2015年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩的“新常態(tài)“與“互聯(lián)網(wǎng)+“的沖擊下，包括櫥柜在內(nèi)的定制行業(yè)都感受到了前端的壓力，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。對(duì)于勞動(dòng)密集型的櫥柜行業(yè)，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，只有借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，才能以動(dòng)制動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙面“夾擊“下打開新的發(fā)展局面。

櫥柜行業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)整合產(chǎn)業(yè)鏈（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菣还衿髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求

當(dāng)前，由于規(guī)模最大、發(fā)展較早、競(jìng)爭(zhēng)激烈且處于產(chǎn)業(yè)鏈的相對(duì)前端，櫥柜行業(yè)強(qiáng)烈地感受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變所造成的影響。一方面，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，櫥柜行業(yè)逐漸告別了暴利階段，一部分弱勢(shì)品牌被淘汰出局，微增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)成為了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展常態(tài);另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，買方需求已從“解決溫飽型“轉(zhuǎn)向“審美型“，朝著個(gè)性化方向發(fā)展，因此同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的櫥柜行業(yè)正面臨著創(chuàng)新求變、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。在這種環(huán)境下，櫥柜企業(yè)要謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，在各個(gè)環(huán)節(jié)把控客戶需求與企業(yè)利益的平衡就顯得十分必要。

互聯(lián)網(wǎng)+櫥柜，個(gè)性化服務(wù)是王道

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)最常見的手段就是提供個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。對(duì)于基因中深植著多變、個(gè)性特點(diǎn)的定制行業(yè)來說，這正是一個(gè)脫胎換骨的好機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)+櫥柜，其實(shí)就是要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，做出符合客戶需求的櫥柜，提供客戶想要的服務(wù)。首先就是要借助互聯(lián)網(wǎng)了解客戶的需求。即使是屬于傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，櫥柜也不是不能像小米手機(jī)那樣，將設(shè)計(jì)、升級(jí)的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)讓給客戶，讓客戶獲得極佳的體驗(yàn)感。更重要的，是在產(chǎn)業(yè)鏈的前端就與客戶面對(duì)面，直接獲知了客戶的現(xiàn)有與潛在需求。根據(jù)這些需求，櫥柜企業(yè)在原料供應(yīng)、設(shè)計(jì)加工、配送安裝方面都能更精準(zhǔn)地進(jìn)行選擇或投放?？蛻粼谙硎艿綑还衿髽I(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，實(shí)際上就是在享受個(gè)性化的服務(wù);而對(duì)于櫥柜企業(yè)，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈也順理成章地形成。

互聯(lián)網(wǎng)+招商代理 重構(gòu)上下游合作格局

在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，櫥柜企業(yè)也面臨著銷售不暢，庫(kù)存高企、資金緊缺帶來的壓力。分工的細(xì)化使得產(chǎn)業(yè)鏈被拉得很長(zhǎng)，成本日漸高企，利潤(rùn)空間被層層壓縮。改變分散化的經(jīng)營(yíng)方式，打造規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)集群成為必然趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)在整合資源，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立規(guī)?；恼猩檀砥脚_(tái)，觸角延伸至上下游的從原材料采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面，每一層級(jí)進(jìn)行更為廣泛的招商代理，從而使得原來的單方或雙方合作溝通，成為多方尋求合作。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，櫥柜企業(yè)可以隨時(shí)與各方代理商洽談合作，就像坐在一個(gè)虛擬的會(huì)議室里商談。在這個(gè)巨大的“會(huì)議室“里，櫥柜企業(yè)可以選擇最合意的合作商，從成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行更精準(zhǔn)的控制，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

盡管作為傳統(tǒng)行業(yè)，櫥柜行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈整合還剛剛起步，但是借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)強(qiáng)大的工具，企業(yè)能夠在未來不長(zhǎng)的時(shí)間探索出成功的模式，打造出“互聯(lián)網(wǎng)+櫥柜“全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。