今年，是很難的一年，或許也是最容易的一年，一點(diǎn)點(diǎn)向好的成績(jī)，在此逆境下都會(huì)被放大，被稱許，所以有的企業(yè)想著鋌而走險(xiǎn)，“險(xiǎn)中求富貴”，但有的企業(yè)真是如遇契機(jī)，逆勢(shì)穩(wěn)進(jìn)，“正是時(shí)候展示真正的技術(shù)”。

在筆者看來(lái)，好萊客就是后者的一個(gè)重要代表，始終穩(wěn)居全屋定制領(lǐng)域頭部陣營(yíng)的它，今年是“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過”，它比以往任何時(shí)候都要高調(diào)自信，矚目動(dòng)態(tài)頻頻。有人穩(wěn)打穩(wěn)扎不敢輕舉妄動(dòng)，好萊客品牌、營(yíng)銷、生產(chǎn)、渠道等建設(shè)一樣不落；有人突遇疫情困境才知環(huán)?？少F，但好萊客“原態(tài)”健康早已走過8載；有人如履薄冰開源節(jié)流，好萊客卻衣袖一揮把千川木門收入囊中……危機(jī)的突襲，除了吞噬一些弱者外，它往往也使強(qiáng)者更強(qiáng)，在此艱難大勢(shì)中，我們就看到了好萊客強(qiáng)勁的生命力和戰(zhàn)斗力，它當(dāng)真是我“潮”我秀，當(dāng)仁不讓！

前瞻的戰(zhàn)略目光和實(shí)踐膽識(shí)

早前，好萊客營(yíng)銷中心總經(jīng)理庫(kù)騰接受了新華網(wǎng)的專訪，他們的一席訪談道出了好萊客“潮”得起來(lái)的真相——環(huán)保+科技！而榮膺“全球定制之都”示范單位，更是對(duì)其品牌實(shí)力最好的例證和肯定。

好萊客真正叫人無(wú)法企及之處在于它的戰(zhàn)略前瞻性和實(shí)踐膽識(shí)性，它能夠在大勢(shì)漸成之前就探出其品牌觸角，并有所探索和研究。

比如，無(wú)醛的堅(jiān)守與實(shí)踐，它很早便知道，家居環(huán)保于消費(fèi)者的重要性，不管任何時(shí)候，美好健康人居都是國(guó)人首選。在2020年疫情之下，大批的家居企業(yè)轉(zhuǎn)而高舉“無(wú)醛”旗幟，反觀好萊客則是自然而然地“被入局”，它參戰(zhàn)即王者，8年5代的原態(tài)板材迭代至全新的凈醛工藝升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從板材環(huán)保到空間環(huán)保的躍升，這個(gè)成果不是橫空出世喊得響亮就可以取得了的，它至少需要技術(shù)的打磨，需要市場(chǎng)的驗(yàn)證，需要消費(fèi)者的認(rèn)知和接受。正如庫(kù)騰所言，“在8年前我們便率先發(fā)力環(huán)保產(chǎn)品，推出健康原態(tài)系列產(chǎn)品，目前在該產(chǎn)品的規(guī)模上，我們已經(jīng)是全國(guó)最大了?！边@一波環(huán)保戰(zhàn)，好萊客不為戰(zhàn)而戰(zhàn)，且不戰(zhàn)而勝。

再如，好萊客在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的建設(shè)同樣值得稱道。

自2012年起，好萊客就率先實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)的數(shù)據(jù)打通——銷售數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，這是它全線數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的雛形。2018年，好萊客CIO張文偉帶領(lǐng)公司率先提出“全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的獨(dú)特企業(yè)戰(zhàn)略，使得好萊客成為國(guó)內(nèi)較早提出并有著全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)踐的家居制造企業(yè)之一。具體而言，即好萊客將原本用人工完成的一些業(yè)務(wù)鏈條全部在線化串聯(lián)，從品牌、商品、銷售、營(yíng)銷、渠道管理、服務(wù)、資金、物流供應(yīng)鏈、制造、組織到信息管理等11個(gè)商業(yè)要素鏈條全部實(shí)現(xiàn)在線化，所以我們也就不難理解，疫情突襲之時(shí)好萊客的經(jīng)銷幫扶何以如此精準(zhǔn)，直接豪擲一億進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型，除了他有資本實(shí)力外，更重要的是它早已積淀起了硬核武器——技術(shù)，它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已然打通，等到時(shí)機(jī)一到，自然順風(fēng)而起，哪怕逆風(fēng)也能翻盤。

