中國廚衛(wèi)家電是一個極特殊的市場，因為消費習(xí)慣的差異，國內(nèi)企業(yè)直接將一批外資企業(yè)攔在市場競爭的大門外。一些業(yè)內(nèi)人士不無驕傲地向記者表達(dá)這一觀點。

外資企業(yè)被拒門外，直接推動了國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、功能、外觀、市場營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的布局與提升。記者獲悉，目前在長三角的寧波地區(qū)，在珠三角的中山、順德地區(qū)已形成了國內(nèi)廚衛(wèi)家電產(chǎn)業(yè)的兩大軍團(tuán)。從這兩大基地中走出了以方太、老板、帥康、德意為代表的寧波軍團(tuán)，以華帝、萬和、萬家樂、美的為代表的珠三角軍團(tuán)。

記者注意到，由于這兩大基地在產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客群等方面在發(fā)展初始就形成了差異化定位，兩大軍團(tuán)企業(yè)在全國市場的較量也形成了兩條相對平行的發(fā)展軌跡。廣東軍團(tuán)的廚衛(wèi)家電企業(yè)主攻中低端市場，追求市場規(guī)?；瘮U(kuò)張、強(qiáng)調(diào)快速普及。近年來，美的、萬和、萬家樂等老牌企業(yè)，通過完善在國內(nèi)三四級市場的網(wǎng)絡(luò)布局，借助有競爭優(yōu)勢的價格促銷和產(chǎn)品營銷，快速提升其在市場廣闊的中低端市場份額。

而寧波軍團(tuán)的廚衛(wèi)家電企業(yè)則主攻中高端市場，注重品牌價值經(jīng)營，追求高利潤回報。近年來，方太、德意兩家企業(yè)的品牌運作和價值營銷取得了前端的突破。特別是在借助廚衛(wèi)家電產(chǎn)品向家居制造等領(lǐng)域擴(kuò)張，獲取更大利潤。而在產(chǎn)品的外觀設(shè)計和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，方太、德意更緊跟歐式風(fēng)格，祟尚極致美感，推動廚電的美學(xué)化改造。

不過，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，兩大軍團(tuán)的廚衛(wèi)家電企業(yè)的表現(xiàn)卻出現(xiàn)了截然不同的結(jié)果。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來消費能力的萎縮，特別是對高價格產(chǎn)品的購買力大幅下滑。而方太等企業(yè)于近年來積極推動的泛家居化轉(zhuǎn)型，也因為房地產(chǎn)市場的遇冷而遭遇投入大產(chǎn)出小的尷尬。去年底，方太的廚衛(wèi)專營店就因經(jīng)營不善遭遇員工堵門，甚至引發(fā)＊＊＊＊。其在經(jīng)濟(jì)寒冬中的表現(xiàn)備受質(zhì)疑。與此同時，方太、德意等品牌的油煙機(jī)和灶具動輒上萬元的價格，也被消費者質(zhì)疑為暗藏暴利。

與此同時，廣東軍團(tuán)的一些廚衛(wèi)家電企業(yè)銷售卻并未因經(jīng)濟(jì)寒冬的到來而受到?jīng)_擊。萬和董事長盧楚其透露，萬和通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道深耕、提前布局農(nóng)村市場等措施，去年國內(nèi)外市場的銷售實現(xiàn)了35%以上的增長。今年初，萬和還積極拓展農(nóng)村市場銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭通過對農(nóng)村廚衛(wèi)家電市場的發(fā)展，實現(xiàn)了在今年銷售的穩(wěn)定增長。此外，美的、華帝等專業(yè)廚衛(wèi)家電企業(yè)，由于在產(chǎn)品方向上明確了中低端群體，且對三四級市場的網(wǎng)絡(luò)布局較早，基本上可以通過對農(nóng)村消費需求的挖掘，彌補城市市場的下滑。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，無論國家何時將廚衛(wèi)家電列入家電下鄉(xiāng)的名錄，都不會影響到企業(yè)對農(nóng)村廚衛(wèi)家電市場的開拓與發(fā)展信心。種種跡象表明，農(nóng)村市場的發(fā)展由于越來越多廣東軍團(tuán)的加入，競爭將更加激烈，同時，產(chǎn)品質(zhì)量和市場秩序也愈加規(guī)范。

推薦資訊：
• 五種廚房分割 清爽好胃口看中式（組圖）
• 植物變動物 妙趣橫生大變身（組圖）
• 廚房創(chuàng)意秀：千資百態(tài)土豆逗你樂（組圖）
• 親密品酒伴侶 點綴靡麗生活（組圖）
• 各類水槽性能綜合看 適合最重要（組圖）