35周歲及以下黨員占比78.5%,碩士以上學(xué)歷黨員占比30%;中高層骨干黨員361名,占中高層骨干的42.6%;集團(tuán)最高決策層——執(zhí)行委員會(huì)13人中有黨員10名……
作為中國(guó)廚電行業(yè)領(lǐng)頭的民營(yíng)企業(yè),方太集團(tuán)背后有一連串“紅色密碼”,由847名黨員組成的“紅色方陣”,在這家年產(chǎn)百億級(jí)的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
紅色信仰
二次創(chuàng)業(yè)再上四明山
在方太,流傳著一個(gè)關(guān)于四明山的紅色故事。
1996年,方太成立初期就面臨戰(zhàn)略選擇,是守著曾經(jīng)的打火機(jī)行當(dāng),還是相信數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型做油煙機(jī)項(xiàng)目?社會(huì)各界議論紛紛,質(zhì)疑不斷。
要知道,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已有250多家油煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè),作為后來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)型選錯(cuò)了路?要不要再等等、想想清楚?企業(yè)內(nèi)部,員工們也有不同的想法,內(nèi)外拉鋸。
就在這一年,身為企業(yè)負(fù)責(zé)人的茅理翔親自帶領(lǐng)22名黨員和技術(shù)骨干,來(lái)到四明山革命老區(qū)——浙東抗日根據(jù)地尋找初心、宣誓明志。
面對(duì)巍巍的群山,面對(duì)烈士紀(jì)念碑,茅理翔以紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征為例子,現(xiàn)場(chǎng)講述《二次創(chuàng)業(yè),***員應(yīng)該怎么辦》的黨課,鼓勵(lì)全體黨員員工不怕困難、堅(jiān)定信念,統(tǒng)一思想、凝聚人心。
“那一次上四明山,對(duì)于方太的后來(lái)發(fā)展意義重大,被稱(chēng)為方太的‘遵義會(huì)議’。至今,它都留在每個(gè)方太人的心里,提醒自己永遠(yuǎn)不要忘記精神和信仰的力量?!爆F(xiàn)任方太集團(tuán)黨委副書(shū)記董潔瓊說(shuō)。
今年,面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后帶來(lái)的連鎖效應(yīng),方太再一次組織800多名員工重上四明山,分批再走“創(chuàng)新之路”。7月中旬,方太又組織了一場(chǎng)1100多人參加的“大黨課”,來(lái)自全國(guó)117個(gè)分公司的經(jīng)理級(jí)員工“大會(huì)師”,不忘初心再出發(fā)。
“越是到困難時(shí)刻,越是碰到發(fā)展瓶頸,我們更加需要堅(jiān)定自己的信念:你信不信自己可以突破?你有沒(méi)有信心實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新?這是紅色基因教給我們的一課。”董潔瓊說(shuō)。
紅色文化
中國(guó)特色人力資源管理
在方太,紅色元素體現(xiàn)在企業(yè)文化的點(diǎn)滴之中。
在現(xiàn)任方太總裁、****茅忠群看來(lái),企業(yè)黨建是中國(guó)特色的新型人力資源管理模式,黨建文化是真正讓中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“核武器”。
不僅部門(mén)負(fù)責(zé)人和支部書(shū)記實(shí)現(xiàn)“交叉任職”,集團(tuán)內(nèi)部所有的干部任命,要經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨委三年評(píng)估,一旦在關(guān)鍵事件或德、績(jī)方面不過(guò)關(guān),就會(huì)被一票否決。
同時(shí),方太是慈溪首個(gè)推行黨員積分制管理的非公企業(yè)。每個(gè)黨員的基數(shù)為100分,采取雙面激勵(lì),黨員作用表現(xiàn)好的,在基數(shù)上加分,表現(xiàn)較差或群眾不認(rèn)可的,在基數(shù)上直接扣分。
“到了年終,我們會(huì)根據(jù)黨員的積分情況,取前10%作為優(yōu)秀黨員候選人,對(duì)于最終獲評(píng)的優(yōu)秀黨員,黨委將給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)?!倍瓭嵀傉f(shuō)。