好萊客在“環(huán)保+科技”上的雙線堅(jiān)守，打造了其自身堅(jiān)不可摧的品牌盔甲外，也為我們帶來(lái)了一番啟示，家居行業(yè)作為本質(zhì)上的服務(wù)行業(yè)，戰(zhàn)略再如何跳脫都離不開以消費(fèi)者為核心，否則哪怕嘩眾也取不了寵。

精準(zhǔn)的消費(fèi)狙擊和先進(jìn)的智造實(shí)力

從整體衣柜到全屋定制到大家居，好萊客的每一步拓展都飽含了對(duì)消費(fèi)需求的精準(zhǔn)掌握和及時(shí)出擊，今年它提出了“原態(tài)生活 潮我看”的潮牌出海戰(zhàn)略，就是對(duì)年輕一代消費(fèi)主力的高調(diào)收割，好萊客的“潮”是一種態(tài)度，也是一種品質(zhì)，它不是為了滿足小眾需求，而是迎合市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，“潮”是它溝通鏈接消費(fèi)者的語(yǔ)言。

為了打造符合各個(gè)年齡層次群體的“潮”，在練好產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)交付、服務(wù)水平等內(nèi)功的基礎(chǔ)上，它也試圖利用自身的綜合品牌優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合外界發(fā)力。譬如，在10月中下旬之際，好萊客收購(gòu)千川木門51%股權(quán)，借助資本力量正式打通了“零售+工程”渠道，在前景良好的工程大宗業(yè)務(wù)上，好萊客再一次出其不意，選擇了乘勢(shì)借力出擊，產(chǎn)品、渠道雙向互補(bǔ)，共為中國(guó)家居消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的空間解決方案。

好萊客得以取得當(dāng)前的行業(yè)地位，成為消費(fèi)者心中數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)者品牌，其智能智造工業(yè)4.0制造水平更是功不可沒?！爸恰笔嵌ㄖ萍揖悠髽I(yè)真正突圍的標(biāo)配，如何把龐大的個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化為高效的批量化交付，這是消費(fèi)者的痛點(diǎn)，也是定制家居企業(yè)的痛點(diǎn)，智能智造是包括好萊客在內(nèi)的所有家居企業(yè)的共同建設(shè)目標(biāo)。好萊客在全國(guó)坐擁四大智造基地，產(chǎn)能占地超過120000㎡，千萬(wàn)級(jí)自動(dòng)化智能生產(chǎn)線，從前端研發(fā)設(shè)計(jì)、自主檢測(cè)到后端智能生產(chǎn)、極速交貨，科學(xué)地打造了實(shí)力強(qiáng)勁的后臺(tái)保障系統(tǒng)，為好萊客產(chǎn)品和服務(wù)的大師品質(zhì)提供了保證。

另外，據(jù)悉好萊客已成功聯(lián)手天貓方面建立了相關(guān)合作，打造了全屋定制行業(yè)首家天貓主題店#原態(tài)捕夢(mèng)園#，線上線下攜手的新零售案例不少。

轉(zhuǎn)眼已近一年年末，就好萊客當(dāng)前交出的理論和實(shí)踐成績(jī)來(lái)看，會(huì)說會(huì)做有效果，妥妥的優(yōu)等生前列，究竟期末大考會(huì)不會(huì)帶來(lái)更大驚喜？我們相信答案也是肯定的！

（文章來(lái)源：泛家居圈，侵刪）