“中國櫥柜市場很大，但真正做大的企業(yè)并不多，別看博洛尼、海爾的名聲不小，但年銷售額超過10億元的企業(yè)只有歐派一家。”在日前召開的中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會工作會上，中國建筑裝飾協(xié)會會長馬挺貴神情嚴肅地說。他認為，如何做大做強是我國櫥柜業(yè)首先要解決的難題。

令人欣慰的是，歐派的行動給櫥柜業(yè)增強了信心。

據了解，歐派斥巨資聘請德國專家規(guī)劃設計的10萬平方米的新廠正在建設中，建成后年生產能力將由目前的15萬套櫥柜擴大到30萬套。根據歐派董事長姚良松的計劃，未來幾年，歐派產量要實現(xiàn)翻番，泛歐派體系產品銷售額超過40億元，歐派成為股份制上市公司。

中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會主任田萬良表示，其他企業(yè)要學歐派“不怕胃口大”，因為櫥柜業(yè)還有很大的市場空間。田萬良說：“預計2009年，我國整體櫥柜市場空間將達300億元，如果加上與之配套的廚房電器設備，到2015年，其市場空間有望達到1000億元。”

品牌仍是企業(yè)的生命線

21世紀最貴的是什么?除了人才，就是品牌。曾經得意于“游擊隊”這種生產方式的小型櫥柜企業(yè)在國際金融危機來襲后早已蕩然無存，充分說明了品牌的珍貴。沒有品牌的產品，是低附加值、沒有競爭力的產品，最終要被市場淘汰。我國櫥柜企業(yè)有上千家，而老百姓叫得出名字的只有幾家。增強品牌意識，成為推動我國櫥柜業(yè)發(fā)展的主要途徑。

關于這一點，重慶家博士家具有限公司總經理彭世宗深有同感。他表示，作為一家創(chuàng)建時間還不到9年的企業(yè)，家博士如今能獲得百強企業(yè)的稱號，與企業(yè)注重品牌建設密不可分。一方面，企業(yè)注重廣告投入，“生活美學專業(yè)呈現(xiàn)”這一廣告語已深入人心;另一方面，企業(yè)逐步完善服務體系，尤其注重消費者的評價，經常以問卷調查的形式征詢消費者的意見。彭世宗說：“櫥柜業(yè)的競爭，基礎在產品，關鍵在品牌?！?/P>

其實，依托品牌發(fā)展起來的代表企業(yè)不光有家博士，海爾櫥柜也是一個典型。自1997年從海爾家電業(yè)中分離出來，到2002年投資1.83億元建成亞洲最大、世界領先的自動化廠房，再到如今已在全國建立600多家經營網點，海爾櫥柜成功的關鍵在于它一開始就擁有品牌基因。中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會秘書長高世彥說，海爾在家電業(yè)樹立的良好形象，促進了它在櫥柜業(yè)的迅猛發(fā)展。

產業(yè)鏈不長爭取合作共贏

田萬良表示，如何完善櫥柜業(yè)的產業(yè)鏈，爭取與家具業(yè)、家電業(yè)、房地產業(yè)相協(xié)調，是當前櫥柜業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。

在櫥柜領域，真正做到上下游結合、相互打通的企業(yè)，博洛尼要算一個，盡管其所謂的“廚衛(wèi)相通”是因為產品都是自己生產的。博洛尼先做櫥柜，再做整體廚房，然后捎帶銷售床、沙發(fā)等裝修必需品，最后連家裝“一鍋端”。當然，除了自己搭建產業(yè)流通平臺外，博洛尼還與房地產企業(yè)建立起暢通的合作渠道，比如成為知名房地產企業(yè)萬科工業(yè)化生產的戰(zhàn)略合作伙伴，萬科的房子蓋在哪兒，博洛尼就會在哪兒出現(xiàn)。

“我們沒有博洛尼那樣的實力進行多元化經營，與家具企業(yè)、家裝企業(yè)搭建合作平臺，但我們可以完善櫥柜業(yè)的產業(yè)鏈，比如與競爭對手聯(lián)合打造新的櫥柜產業(yè)基地，通過聯(lián)合采購降低生產成本等?！睆V州戈蘭迪高分子材料有限公司總經理田雨說。田萬良指出，如何突破行業(yè)瓶頸，爭取合作共贏，而不是各自為政，是櫥柜業(yè)做強做大的重要途徑。

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