營。孫志勇認(rèn)為，這個時候到達(dá)經(jīng)銷商身邊很重要，給他一種力量的支持。

由于志邦的及時反應(yīng)，疫情的問題被快速止損，2020年6月志邦的營收就已與2019年持平，孫志勇說：“我們在上半年比別人多進(jìn)了一個球，行業(yè)大部分在9月份持平，所以志邦的增長略高。”

2

危機能促進(jìn)企業(yè)變革

孫志勇認(rèn)為，危機能促進(jìn)企業(yè)的變革，甚至重新審視組織的職能的設(shè)定。當(dāng)面對危機或者巨大變化，不調(diào)整組織，就會發(fā)現(xiàn)很多事想到卻做不到，或者做到很慢，不順手，這種情況其實就是組織不匹配了。

“假如當(dāng)時的湖北疫情，中央不重新成立一個專項小組，湖北省不去重新成立一個疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組，把組織架構(gòu)重新捋一遍，僅用原來已有的職能，力量是不夠大的，一定要把當(dāng)前最重要的因素重新識別，重新擺出組織的變革。很多企業(yè)在發(fā)展中，決定很大，想法很多，但是組織不作變化。志邦做這么多年，我非常關(guān)注人與組織?！睂O志勇說。

疫情期間志邦做了臨戰(zhàn)組織的變化，把很多之前想到做不到的事情，當(dāng)前更需要的事情，用組織保障重新捋順了，促進(jìn)了內(nèi)部變革，讓組織的進(jìn)一步適應(yīng)市場的變化。甚至加速了以往還需要通過改變認(rèn)知、反復(fù)強調(diào)的重要項目的推進(jìn)。

志邦也為危機時刻，在資金方面做了充足的準(zhǔn)備，能不能活下去，或者比別人多活三、五個月。危機過后，孫志勇認(rèn)為，利用危機促進(jìn)變革，是非常好的一個借勢，任何一個危機，都有可能會激發(fā)我們特有的潛力。

孫志勇說，任何一個企業(yè)，無論發(fā)展多大，無論行業(yè)多么好，必然會經(jīng)歷外部好幾次的危機的考驗，才能稱之為偉大的企業(yè)。

3

布局廣東志邦的第二總部

志邦正在布局廣東第二總部，孫志勇認(rèn)為，因為安徽的建材企業(yè)只有志邦一家走向了全國，志邦在安徽已經(jīng)有舒適區(qū)的感覺，而當(dāng)總部處在廣東這樣激烈競爭的環(huán)境里，外部驅(qū)動會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部的自我驅(qū)動。

志邦此舉的目的就是讓公司員工們感受到，志邦是多么渺小，還有多大的差距和機會。這個總部有可能是階段性的，當(dāng)南下的戰(zhàn)略實施到位，安徽可能還是適合做企業(yè)總部。

孫志勇認(rèn)為全國性的布局將有效的激發(fā)內(nèi)部的危機能力，同時這讓企業(yè)的遠(yuǎn)程管理、領(lǐng)導(dǎo)力，甚至決策能力，進(jìn)入到高段位的競爭，“一個決策的失誤就可能讓你多走一圈”。

在高段位競爭當(dāng)中，決策將是領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的一項標(biāo)準(zhǔn)。孫志勇認(rèn)為，企業(yè)要建高管團隊，要群策群力，雖然效率低一點，但是更穩(wěn)健一點。雖然老板的權(quán)力不能隨便拿出來用，但是對決策質(zhì)量是有幫助的。

“如果我們開拓疆土，只是為了增加營收，這個責(zé)任太弱化了。我們認(rèn)為，要把培養(yǎng)人才和走出去戰(zhàn)略，作為做好準(zhǔn)備的一個基本動作。要敢于開發(fā)鹽堿地，敢于征戰(zhàn)無人區(qū)，要把這些英雄精神，奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神在內(nèi)部要上綱上線的強化?！睂O志勇說。

【重磅】尚品宅配宣布全面轉(zhuǎn)型整裝公司！自營加盟都要轉(zhuǎn)！

本篇要點：

1、尚品宅配確立自營及加盟要全面轉(zhuǎn)型整裝的目標(biāo)。

2、「李騫家居」調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實早在2019年下半年，尚品宅配的自營定制家居門店就已經(jīng)開始涉足整裝了。

