作為朝陽(yáng)行業(yè)，集成灶行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，但如今市場(chǎng)變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快，消費(fèi)者對(duì)集成灶產(chǎn)品的認(rèn)知度也并非很高，加之前期集成灶經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)階段，低價(jià)集成灶有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場(chǎng)，缺乏強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)型品牌。因此，很多企業(yè)開始進(jìn)行品牌培育，這是當(dāng)前該行業(yè)內(nèi)的一個(gè)良好發(fā)展趨勢(shì)。眾所周知，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，得人才者得市場(chǎng)，構(gòu)建品牌化的人員組織對(duì)集成灶企業(yè)來(lái)說也很有必要。

以人才為中心 構(gòu)建集成灶品牌化組織（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶企業(yè)在構(gòu)建品牌化組織時(shí)，需要做到以下幾個(gè)方面：

第一， 強(qiáng)化集成灶品牌與員工間的相關(guān)性。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)或者每一個(gè)員工，不僅要理解品牌所代表的含義，還要懂得品牌與自己的關(guān)系。只有真正理解了品牌內(nèi)涵的員工，才能幫助和支持品牌開發(fā)，并用品牌思想來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。集成灶企業(yè)建立相關(guān)性的一個(gè)辦法，就是授權(quán)給員工，讓員工明白，在其職責(zé)范圍內(nèi)，他有責(zé)任，也有權(quán)力為維護(hù)企業(yè)的品牌效力。

第二， 加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)于集成灶產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的了解。營(yíng)銷人員要在實(shí)際工作中做好品牌開發(fā)活動(dòng)的一切準(zhǔn)備工作，必須能夠隨時(shí)有效地回答顧客所提出的任何問題，表現(xiàn)出專家般的專業(yè)形象，這對(duì)于樹立品牌有著至關(guān)重要的作用。

第三， 強(qiáng)化品牌文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)可以采用編寫內(nèi)部刊物、征文、討論、主題活動(dòng)等多種手段。

第四， 重視對(duì)新老員工進(jìn)行品牌教育和培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，公司可以幫助新員工理解進(jìn)而接受品牌，幫助老員工強(qiáng)化品牌信息。

第五， 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于支持公司品牌戰(zhàn)略的行為和員工應(yīng)該設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)體制，這樣做既可以幫助公司創(chuàng)造和維護(hù)內(nèi)部品牌開發(fā)項(xiàng)目中員工的興奮性，還可以通過對(duì)員工個(gè)人行為的認(rèn)可，不斷地強(qiáng)化公司大力支持和提倡的品牌行為。

第六， 優(yōu)勝劣汰。人的技能可以教會(huì)，但是人的心態(tài)是很難改變的，尤其是服務(wù)業(yè)，員工的個(gè)性和態(tài)度，對(duì)于顧客的消費(fèi)體驗(yàn)起著決定性的作用。希爾頓酒店的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，他們只招聘具有服務(wù)意識(shí)的人員。因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的招聘機(jī)制，在招聘過程中通過一系列的測(cè)試，找到那些認(rèn)可企業(yè)品牌文化和價(jià)值理念趨同的員工，這對(duì)于上面我們提到的各項(xiàng)工作的順利完成有著很重要的影響。同樣，對(duì)于那些不能適應(yīng)品牌文化的員工，集成灶企業(yè)要堅(jiān)決淘汰，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都會(huì)破壞品牌化組織的整體建設(shè)工作。

當(dāng)今是一個(gè)品牌體驗(yàn)的時(shí)代，也是一個(gè)品牌化組織構(gòu)建與發(fā)展的時(shí)代。集成灶行業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，以人才為中心，構(gòu)建品牌化組織勢(shì)在必行。