家居行業(yè)，作為經(jīng)濟支柱房地產(chǎn)的下＊＊業(yè)，經(jīng)過30年的發(fā)展和演變，開始從傳統(tǒng)的、單一的經(jīng)營模式向新穎的、多元化經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，國內(nèi)家居企業(yè)之間的競爭也有原來單純的一對一的品牌競爭轉(zhuǎn)化為多對多的行業(yè)競爭。有專家言：未來企業(yè)的競爭，不是一個企業(yè)和另一個一企業(yè)的競爭，而是一個生態(tài)圈和另一個生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競爭。誠然，大家居的趨勢已經(jīng)愈發(fā)明顯。

深入理解大家居概念 櫥柜企業(yè)需在產(chǎn)品上下功夫

行業(yè)對大家居概念理解不深入

一般而言，我們理解的大家居概念有兩個層面，第一個層面是產(chǎn)品集成，也就是包括木門、櫥柜、樓梯、吊頂、壁紙、窗簾等家居配套的產(chǎn)品的大集成，其中也包括家電。第二個層面是渠道整合，廠家提供一站式家居解決方案，把家裝概念也放進去。因為家居風(fēng)格的整體一致必須通過設(shè)計來完成，于是家居設(shè)計成為大家居的一個重要部分。目前，行業(yè)對大家居的理解還是停留在產(chǎn)品層面，產(chǎn)品大而全卻缺乏串起珠子的鏈條;有鏈條的卻對產(chǎn)品不了解，運營管理能力也有限;運營能力好的的卻做不好產(chǎn)品。

櫥柜企業(yè)需深入了解“大家居“

對于櫥柜行業(yè)而言，在大家居剛起步的階段，切忌浮躁。櫥柜企業(yè)應(yīng)該沉下心來，深入了解大家居概念的本質(zhì)，充分利用自身資源進行市場整合。如此，才不至于摸不著頭腦。櫥柜企業(yè)在擴大企業(yè)規(guī)模，整合渠道資源之際，也應(yīng)該加強產(chǎn)品的了解和產(chǎn)業(yè)鏈的管理經(jīng)營。如此，才能在大家居的發(fā)展趨勢中站穩(wěn)腳跟。

櫥柜企業(yè)發(fā)展大家居概念，不能夠只是簡單的停留在產(chǎn)品的表面，還應(yīng)該在體驗、資源等方面加強運營。大家居并不是要企業(yè)擁有所有的家居品類，反而是要建立差異化的櫥柜品類組合，增強文化內(nèi)涵，提升服務(wù)價值，輸出高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，這將是未來櫥柜產(chǎn)業(yè)的重要競爭點。