35周歲及以下黨員占比78.5%，碩士以上學(xué)歷黨員占比30%；中高層骨干黨員361名，占中高層骨干的42.6%；集團(tuán)最高決策層——執(zhí)行委員會(huì)13人中有黨員10名……

作為中國(guó)廚電行業(yè)領(lǐng)頭的民營(yíng)企業(yè)，方太集團(tuán)背后有一連串“紅色密碼”，由847名黨員組成的“紅色方陣”，在這家年產(chǎn)百億級(jí)的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。 

紅色信仰

二次創(chuàng)業(yè)再上四明山

在方太，流傳著一個(gè)關(guān)于四明山的紅色故事。

1996年，方太成立初期就面臨戰(zhàn)略選擇，是守著曾經(jīng)的打火機(jī)行當(dāng)，還是相信數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型做油煙機(jī)項(xiàng)目？社會(huì)各界議論紛紛，質(zhì)疑不斷。

要知道，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已有250多家油煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，作為后來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)型選錯(cuò)了路？要不要再等等、想想清楚？企業(yè)內(nèi)部，員工們也有不同的想法，內(nèi)外拉鋸。

就在這一年，身為企業(yè)負(fù)責(zé)人的茅理翔親自帶領(lǐng)22名黨員和技術(shù)骨干，來(lái)到四明山革命老區(qū)——浙東抗日根據(jù)地尋找初心、宣誓明志。

面對(duì)巍巍的群山，面對(duì)烈士紀(jì)念碑，茅理翔以紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征為例子，現(xiàn)場(chǎng)講述《二次創(chuàng)業(yè)，＊＊＊員應(yīng)該怎么辦》的黨課，鼓勵(lì)全體黨員員工不怕困難、堅(jiān)定信念，統(tǒng)一思想、凝聚人心。

“那一次上四明山，對(duì)于方太的后來(lái)發(fā)展意義重大，被稱(chēng)為方太的‘遵義會(huì)議’。至今，它都留在每個(gè)方太人的心里，提醒自己永遠(yuǎn)不要忘記精神和信仰的力量?！爆F(xiàn)任方太集團(tuán)黨委副書(shū)記董潔瓊說(shuō)。

今年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后帶來(lái)的連鎖效應(yīng)，方太再一次組織800多名員工重上四明山，分批再走“創(chuàng)新之路”。7月中旬，方太又組織了一場(chǎng)1100多人參加的“大黨課”，來(lái)自全國(guó)117個(gè)分公司的經(jīng)理級(jí)員工“大會(huì)師”，不忘初心再出發(fā)。

“越是到困難時(shí)刻，越是碰到發(fā)展瓶頸，我們更加需要堅(jiān)定自己的信念：你信不信自己可以突破？你有沒(méi)有信心實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新？這是紅色基因教給我們的一課。”董潔瓊說(shuō)。

紅色文化

中國(guó)特色人力資源管理

在方太，紅色元素體現(xiàn)在企業(yè)文化的點(diǎn)滴之中。

在現(xiàn)任方太總裁、＊＊＊＊茅忠群看來(lái)，企業(yè)黨建是中國(guó)特色的新型人力資源管理模式，黨建文化是真正讓中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“核武器”。

不僅部門(mén)負(fù)責(zé)人和支部書(shū)記實(shí)現(xiàn)“交叉任職”，集團(tuán)內(nèi)部所有的干部任命，要經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨委三年評(píng)估，一旦在關(guān)鍵事件或德、績(jī)方面不過(guò)關(guān)，就會(huì)被一票否決。

同時(shí)，方太是慈溪首個(gè)推行黨員積分制管理的非公企業(yè)。每個(gè)黨員的基數(shù)為100分，采取雙面激勵(lì)，黨員作用表現(xiàn)好的，在基數(shù)上加分，表現(xiàn)較差或群眾不認(rèn)可的，在基數(shù)上直接扣分。

“到了年終，我們會(huì)根據(jù)黨員的積分情況，取前10%作為優(yōu)秀黨員候選人，對(duì)于最終獲評(píng)的優(yōu)秀黨員，黨委將給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)?！倍瓭嵀傉f(shuō)。

