電商崛起已經(jīng)成為一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)，但是在櫥柜行業(yè)，電商雖然也讓櫥柜企業(yè)有了轉(zhuǎn)型的意識(shí)，但其影響尚未深刻到直接壓迫實(shí)體店的生存的程度。而據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者中出現(xiàn)了“重返實(shí)體店“的跡象。93%的消費(fèi)者表示實(shí)體店購(gòu)物“非常方便/方便“，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)(75%)和移動(dòng)設(shè)備(61%)。因此，盡管電商帶來了翻天覆地的變化，但在櫥柜行業(yè)，實(shí)體店仍然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

終端大店成大牌象征 櫥柜企業(yè)注重系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力（查看更多櫥柜資訊）

終端大店建設(shè)拉開品牌差距

不過對(duì)于電商，櫥柜企業(yè)也并非沒有做出應(yīng)對(duì)，比較明顯的一點(diǎn)就是，建大店已成為潮流，一些開在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市的門店甚至有“不破千平不立足“之說，動(dòng)輒上千平方米的場(chǎng)地，營(yíng)造出高大上的視覺效果。

不可否認(rèn)開大店對(duì)于提升品牌形象、增加客單價(jià)、提高成交率與進(jìn)店率等層面作用還是很大的。對(duì)于大多數(shù)一線品牌來講，在重要城市里的終端大店建設(shè)應(yīng)該已經(jīng)到了收尾階段。不少櫥柜品牌已通過開大店大大拉開了與一線品牌的差距。

經(jīng)營(yíng)門店需形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力

因此，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)：未來真正能留在市場(chǎng)的大品牌就是這么幾個(gè)，而一個(gè)城市內(nèi)的旗艦店承擔(dān)起主要的終端體驗(yàn)和成交過程。櫥柜經(jīng)銷商要做品牌經(jīng)營(yíng)，此時(shí)再不往大店做布局，難免在未來的競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)。而經(jīng)營(yíng)好終端門店這點(diǎn)，對(duì)于處于成長(zhǎng)期的櫥柜行業(yè)或者品牌來說，顯得更為重要。

雖然在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大店經(jīng)營(yíng)仍然會(huì)扮演重要角色，但值得注意的是，現(xiàn)在的大店經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不僅僅是單純店面的經(jīng)營(yíng)面積大小、人數(shù)的多少、裝修的檔次，它更重要的需要體現(xiàn)在產(chǎn)品系列完整程度、服務(wù)體系與執(zhí)行的完善方面。單純?cè)诒硐笊陷^量，消費(fèi)者也不會(huì)埋單的。畢竟，還是有“店大欺客“這句老話在耳朵旁敲敲警鐘的。櫥柜企業(yè)在開設(shè)一家大店之前，要想清楚圍繞大店的產(chǎn)品、服務(wù)與營(yíng)銷，是否能夠形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，是否能夠以大店優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

櫥柜企業(yè)必須回歸銷售的本質(zhì)--從深入洞察消費(fèi)者的需求與變化著手，將這些洞察與商品銷售策略相結(jié)合作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者打造不可替代的購(gòu)物體驗(yàn)，才能在新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中贏得先機(jī)。