3、2020年三季度末，尚品宅配的開發(fā)支出高達(dá)9098萬元，比當(dāng)期凈利潤5691萬元還多，在行業(yè)內(nèi)極為罕見。

4、尚品宅配表示，將持續(xù)加大未來面向整個家居空間數(shù)字化能力的投入，為公司 2021 年乃至未來更長時間的發(fā)展提供持續(xù)輸出的動力。

5、在《中國泛家居產(chǎn)業(yè)2021趨勢報告》上，我們提出：所有定制家居企業(yè)或者創(chuàng)始人中，真正成功實現(xiàn)第二曲線創(chuàng)新的企業(yè)只有尚品宅配。他們認(rèn)為，自己具備了跨界創(chuàng)新的方法論。他們并不害怕重新開始。

撰文| 劉揚

尚品宅配1月底公開表示：公司明確樹立了自營城市要全面轉(zhuǎn)型整裝的目標(biāo)，未來尚品宅配不僅僅是定制家具企業(yè)，在當(dāng)?shù)爻鞘袝且徽臼椒?wù)的整裝企業(yè)。同時會幫助加盟店轉(zhuǎn)型整裝。

這一信息對尚品宅配和定制家居行業(yè)的影響具有相當(dāng)?shù)恼鸷沉Α?/p>

以往尚品宅配在提到整裝時，都會認(rèn)為是整裝云，以及圣誕鳥整裝業(yè)務(wù)。這兩部分整裝業(yè)務(wù)被單獨核算，圣誕鳥整裝的業(yè)績已被正式公布為4億，整裝云根據(jù)半年報的業(yè)績預(yù)估2020年全年業(yè)績約為4~5億，總體接近10億。

顯然，這兩部分的發(fā)展態(tài)勢和市場份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足尚品宅配對整裝容量的預(yù)判。

尚品宅配近期的信息披露都在反復(fù)強調(diào)整裝的重要性，發(fā)布的觀點一次比一次深入。1月初，尚品宅配董事會秘書何裕炳表示：隨著整裝模式的興起，未來會有越來越多的客戶選擇整裝企業(yè)，軟硬裝一站式搞定，未來流量入口可能會掌握在整裝企業(yè)手中，其他行業(yè)有可能會成為整裝企業(yè)的供應(yīng)商。

尚品宅配是定制家具行業(yè)最早布局整裝的企業(yè)，2017年底發(fā)布整裝云，2018年3月第一家整裝公司圣誕鳥開業(yè)。尚品宅配僅在各類整裝系統(tǒng)的開發(fā)費用可能會逐步接近10億元，就是為了踏上整裝趨勢變革的這列快車，以免淪為被動的供應(yīng)商角色。

此次尚品宅配宣布所有定制家居門店轉(zhuǎn)型整裝，如果他們不僅是對資本市場造概念，準(zhǔn)備認(rèn)真實踐的話，是非常值得欽佩的。因為這是一條相當(dāng)艱辛的道路，對尚品內(nèi)部的組織挑戰(zhàn)極大。

01

為什么全面轉(zhuǎn)型整裝？

是什么原因推動尚品宅配決定在自營城市全面轉(zhuǎn)型整裝，以及幫助加盟商轉(zhuǎn)型整裝?

尚品宅配認(rèn)為，第一，這個行業(yè)的市場足夠龐大，一線城市的房產(chǎn)交易大部分都在二手房，這勢必會帶來再裝修需求，如果以原本的定制家具作為切入口去接觸這類客戶，成交率相對會較弱，如果以整裝方式切入， 能夠獲得更持久強大的競爭優(yōu)勢，客單值也會大得多。

第二，新一代的家居市場消費主力越來越傾向于一站式體驗，而不是自己跑很多門店買材料然后交給施工隊施工，客戶和整裝企業(yè)之間的信任度在不斷提升，市場（消費者）對于整裝模式的認(rèn)可程度也在不斷提升。

第三， 軟硬一體銷售的模式能夠有效改善傳統(tǒng)裝企難以合規(guī)盈利的狀況，整裝模式（軟硬一體銷售）會是家裝大產(chǎn)業(yè)往規(guī)模經(jīng)濟方向發(fā)展的重要前提和抓手。

尚品宅配認(rèn)為，經(jīng)過3年的摸索，公司在自營整裝模式上已經(jīng)取得了很多行之有效的經(jīng)驗，這些都會在推動加盟商轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮重要作用。

