在新媒體的“雙十一“、“雙十二“購物狂歡節(jié)獨領(lǐng)風(fēng)騷時，移動微商前仆后繼，涌進大眾生活圈;在電商老大阿里日銷售額破571億時，各類移動微商也紛紛使出殺手锏，面對強勢的傳統(tǒng)電商以及悄然崛起的移動微商，櫥柜電商應(yīng)如何上位，在這場戰(zhàn)火四濺的電商領(lǐng)域站住腳跟呢?

移動微商時代 櫥柜電商如何“起舞飛揚“？

傳統(tǒng)電商秩序重組影響深遠(yuǎn)

目前的櫥柜電商一般是基于第三方平臺而發(fā)展的，當(dāng)消費者從商家那里獲得間接銷售服務(wù)時，這些平臺只是通過規(guī)則進行引導(dǎo)和監(jiān)督，并不能保證服務(wù)一定能落實到位。比如，阿里巴巴，整個淘寶生態(tài)內(nèi)就有850萬中小賣家和2.79億買家，龐大的數(shù)據(jù)庫，已經(jīng)不堪重負(fù)，一方面對小賣家缺乏有效資源扶持，招致市場競爭混亂，另一方面對大賣家太過依賴，又導(dǎo)致規(guī)則的天平失衡。長此以往，平臺日益增多的承載量以及各方兼顧的失衡將會導(dǎo)致線上生態(tài)秩序的更趨混亂，而櫥柜電商作為該生態(tài)環(huán)境中重要一員自然受其影響深遠(yuǎn)。

近日，天貓對外公布其新規(guī)--《2015年服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要表現(xiàn)為其對誠信服務(wù)的重視，并針對垂直市場、會員分層服務(wù)、售后保障等方面推出新的措施。櫥柜企業(yè)家們應(yīng)該看到，以阿里為代表的傳統(tǒng)電商已漸漸意識到混亂的線上生態(tài)環(huán)境已嚴(yán)重制約其發(fā)展甚至威脅其生存。

揮“信任“利劍重獲新生

從整體來看，傳統(tǒng)電商發(fā)展勢頭依然強勁，但櫥柜企業(yè)也應(yīng)注意到，微商的發(fā)展勢頭也不容小覷，微信的盛行給這種全新的移動電商模式奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)然，先天性平臺的局限性，使得微商發(fā)展前景不容樂觀，但是對傳統(tǒng)電商劣勢的彌補或?qū)⒊蔀槠浒l(fā)展的有力武器，這個武器就是“信任“。

眾多周知，由于傳統(tǒng)電商依托于虛擬第三方平臺而存在，信任系統(tǒng)本就脆弱，如今混亂的線上生態(tài)秩序更是加劇了這種危機。微商則是建立在個人的社交圈上，這個圈子由自己設(shè)立，自然就不存在什么信任危機了。櫥柜企業(yè)還可以通過推薦和分享的概念將商業(yè)利益化的氣息降到更低，從而彌補傳統(tǒng)電商信任感不足這一缺點。

統(tǒng)而言之，縱觀櫥柜行業(yè)，不管是移動微商還是傳統(tǒng)電商，只有經(jīng)營者緊隨時代步伐，積極面對電商發(fā)展的大環(huán)境，優(yōu)化電商渠道，定能起舞飛揚。另外，櫥柜企業(yè)也需要加強企業(yè)誠信建設(shè)，建立自己的信任系統(tǒng)，才能步步為贏，重獲新生。