司米廚柜有限公司，司米櫥柜源于1934年,隸屬于法國整體廚房方案商及櫥柜出口商Schmidt Groupe集團(tuán)，2014年由索菲亞引入中國。

SCHMIDT司米櫥柜以打造中國家庭滿意的整體廚房空間為目標(biāo)，整合索菲亞服務(wù)中國定制家居市場多年經(jīng)驗及法國SCHMIDT在櫥柜行業(yè)多年的技術(shù)、人文價值積累,為中國家庭帶來便捷、快樂的家居生活。

歐派與歐鉑麗

歐派于2015年推出了家居定制子品牌——歐鉑麗，與定位中高端人群的歐派不同，歐鉑麗以“年輕時尚、高質(zhì)低價、功能實用”為核心理念，通過高顏值、個性化的家居產(chǎn)品來代表年輕人的生活態(tài)度，滿足新生代通過定制家居表達(dá)自我這一需求。

同為二胎，區(qū)別在哪？

索菲亞2014年將司米引入中國，歐派于2015年將歐鉑麗推向市場。司米比歐鉑麗大了一歲。

2019年，司米櫥柜營收8.79億元，增長了21.9%，歐鉑麗營收7.25億元，同比增長56.9%。兩個品牌都處于高速增長期，但歐鉑麗顯然增速更勝一籌，并表現(xiàn)出更為強(qiáng)勢的增長空間。

兩大龍頭企業(yè)的二胎品牌，真正的差別，其實在于品牌定位不同。

司米之于索菲亞，是品類定位不同，司米櫥柜，索菲亞做衣柜，市場上，司米櫥柜代理商與索菲亞代理，要么是同一家或同一個老板，要么是戰(zhàn)略合作伙伴，非常團(tuán)結(jié)，索菲亞對司米的貢獻(xiàn)，是衣柜資源在櫥柜項目上的資源共享，流量共享。

歐鉑麗與歐派，是消費者定位不同。歐派做中高端，歐鉑麗走輕時尚，區(qū)域市場，歐派與歐鉑麗的經(jīng)銷商群體基本不雷同，歐派與歐鉑麗經(jīng)銷商基本上是競爭者關(guān)系，歐派對歐鉑麗的賦能，更多來自于總部，歐派的品牌影響力，強(qiáng)大的運營后臺體系都在影響著歐鉑麗經(jīng)銷商。

或者可以說，司米是通過一站式配套，來更好的滿足消費者利益需求，讓索菲亞競爭力更強(qiáng)。而歐鉑麗是利用歐派的影響力，去搶占更大的市場。

當(dāng)然做大與做強(qiáng)并不是對立的概念。

2019年，司米店均回款104萬，增長18.6%，歐鉑麗店均回款73萬，增長48.5%，司米的單店經(jīng)營效益更好，考慮到歐鉑麗是多品類定制，有櫥柜有全屋定制，而司米則是單一櫥柜定制，司米的增長還有很大的市場空間，兩大品牌2020年很有可能會繼續(xù)高增長，歐鉑麗甚至大有趕超之勢。

短短5年時間，這兩大品牌的業(yè)績都逼近10億元，這確實令人不得不刮目相看，看來，“二胎”品牌要做好，還是必須要看“一胎”！

(文章來源：定峰匯-公眾號，侵刪)