根據(jù)尚品宅配2020年半年報的數(shù)據(jù)，整裝云已經(jīng)連接了3000家中小型裝企，圣誕鳥整裝截止到2020年年中在成都、廣州、佛山三地有自營業(yè)務(wù)，最近半年在南京開設(shè)一家。

如果加盟商做整裝，對其資金實力要求比較高，公司計劃如何實現(xiàn)呢? 尚品宅配表示，在招商方面將側(cè)重招大商開大店，而且更愿意吸引一些裝修類背景的企業(yè)成為加盟商，幫其打造新的整裝模式；同時，在存量加盟商中優(yōu)選大商，從各個方面支持他們向整裝轉(zhuǎn)變。

2020年尚品宅配對加盟渠道進(jìn)行了變革調(diào)整，2020年4~5月，公司提出加盟渠道的變革方向，要招大商開大店。

此外，2021 年尚品宅配還計劃指導(dǎo)、幫助加盟渠道逐步轉(zhuǎn)型整裝、逐步增加整裝能力、強化本地城市的長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這也是比較大的轉(zhuǎn)變，有點類似當(dāng)年公司推行全面挺進(jìn)購物中心的戰(zhàn)略，公司將逐步采用各種方式來推進(jìn)渠道的轉(zhuǎn)變。

02

2019年定制門店已逐步運行整裝模式

「未來家居研究」調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實早在2019年下半年，尚品宅配的自營定制家居門店就已經(jīng)開始涉足整裝了。

以北京為例，尚品宅配在位于北京朝陽區(qū)東四環(huán)的華騰新天地建立了北京最大的旗艦店，據(jù)說也是全國最大的直營門店，除了全屋定制的項目，還專門設(shè)置了幾個樣板間供選擇，并推出了599元、699元、1299元等不同價位的套餐。

整個北京市的其他尚品門店只要有整裝需求，都由設(shè)計師帶著顧客到華騰店看樣板間或者挑選主材。

我們調(diào)研多家尚品宅配門店后發(fā)現(xiàn)，尚品宅配的銷售人員對不同價位包含的裝修內(nèi)容，以及老房拆除、水電改造如何計算報價都可以講述的很清晰，可見對整裝套餐的熟悉度還是比較高的，看起來的確運行了不短的時間。

03

數(shù)年前的交鋒印證今天的布局

尚品的整裝歷程進(jìn)行到這一步，已經(jīng)非常接近他們所探索的終極模式了。這不由得讓人想起5年前的一段由朋友圈掀起的對話風(fēng)波。

2017年10月，當(dāng)尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰提出尚品宅配要進(jìn)軍整裝之時，在朋友圈發(fā)文稱：“今年大家都說家裝企業(yè)難，家裝企業(yè)要做大做強就更難，但核心最難的還是大規(guī)模全屋定制。所以從理論上說，能做好全屋定制的企業(yè)做家裝應(yīng)該不是什么事?！睈劭臻g陳煒則在下方評論說：“勸君莫飲這杯酒，一入裝門深似海，英雄豪杰俱往矣，風(fēng)流過后不留痕”。李嘉聰則回復(fù)道，家裝轉(zhuǎn)型疑無路，全屋定制又一浪。

數(shù)年后，再回顧這段對話讓人感慨良多。

當(dāng)時，陳煒提出了轉(zhuǎn)型的三個難題：第一，流量不是家裝的問題，有流量的公司轉(zhuǎn)型做家裝，還沒看到成功的模式。第二，全屋定制在生產(chǎn)管理的優(yōu)勢是明顯的，但是裝修是工程管理，是移動制造，全屋的優(yōu)勢很難復(fù)制。第三，品牌認(rèn)知，消費者很難將全屋定制等同家裝。

李嘉聰則回復(fù)說：“我相信全屋定制企業(yè)中的智能制造，虛擬安裝，物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理，多工種塔臺式管理應(yīng)用于家裝業(yè)務(wù)，將給家裝企業(yè)帶來一場革命?。　痹陉悷樀呐笥讶?，李嘉聰評論道：“未來全屋定制和家裝的邊界越來越模糊，到底最終誰吃掉誰，就看誰掌握更多客戶的流量入口和更強的客戶解決方案能力。”

李嘉聰何以有這樣的底氣？所有人都知道家裝有很多坑，所有定制企業(yè)都還裹足不前的時候，尚品何以有膽量最早邁出這一步？

其實李嘉聰自身的成長曲線是完全貼合尚品宅配成長的。1997年、1998年、2000年分別歷任尚品宅配前身——圓方軟件的銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理。2003年至2004年中，李嘉聰參與市場調(diào)研，直接管理一家直營店，并正式出任尚品宅配品牌總經(jīng)理，前后不到半年時間，憑著超強的學(xué)習(xí)能力完成了巨大的轉(zhuǎn)型。

