盡管電商現(xiàn)階段還不能取代傳統(tǒng)家居賣場，也不能挽回現(xiàn)在家居建材行業(yè)銷售下滑趨勢，但2014年雙十一的表現(xiàn)，卻可圈可點，為電商日后的發(fā)展留下了豐富的想象空間。

一、租賃式家居賣場面臨生存拐點

最初的家居賣場業(yè)態(tài)就是租賃式的。從最早的街邊店，到后來的大棚，再到后來的超級賣場，或者所謂的旗艦店、體驗店，絕大多數(shù)屬于租賃物業(yè)經(jīng)營，只不過所著行業(yè)的發(fā)展，這種租賃式賣場硬件變得越來越豪華。

當(dāng)然這種奢華需要進廠商來買單。幾番演變之下，這種硬件之爭，把賣場之間的競爭的白熱化程度表現(xiàn)的淋漓盡致，競爭的最高階段就是洗牌，當(dāng)行業(yè)無法承受這種競爭時，只有以洗牌來終結(jié)這種競爭，改變業(yè)界氣象，尋求另一種平衡。家居賣場正在進入這樣一個階段。

二、渠道革命的多向性

要個新渠道，廠商第一步就是要省下高昂的場租。滿足這一條件的最佳空間就是互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)上開店，除了少量的域名費和空間租賃費之外，幾乎不需要更多成本，這也是其他行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)做的風(fēng)生水起的重要原因。

逼著泛家居進入互聯(lián)網(wǎng)，賣場的高租金也是其中的重要原因。泛家居行業(yè)有許多產(chǎn)品不適合在互聯(lián)網(wǎng)上做零售，至少在技術(shù)上還有不少阻礙。然而這一場賣場的洗牌讓廠商看到了更佳的出路，他們可以通過線上營銷，線下做成交來實現(xiàn)銷售。廠商可以再重要城市適當(dāng)?shù)奈恢米赓U物業(yè)，建好體驗店。

三、電商搶了賣場的飯碗

淘寶家居的上線，詮釋了家居電商進入人們的生活現(xiàn)實模式。雖然家居電商至今做的不是非常成功，但是讓無數(shù)廠家看到了電子商務(wù)的前景。受到啟發(fā)，一批家居企業(yè)開水了自己的電商路。

盡管電商現(xiàn)階段還不能取代傳統(tǒng)的家居賣場，也不能挽回現(xiàn)在家居建材業(yè)銷售下滑的頹勢，但雙十一的表現(xiàn)可圈可點，為電商日后的發(fā)展留下了豐富的想象空間。

迪凱諾櫥柜認(rèn)為，假以時日，廠商在晚上品牌質(zhì)量和售后服務(wù)方面，有了更多的努力之后，解決了信任度的問題，那么大件家居在網(wǎng)上銷售就不在有障礙，那時候?qū)⒂瓉砑揖訒r代真正的電商時代。

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