千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用。西姆主題廚房能走到今天，靠的就是西姆這支鋼鐵般的團隊，其他企業(yè)能砸出一個市場，卻砸不出西姆這樣一個眾志成城、團結向上的隊伍。隆堯西姆主題廚房的李總就是團隊建設領導者中的典范。我們往往認為在縣城不容易建設團隊，招人難，留人更難，而隆堯的李總則不以為然，他信奉干大事必須有團隊的準則。那么他是如何管理這七、八個人的團隊的呢?

打造良好的店面形象和高素質的隊伍是招人留人的關鍵

李總極其重視店面形象的建設。栽下梧桐樹，招來金鳳凰。店面作為一個品牌的“臉面“，小到每日店面衛(wèi)生、每日晨會、員工工裝、店內樣品成列方式、大到整體裝修風格他都親自監(jiān)督執(zhí)行，力爭達到高規(guī)格的店面形象。通過這些視覺符號，不斷強化西姆主題廚房在客戶心中的品牌形象。店面的單值單量上去了，同時也刺激了成交量。

李總嚴格要求自己的銷售團隊，通過不斷專業(yè)化的培訓，從店員的精神面貌、店內的氛圍、以及銷售人員的服務給消費者的初步印象，再從如何引導消費者選購，如何解答消費者的產品及售后疑問等方面，向每一位員工灌輸專業(yè)而負責任的服務理念，不僅要把產品賣出去，還要讓顧客買的舒心用的安心。店面形象和人員素質直接影響客戶對西姆品牌的認可度，也是拉近品牌和客戶之間的最佳方法。

良好的薪酬體系是留住人才的保證

李總采取的是及時激勵的策略，月初讓團隊的每個成員論證自己這個月能完成多少業(yè)績指標，路徑方法是什么，根據(jù)指標的多少先發(fā)放獎金，月底完成指標獎金屬于你，完不成則退還現(xiàn)金，極大地激勵員工士氣，不用揚鞭自奮蹄。如此，既吸引了優(yōu)秀的人才，也形成了一定的內部良性競爭機制。自元旦隆堯整改新形象店面以來，連續(xù)多月超額完成目標，團隊得到了迅速的成長，是縣級店面團隊建設的楷模。

加強對員工的關心，傳遞正能量是團隊建設的催化劑

李總從大處著眼，小處著手!定期跟員工交談，樹立他們的自信心。每天清早跳早操，定期帶員工出去旅游，做到勞逸結合。絕大部分經銷商都是夫妻店，李總夫婦分工合作，恩愛和睦，給員工們營造了溫馨和諧的工作氣氛。員工們紛紛表示找到了歸屬感，西姆就是他們一直以來找尋的家，在這里他們能夠根據(jù)自己的實際情況調整自己的心態(tài)，及時高效完成自己的工作，他們覺得很有成就感。

隆堯的成功并不是一個人的成功，眾人拾材火焰高，離不開每一個隆堯西姆人的付出，當然西姆還有許多像李總一樣優(yōu)秀的領導者，也有奮戰(zhàn)在西姆事業(yè)上的員工作為忠實的追隨者，同時西姆充滿人文關懷的企業(yè)文化、團隊制度都使所有人有理由相信，西姆會在櫥柜行業(yè)這條道路上走的更久、更遠。