近期，家居市場呈現(xiàn)出冰火兩重天的局面，一方面“倒閉潮“涌現(xiàn)，賣場抗租事件時有發(fā)生，傳統(tǒng)賣場經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。另一方面，在近期的電商大促中，部分家居企業(yè)銷量上升。那么，在當(dāng)前市場環(huán)境下，家居行業(yè)發(fā)展前景如何，櫥柜等較為成熟的行業(yè)中的企業(yè)該如何理性地看待市場變化呢?

家居市場發(fā)展兩極分化 櫥柜企業(yè)與賣場合力求共贏（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

家居建材市場呈現(xiàn)兩極分化的局面

不久前，廣州天河北的紅星美凱龍賣場因租金糾紛，商場招牌被清拆，這也標(biāo)志著紅星美凱龍完全撤出廣州這個一線市場。而就在前段時間，秦皇島的紅星美凱龍賣場也出現(xiàn)了因租金過高以及管理漏洞引起商戶集體抗租的事件。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前家居賣場受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營才是家居建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。

自主經(jīng)營或許更方便品牌建設(shè)，但當(dāng)前來看，經(jīng)營渠道似乎更加重要。在 “聚劃算6.6大促“中，部分家居建材企業(yè)展現(xiàn)出一片如火如荼的景象。據(jù)電商數(shù)據(jù)分析公司披露的數(shù)據(jù)顯示，家裝品類目第一名林氏木業(yè)銷售額超1100萬元，而一線大牌、全友家居等商家在本次大促中也有過百萬的銷售額。

傳統(tǒng)家居企業(yè)的發(fā)展遭到電商圍堵

在當(dāng)下的市場上，傳統(tǒng)櫥柜等家居企業(yè)與電商兩者間的巨大反差簡直是“冰與火“之別。是什么讓眾多生產(chǎn)企業(yè)與賣場陷入“寒冬“?又是什么令家居電商艷陽高照?有業(yè)內(nèi)人士分析指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和樓市低迷的背景下，與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家居生產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)賣場必然會受此影響。在這種情況下，中小櫥柜生產(chǎn)企業(yè)面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境，而傳統(tǒng)的家居賣場也出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象。但事實上，家居電商的火熱景象卻為這種說法打上一個大大“問號“，難道電商能夠“免疫“房地產(chǎn)的影響?

觀察櫥柜等家居電商市場，除了“6.6大促“交出了一份良好答卷外，日前“天貓家裝2.0戰(zhàn)略“的發(fā)布，聲勢浩大地聯(lián)合家裝供應(yīng)鏈、商家、服務(wù)商等各方，制定了一套新的游戲規(guī)則，進(jìn)一步擴(kuò)大家居電商的影響;電商巨頭林氏木業(yè)加快O2O前進(jìn)步伐，從線上走向線下，以全國為目標(biāo)覆蓋O2O體驗館;宜家也宣布將全面殺入電商行業(yè)。在家居電商不斷發(fā)展壯大的同時，傳統(tǒng)家居制造業(yè)、家居賣場可以說遭到了“圍追堵截“。

經(jīng)營模式落后 櫥柜企業(yè)與賣場合力求共贏

無論是房地產(chǎn)還是電商，都只是引爆中小型櫥柜生產(chǎn)企業(yè)與家居賣場“炸彈“的導(dǎo)火索，這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“＊＊“。對于中小型櫥柜企業(yè)來說，當(dāng)櫥柜市場走向規(guī)范化，當(dāng)消費者的消費習(xí)慣有所改變，當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業(yè)，這也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過程。

一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實際上，這個時代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對等的時代了。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)體量較小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價勞動力。如今，我國已成為一個經(jīng)濟(jì)體量龐大的國家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草“的思想，必定會讓時代所拋棄。

在新舊發(fā)展模式交織的櫥柜市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租“模式無不關(guān)系。入駐賣場的商戶面臨著客流、成交減少的現(xiàn)象，卻依然要繳納高昂的租金，不禁令人唏噓。據(jù)了解，紅星美凱龍?zhí)旌拥曜珠_業(yè)以來，生意逐漸走下坡，近兩年承租方已不斷拖延交租金，理由是經(jīng)營不善，小租戶也不交租金。而當(dāng)年，紅星美凱龍琶洲店撤場的原因也緣起租金糾紛。知情人士介紹說，開業(yè)時間僅有兩年的琶洲店當(dāng)年經(jīng)營不善，生意冷清，導(dǎo)致多個租戶不交租金。因此，轉(zhuǎn)變賣場經(jīng)營模式，發(fā)揮實體賣場的優(yōu)勢，與租戶共渡難關(guān)才能讓整個行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

在整個家居建材行業(yè)“馬太效應(yīng)“逐漸凸顯的市場上，我們不能斷言家居電商就必定成功，也不能說中小型家居企業(yè)并無出路，但兩者的巨大反差也讓我們清楚，清晰了解消費者的需求，把握時代的脈搏才能經(jīng)受暴風(fēng)雨的洗禮，也唯有如此，櫥柜等家居企業(yè)才能立足于行業(yè)頂端。