9月26日，“居然之家‘設(shè)計(jì)家’平臺(tái)上線暨商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)“在北京國際會(huì)議中心召開。此次大會(huì)上，居然之家除了發(fā)布了“設(shè)計(jì)家“戰(zhàn)略，還正式對(duì)外宣布了居然之家未來戰(zhàn)略升級(jí)的五年計(jì)劃--五年時(shí)間用六大戰(zhàn)略完成銷售額一千億。

六大戰(zhàn)略+五年計(jì)劃 居然之家如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

6+5=1計(jì)劃：六大戰(zhàn)略+五年計(jì)劃=銷售額一千億

“我不知不覺中把我們集團(tuán)的商業(yè)機(jī)密給‘泄露’了?！巴袅峙笸嫘φf。“5年內(nèi)市場銷售額超過1000億元，利潤50億元;10年內(nèi)市場銷售額超過2000億元，利潤100億元?！?016年9月26日，在居然之家“設(shè)計(jì)家“平臺(tái)上線暨商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，汪林朋在2000多名嘉賓的見證下發(fā)出了這樣的豪言壯語。

有著如此的氣魄，汪林朋一如十多年前的他。2001年居然之家剛剛改制時(shí)，汪林朋曾立下一個(gè)小目標(biāo)：十年之后，銷售收入達(dá)到300億。“當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為我是瘋子!但去年居然之家實(shí)現(xiàn)360億的收入，今年預(yù)計(jì)總額達(dá)到450億!“這樣的成績讓他驕傲，但他仍然清醒的認(rèn)識(shí)到，目前居然之家同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)依舊面臨著三大問題。在發(fā)布會(huì)上，汪林朋也為在場的所有嘉賓出謀劃策，給出了六招棋路應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展圓夢(mèng)助力。

六大戰(zhàn)略畫了個(gè)大蛋糕，就看居然之家怎么吃了。

那么面對(duì)目前的形勢(shì) 居然之家如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

第一，將家居行業(yè)做強(qiáng)做透，樹立行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位。家居是居然之家的主戰(zhàn)場，不僅在各地成立家裝公司，設(shè)計(jì)中心;明年還要全面普及自營建材超市。居然之家董事長汪林朋認(rèn)為在市場困難時(shí)更要不忘初心，堅(jiān)持主業(yè)，才能形成強(qiáng)大的商業(yè)品牌的價(jià)值。

第二，將“設(shè)計(jì)家“打造成設(shè)計(jì)行業(yè)類似“滴滴“、“Uber“的第一O2O服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)“的華麗轉(zhuǎn)身。從找設(shè)計(jì)師到選材料、買家具，最后到施工，最后到物流配送的一站式解決，居然之家想要借“設(shè)計(jì)家“開創(chuàng)家裝行業(yè)電商的新模式。

第三，向“大消費(fèi)“邁進(jìn)，打造中高端家庭消費(fèi)生態(tài)圈。消費(fèi)從衣食住行轉(zhuǎn)向娛教醫(yī)養(yǎng)轉(zhuǎn)變，居然之家也在向消費(fèi)綜合體轉(zhuǎn)型。在家居之外，建材超市，影院，兒童娛樂，健身中心，養(yǎng)老用品中心等等都在彰顯居然之家的“大消費(fèi)“趨勢(shì)。

第四，打造全國性物流服務(wù)平臺(tái)，提升行業(yè)效率。居然之家去年開始在進(jìn)行全國物流的布局。汪林朋規(guī)劃在北京東南西北四個(gè)方向建四個(gè)物流中心，他說建好了物流中心以后就有一個(gè)夢(mèng)想，以后房子只送兩次貨，第一次送貨，第二次補(bǔ)貨。

第五，產(chǎn)融結(jié)合，打造金融服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)與金融的隔閡已經(jīng)成為中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大的制度障礙。居然之家正在將產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，計(jì)劃明年就能夠圍繞居然之家的產(chǎn)業(yè)鏈金融，為經(jīng)銷商、顧客、業(yè)主，提供金融服務(wù)。

第六，落實(shí)“走出去“的國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌國際化。一方面收購歐美國家的品牌和工廠，一方面把中國的產(chǎn)品、中國的產(chǎn)能推出去，這也是響應(yīng)國家的“＊＊＊＊“戰(zhàn)略。