在《中國泛家居產(chǎn)業(yè)2021趨勢報告》上，我們提出：真正追述起尚品宅配的歷史會發(fā)現(xiàn)，所有定制家居企業(yè)或者創(chuàng)始人中，真正成功實現(xiàn)第二曲線創(chuàng)新的企業(yè)只有尚品宅配。從服務(wù)于家具企業(yè)的軟件公司起步，成為定制家居上市公司，到今天跨界整裝。這也是為什么尚品宅配是最早，也是最勇猛進(jìn)軍整裝的定制企業(yè)，他們一定認(rèn)為，自己具備了跨界創(chuàng)新的方法論。他們并不害怕重新開始。

幾年后，他們準(zhǔn)備好了嗎？

04

全面轉(zhuǎn)型尚品準(zhǔn)備好了嗎?

家裝業(yè)一直是塊難啃的骨頭，面對硬裝過程中的非標(biāo)、依賴人工的問題，尚品宅配是否準(zhǔn)備好了?

尚品宅配將目前的整裝定義為1.0模式：即基本實現(xiàn)數(shù)字化，把每一個客戶的家庭空間數(shù)字化、信息化，從前端所見即所得的設(shè)計，到后端的硬裝交付施工環(huán)節(jié)，通過信息化串聯(lián)起來。但對具體的施工交付還是依賴于工人和家裝師傅，用偏傳統(tǒng)工藝做出來，還不能稱之為工業(yè)化水平和級別。

尚品宅配董事會秘書何裕炳認(rèn)為，未來整裝 2.0 要逐步降低對工人的依賴，在每一個工地去實現(xiàn)偏裝配式、偏干法工藝和交付，2.0是以1.0的數(shù)字化和信息化作為大基礎(chǔ)大前提，我們在 1.0 階段中持續(xù)夯實數(shù)字化、信息化能力，已經(jīng)在當(dāng)?shù)厥袌鼍邆淞撕芎玫氖袌龈偁幜Α０殡S著未來 3-5 年裝配式產(chǎn)品、干法施工的逐步成熟，未來整裝工業(yè)化、規(guī)?；那熬笆侵档闷诖摹?/p>

為了達(dá)到這一目標(biāo)，尚品宅配數(shù)年來在研發(fā)上的努力可謂不遺余力。近年來，尚品宅配的開發(fā)支出金額持續(xù)攀升，2018年和2019年年末分別達(dá)到5490萬元和8031萬元，研發(fā)投入資本化率分別為26.31%和43.40%，與同行相比奇高。

2020年上半年，公司的內(nèi)部開發(fā)支出增加了4544萬元，其中3624萬元被確認(rèn)為無形資產(chǎn)，724萬元被轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益；研發(fā)費用為6384萬元，與內(nèi)部開發(fā)支出增加額相加可得當(dāng)期研發(fā)投入為1.09億元，開發(fā)支出增加額占研發(fā)投入的比例體現(xiàn)為資本化研發(fā)投入的比例，可知公司當(dāng)期的研發(fā)投入資本化率為41.58%，仍居高不下。

《證券市場周刊》早前分析稱，2020年三季度末，尚品宅配的開發(fā)支出高達(dá)9098萬元，比凈利潤5691萬元還多，如果研發(fā)投入的費用化比例加大，那么公司的凈利潤恐怕會被吞噬；2020年前三季度，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-3.51億元，遠(yuǎn)低于歷史水平，亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。

2020年三季度末，尚品宅配的開發(fā)支出高達(dá)9098萬元，比當(dāng)期凈利潤5691萬元還多，研發(fā)投入的高資本化率不僅起到了為財報“美顏”的效果，還幫助激勵對象順利達(dá)成業(yè)績考核目標(biāo)，公司的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流出現(xiàn)大額流出，在行業(yè)內(nèi)極為罕見。

尚品宅配表示，將持續(xù)加大未來面向整個家居空間數(shù)字化能力的投入，為公司 2021 年乃至未來更長時間的發(fā)展提供持續(xù)輸出的動力。

尚品的全面轉(zhuǎn)型是否能成功？我們將持續(xù)關(guān)注。

（文章來源：未來家居研究，侵刪）