一線(xiàn)班組長(zhǎng)王德光,在生活中是個(gè)熱心人,捐贈(zèng)造血干細(xì)胞成功救回了重病者的生命;工作中同樣勤勤懇懇埋頭做事,面對(duì)前期環(huán)節(jié)推進(jìn)不力帶來(lái)的產(chǎn)品延誤問(wèn)題,不等不靠,硬是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工期,救活了整個(gè)項(xiàng)目?!白鳛辄h員,就得承擔(dān)自己的責(zé)任,做好榜樣。”王德光說(shuō)。正是在這樣的正能量激勵(lì)下,2018年方太全體員工在黨員帶隊(duì)下,在夏天高溫中奮戰(zhàn),生產(chǎn)效率提升25%,單臺(tái)生產(chǎn)成本下降17%。
最近,考慮到“90后”員工的實(shí)際需要,方太黨委引入企業(yè)管理概念,創(chuàng)新推出“顧客凈推薦值”(NPS),邀請(qǐng)黨員員工就黨課的形式、質(zhì)量、深度等指標(biāo)進(jìn)行打分,倒逼黨日活動(dòng)更接地氣,更得人心。
目前,方太黨課的NPS已從過(guò)去的60%上升至98%,年輕黨員的參與率、滿(mǎn)意度大大提高。
紅色使命
為了億萬(wàn)家庭的幸福
走進(jìn)方太,就可以在走廊上看到一面巨大的員工展示墻,正中位置擺著的是企業(yè)愿景——“為了億萬(wàn)家庭的幸?!薄?/p>
“我們的標(biāo)桿就是華為。對(duì)于方太來(lái)說(shuō),賺錢(qián)是基本,但作為民族品牌創(chuàng)新是根本,遇到問(wèn)題時(shí)要‘頂上去’,要為國(guó)家擔(dān)起一片天,要為老百姓提供更好的生活品質(zhì)?!倍瓭嵀傉f(shuō)。
從1996年至今,方太一直不斷致力于在廚電產(chǎn)品領(lǐng)域的“精耕細(xì)作”。雖說(shuō)當(dāng)今中國(guó)家電行業(yè)規(guī)模體量已經(jīng)稱(chēng)霸全球,但如何成為中國(guó)老百姓愿意選擇的廚電產(chǎn)品、建立起消費(fèi)者對(duì)自己民族品牌的信任度,是其一直努力的方向。
創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的唯一路徑,也是不竭動(dòng)力。目前方太每年將不低于5%的銷(xiāo)售收入投入研發(fā),建立了廚電行業(yè)全球規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的8000平方米廚電實(shí)驗(yàn)室,以及660余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
這還不夠,要想在核心技術(shù)和自主創(chuàng)新方面縮小和****的差距,就一定要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍,牢牢掌握廚電核心科技。為此,方太黨委創(chuàng)新推出“黨文書(shū)記”這一職位,將思想引領(lǐng)和研發(fā)任務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合,從制度上樹(shù)立起創(chuàng)新研發(fā)的導(dǎo)向。
黨員帶頭,技術(shù)攻關(guān)。每年骨干黨員會(huì)和不同崗位的優(yōu)秀青年一起組成“攻堅(jiān)項(xiàng)目部”,幾個(gè)支部一起對(duì)重點(diǎn)技術(shù)難題進(jìn)行鉆研,發(fā)揮“1+1>2”的乘數(shù)效應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)“不跑煙”的技術(shù)提升,相關(guān)研發(fā)人員花費(fèi)5年時(shí)間,在實(shí)驗(yàn)室里炒掉500公斤辣椒做試驗(yàn)。
截至2018年10月,方太擁有國(guó)家專(zhuān)利近2200項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利300余項(xiàng),主導(dǎo)制訂參與了近80項(xiàng)行業(yè)、國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,并作為國(guó)內(nèi)行業(yè)唯一代表加入“國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)”,參與吸油煙機(jī)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定,在國(guó)際舞臺(tái)中逐步占有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
(文章、圖片來(lái)源:廚電參考-公眾號(hào),侵刪)