一線(xiàn)班組長(zhǎng)王德光，在生活中是個(gè)熱心人，捐贈(zèng)造血干細(xì)胞成功救回了重病者的生命；工作中同樣勤勤懇懇埋頭做事，面對(duì)前期環(huán)節(jié)推進(jìn)不力帶來(lái)的產(chǎn)品延誤問(wèn)題，不等不靠，硬是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工期，救活了整個(gè)項(xiàng)目?！白鳛辄h員，就得承擔(dān)自己的責(zé)任，做好榜樣。”王德光說(shuō)。正是在這樣的正能量激勵(lì)下，2018年方太全體員工在黨員帶隊(duì)下，在夏天高溫中奮戰(zhàn)，生產(chǎn)效率提升25%，單臺(tái)生產(chǎn)成本下降17%。

最近，考慮到“90后”員工的實(shí)際需要，方太黨委引入企業(yè)管理概念，創(chuàng)新推出“顧客凈推薦值”(NPS)，邀請(qǐng)黨員員工就黨課的形式、質(zhì)量、深度等指標(biāo)進(jìn)行打分，倒逼黨日活動(dòng)更接地氣，更得人心。

目前，方太黨課的NPS已從過(guò)去的60%上升至98%，年輕黨員的參與率、滿(mǎn)意度大大提高。

紅色使命

為了億萬(wàn)家庭的幸福

走進(jìn)方太，就可以在走廊上看到一面巨大的員工展示墻，正中位置擺著的是企業(yè)愿景——“為了億萬(wàn)家庭的幸?！薄?/p>

“我們的標(biāo)桿就是華為。對(duì)于方太來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)是基本，但作為民族品牌創(chuàng)新是根本，遇到問(wèn)題時(shí)要‘頂上去’，要為國(guó)家擔(dān)起一片天，要為老百姓提供更好的生活品質(zhì)?！倍瓭嵀傉f(shuō)。

從1996年至今，方太一直不斷致力于在廚電產(chǎn)品領(lǐng)域的“精耕細(xì)作”。雖說(shuō)當(dāng)今中國(guó)家電行業(yè)規(guī)模體量已經(jīng)稱(chēng)霸全球，但如何成為中國(guó)老百姓愿意選擇的廚電產(chǎn)品、建立起消費(fèi)者對(duì)自己民族品牌的信任度，是其一直努力的方向。

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的唯一路徑，也是不竭動(dòng)力。目前方太每年將不低于5%的銷(xiāo)售收入投入研發(fā)，建立了廚電行業(yè)全球規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的8000平方米廚電實(shí)驗(yàn)室，以及660余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

這還不夠，要想在核心技術(shù)和自主創(chuàng)新方面縮小和＊＊＊＊的差距，就一定要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，牢牢掌握廚電核心科技。為此，方太黨委創(chuàng)新推出“黨文書(shū)記”這一職位，將思想引領(lǐng)和研發(fā)任務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，從制度上樹(shù)立起創(chuàng)新研發(fā)的導(dǎo)向。

黨員帶頭，技術(shù)攻關(guān)。每年骨干黨員會(huì)和不同崗位的優(yōu)秀青年一起組成“攻堅(jiān)項(xiàng)目部”，幾個(gè)支部一起對(duì)重點(diǎn)技術(shù)難題進(jìn)行鉆研，發(fā)揮“1+1>2”的乘數(shù)效應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)“不跑煙”的技術(shù)提升，相關(guān)研發(fā)人員花費(fèi)5年時(shí)間，在實(shí)驗(yàn)室里炒掉500公斤辣椒做試驗(yàn)。

截至2018年10月，方太擁有國(guó)家專(zhuān)利近2200項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利300余項(xiàng)，主導(dǎo)制訂參與了近80項(xiàng)行業(yè)、國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，并作為國(guó)內(nèi)行業(yè)唯一代表加入“國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)”，參與吸油煙機(jī)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，在國(guó)際舞臺(tái)中逐步占有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

(文章、圖片來(lái)源：廚電參考-公眾號(hào)，侵刪)